建筑企业劳务分包管理研究.pdf

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1、建筑企业劳务分包管理研究StudyonLaborSubcontractingManagementofConstructionEnterprise■滕晓东■TengXiaodong[摘要]随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业在最这样不仅不利于建筑工程的质量，还有可能导致工使得项目经理拥有挑选劳务队伍的权利。在绝大多近十几年内发展十分迅速，而劳务分包正成为当今大多数程事故。还有很多书的包工头，它们是不在意项目数的情况下，项目经理为了在最大程度上减少经济建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分工程的质量，他们在意的是如何让用最少的资金

2、找成本的投入、实现企业利益最大化，在进行劳务队包管理进行了研究。来最多的人进行项目工程的建设，没有一点长远的伍的选择时，只注重劳务队伍提供的价格，没有注目的性。只为了短期的利益盲目的施工着，缺少一意劳务队伍的施工水平，施工质量、施工人员等，[关键词]建筑企业劳务分包管理研究种敢做敢拼的精神。导致正规的劳务公司没办法和个体包工头竞争，使目前，我国也有很多比较正规的劳务公司，但项目工程出现了各种各样的问题。[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentofoureconomy,是随着建筑行业的发展速度与日俱增，再加

3、上很多二、提高建筑企业劳务分包管理效率的办法theconstructionindustryisdevelopedrapidlyinChinainthe劳务公司人多活少，为了找到工程承包，不惜价格1.加强招标以及合同管理recentyears,andthesubcontractorisbecomingtheemploy-战，这样就导致了劳务分包市场的竞争十分激烈。在正常情况下，建筑施工企业对于劳务合同的mentpatternofmostconstructionenterprises.Thisarticle,fr-由于劳务资金降低，极其不利于项

4、目工程的质量。管理，必须采取动态的全过程管理，这才不会因为omthemanyaspects,studiesthelaborsubcontractmanage-那些劳务公司以低价找到工程之后，由于开价较低，实际情况中出现的劳务结算等问题导致企业利益mentofconstructionenterprise.导致盈利也不高，没办法给施工者提供各项必须的损失。保险、技能培训等。长久下去，不利于劳务公司的2.进一步的规范劳务分包过程的管理[Keywords]constructionenterprises,laborsubcontracting,m-发

5、展壮大。因为这样做很难留住专业的知识人才和企业要让企业内部的各级部门跟建筑劳务公司anagementandstudy技术人才，并且公司的管理水平也不高，很难做大发展交易平台，将建筑劳务分包规范化。还可以根做强。大多数劳务公司都是有着一个公司的名字，据实际情况和市场需求，建立起公平，公开的交易随着我国建筑工程项目的不断增加，再加上世但是做的都是劳务队伍的工作，没有实际意义上的方法和交易方式，这样才可以从根本上规范劳务市界正处于经济全球化的趋势，国外市场广阔。企业公司体制，导致劳务公司发展十分困难，或者根本场的恶性竞争行为。如何在国内和国外两大

6、激烈的竞争内生存并且占有就发展不起来，甚至还渐渐走向衰落。3.建立一个企业劳务培养基地一定的市场份额，就成为了企业发展的主要目标。2.项目工程的施工企业管理制度无法落实，对建立企业劳务基地一般情况下有两个方法：招建筑企业发展就需要工程项目的建设，工程项目的于施工过程的监督管理无力收人员进行培训，通过考核之后再组建成一个正式建设就需要很多的劳动力资源。所以，建筑企业劳现阶段，我国大部分的大中型的建筑施工企业的劳务队伍。和劳动力资源丰富的合作伙伴建立合务分包管理是很重要的。都会有企业自身一套关于建筑工程的工程项目管理作关系，这样就可以将富余的劳

7、动力运用到自己的一、现阶段我国建筑行业劳务分包管理中存在的规章制度和管理体系，系统而且较为全面。一单企企业上来。不仅确保了劳动力的数量，还可以保障问题业实行劳务分包制度后，这些相关的管理制度和对劳动力的技术水平和知识高度，是企业提高劳务分1.劳务分包队伍不能够形成一个具有实力的策大都只落实到劳务队伍的管理人员，但是却没有包管理的效率采用最多的方法。企业，劳务公司难以在市场中发展落实到劳务队伍的前线施工者。尤其是较为重要的三、结语随着建筑企业的不断发展，建筑施工也出现了质量、安全、技术、操作管理体制等，均没有办法通过以上详细的分析以及探讨，了

8、解了建筑企管理层面以及工作层面分工的概念，并且还成为了落实，没能让前线的施工者认同以及遵守实行的原业劳务分包管理对于建筑行业发展的重要性和意一种体制的改革。在这种分离的体制改革之