浅议如何做好施工安全管理工作

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1、浅议如何做好施工安全管理工作　　摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。笔者结合多年来的安全工作实践，谈谈在安全工作中的几点感悟。Abstract:SecurityManagementisamodernenterprisemanagementisanimportantcomponentoftraditionalenterprisestoamodernenterprisewiththetransformationoftheoverallsafetymanagementintheenterprise

2、managementactivitiesarealsoincreasinglyoccupyanincreasinglyimportantposition.Icombineyearsofsafeworkpractices,totalkabouttheworkofthepointsinthesecurityperception关键词：施工安全管理Keywords:ConstructionSafetyManagement中图分类号：P624.8文献标识码：A文章编号：一、安全管理工作需要新理念7安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。新形势下的安全管理工作不能停留在点上、面上，要在

3、立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合；安全生产的行为应当是立体行为；安全生产工作效应该是立体效应。管道局之所以引进“杜邦的安全管理”，就是基于杜邦的安全管理系统与中石油的HSE体系有许多相同/相似之处；两者有互补性；杜邦更注重安全文化的建设；杜邦管理基于长期的实践，积累很多安全管理的工具、方法。牢固树立科学发展、安全发展的理念。要强化认识，切实贯彻落实以人为本的理念，切实强化树立安全生产意识，养成安全生产责任重于泰山、安全生产无小事意识，切实把安全发展理念体现于安全生产的各项制度，彰显于生产经营的各个方面。二、安全管理工作关键在人安全管理工作中，人是最根本的单位，也是最根本的目的。

4、不仅要将人作为安全管理的对象，而且要将安全管理的责任落实到每一个人身上，形成重视安全细节和自觉发现安全隐患的氛围。在安全管理理念中，员工的个人安全知识水平与企业的安全状态存在着非常紧密的联系：若员工的安全知识普及水平只有10%，企业面临安全问题的概率将超过85%。因此将安全理念落实到每一个人，将决定着一个企业的全局发展。7作为一项秉承“没有事件便是最好的事件”为原则的工作，安全隐患不易察觉，却随时能够爆发。检查出潜在的安全隐患，防患于未然才是关键。因此，重视每个人对于安全管理的重要性，以人为管理要素，让安全理念“润物细无声”，安全才能真正切实有效。现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展

5、，要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。三、安全管理工作贵在执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。安全是企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高执行力!执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在

6、。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。管道施工是高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。大量事实7证明，90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。因此，在头绪繁多的安全管理工作中，抓好安全生产执行力是重中之重。安全管理贵在提高执行力，要从实际出发，查实情、办实事、求实效，只有这样，才能有效调动起职工安全自律积极性和主动性，夯实安全生产基础，共同推动企业又好又快发展。四、安全管理工作要抓大不放小“海恩法则”指出：每一起事故背后，必然有

7、29次轻微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隐患。这说明了事故的发生不是偶然的，而是因为量的积累产生了质的飞跃。所以，小违章积累到一定的量，就会质变成大事故。企业的管理者在抓安全时往往抓大事，而忽视了一些微小的极易酿成轻微事故的小事细节，所以一些割手碰脚的小伤就经常可见。那么人们为什么这样呢？究其原因是，人们忘记了俗语说的，积沙成丘，积滴成流的道理。因为小事再小也经不起多，小违章多了，就会发生质变，所以