基于知识管理的企业并购后能力整合模型——以宝钢为例.pdf

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1、2010年第8期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2010No．8文章编号：1000—7695(2010)08—0172一o3基于知识管理的企业并购后能力整合模型——以宝钢为例王小干，杜晓君，马燕青(东北大学工商管理学院，辽宁沈阳110004)摘要：基于知识管理视角给出企业并购后能力整合的通用框架，阐明企业各种能力要素整合都必须关注的、具有共性的知识活动。本文定义的企业并购后能力整合的标准化流程可以为企业井购簦合提供一个策略方法。最后，给出宝钢并购后

2、技术能力整合实例。关键词：并购；能力整合；知识管理中图分类号：F270．文献标识码：A使这种扫描具有全景性和系统性，必须依照一定的方法对企1问题的提出业的业务进行分解，进而定位企业能力单元。可以采用价值并购是企业提升核心能力和填补“战略缺口”的有效手链方法、职能法、流程法、价值工程法等确定企业能力单元。段。但大量研究发现，并购能否成功并不仅在于并购交易本当然，这些方法可以结合使用。身，更在于并购后的整合⋯。Haspaslaph＆Jemlson(1991)(2)识别能力因子。嵌入企业能力单元中的知识，我们

3、是将企业能力论导入并购整合问题研究的两位先驱。他们在称之为能力因子。这些能力因子表现为一系列的知识组合，大量的实证研究后指出，整合的关键是“战略能力”(strate-如某一业务的处理规则，或某一工艺的操作规范等。这些能siccapabilities)的转移和应用，战略能力的转移是价值创造力因子支撑了企业的竞争优势如更低的成本、更好的质量、的来源⋯。而隐藏在能力背后并决定企业能力的是组织累积更快的交付、更好的服务、更强的功能等。在确定能力单元的能够给企业带来持续竞争优势的一系列知识的集合，并购后，就需要对

4、能力因子进行识别，对企业能力单元中凝聚的后知识的转移和共享是企业产生协同效应的关键。本文知识进行挖掘、梳理和解释。形成企业知识丛林。基于知识管理视角给出企业并购后能力整合的标准化模型，2．2知识归整它可以为企业并购整合提供一个策略方法，也能够为企业并知识规整是将已经识别出的知识进行系统化、集成化的购整合提供一个工具，以指导企业并购整合的操作实践。归类、编码和加工，应用信息技术与网络技术等进行存储，2基于知识管理的企业并购后能力整合模型使其便于传递和共享。企业知识存在不同的分类标准，其中具有代表性的是知并

5、购后企业的能力整合是有“秩序”的线性系列活动过识的表达方式、载体性质以及功能属性。企业可以以知识功程，包括两个部分：一是整合所涵盖的一组活动，包括能力能层次为主，结合表达方式和载体层次相结合进行知识归类识别、知识规整、能力传递以及知识应用；二是整合活动的和整理】。对于已经识别出的显性知识要进行组织、标准化连续展开方式，尤其是它们彼此之间的关系所呈现的一种秩等系列的加工和处理，形成手册、指南、规范、最佳实践记序。图1描述了基于知识管理的企业并购后能力整合模型。录、工具、模版、系统、知识地图以及知识仓库等。

6、由于隐并购业只标企业性知识隐含于过程和行动中，不能用逻辑工具予以明确表达和分类，难以或不能与其生命载体分离而转移到非生命载体或其他生命载体上去，这些知识可以通过编码勾画出知识地j·知识分类和整理·确定R标能力·塑造知识情境l‘识别能力冈子f·知识编码和存Ii}·确定能山传递模式·组纵学习图导航系统，描绘组织系统中的知识的所有权、结构、功能、·确定知识传递媒介I．．．．．．．．．．．_J存在方位、使用方法以及查询路径等。2．3能力传递图1企业并购后能力整合模型能力传递包括三个环节：一是确定并购双方企业待传

7、递2．1能力识别的目标能力，二是确定能力传递的模式。三是确定知识传递在能力传递和扩散前，需要运用一定的方法对企业的能媒介。力进行挖掘，确定能力单元，从中获取能力因子，给出能力(1)确定并购双方企业待传递的目标能力。并购双方企菜单。业要根据战略目标，确定企业的能力优势和能力需求，将并(1)确定能力单元。企业在进行能力分析过程中，首先购双方企业的能力需求与能力菜单进行比对，确定目标知识要通过对企业经营活动的全方位扫描，确定能力单元。为了的位置，并判断目标知识与自身所需知识的匹配程度，以明收稿日期i2009—

8、09—27。修回日期：2009—12一o9王小干等：基于知识管理的企业并购后能力整合模型——以宝钢为例173确双方企业需要传递的目标知识。知和价值观念的变化和提升；其次是重视对经验学习的管理，(2)确定能力传递模式。根据并购双方企业能力关系的关注认知变化与行为变化间交互作用的学习过程，实现从感不同，需要确定不同的能力输出模式，对能力要素进行扩散、性学习到理性学习之间的过渡；最后关注更为直接的行为学组合、匹配或重构。根据并购双方能力关系的不同