营销策划-营销管理制度.doc

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1、营销管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人我要坚持每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、努力提高我的素质能力。二是丰富学习内容。坚持政治学习和业务学习同步进行，理论学习的高度、业务学习的深度和知识学习的宽度有机结合。1.目的：为实现公司的发展战略，使营销管理的行为规范化、程序化和制度化，加强公司统一的营销平台运作，促进公司进一步向专业化、规模化和科学化的方向发展，充分发挥公司的整体优势并提高公司对外投资的整体效益，切实保障股东收益，特制定本管理制度。2.适用范围：适用于于中国境内所独资及控股开发的所有房地产项目，以及参股公司委托我公

2、司进行营销管理的项目。我要坚持每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、努力提高我的素质能力。二是丰富学习内容。坚持政治学习和业务学习同步进行，理论学习的高度、业务学习的深度和知识学习的宽度有机结合。3.术语和定义：3.1.公司：；3.2.项目开发委员会：。3.3.分管高管：指；3.4.市场部：指；3.5.控股子公司：指由。3.6.代理公司：指。3.7.营销计划：包括销售计划和推广计划两部分；3.8.主流媒体资源：包括报纸、网络、电视、广播；3.9.营销渠道：包括主流媒体资源、广告设计/发布/代理公司、策划/公关/活动/咨询公司、杂志、户外路牌、交通指示、数据库、模型制作、效

3、果图制作、三维动画、网站建设、居家配饰、印刷、喷绘、各类制作公司等。4.职责：4.1.本管理制度明确了公司各有关部门在营销管理工作中相应的职责范围；4.2.本管理制度的总责任人是公司分管高管；4.3.项目开发委员会4.3.1.负责审批市场部编制的《项目市场总体定位建议》，确定项目产品方向。内容包括各类物业构成配比、客户定位、价格定位、产品初步要求；4.3.2.负责审批市场部编制的项目《营销总体策略》，内容包括项目案名、租售方式、入市时机、销售组织模式、营销费用总额；4.4.分管高管4.4.1.负责审批经项目开发委员会批准后深化的项目市场定位；4.4.2.负责审批项目营销节奏、LOGO等关键V

4、I形象、价格体系、销售折扣、推广方向、年度营销计划等；4.4.3.负责审批公司营销管理相关的制度和流程；4.5.市场部4.5.1.是公司开发项目（除全部持有经营外）市场定位的主责部门，负责组织相关部门进行项目市场定位的研究工作；4.5.2.是公司营销管理的主责部门，负责组织审核公司开发项目的销售部分的营销策略、项目案名、LOGO等关键VI形象、价格体系、销售折扣、推广方向、年度营销计划等；我要坚持每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、努力提高我的素质能力。二是丰富学习内容。坚持政治学习和业务学习同步进行，理论学习的高度、业务学习的深度和知识学习的宽度有机结合。4.5.3.

5、是公司品牌建设、传播与维护的主责部门；4.6.控股子公司/项目部4.6.1.市场营销部的设立：a)北京以外区域的控股子公司/项目部，无论是否委托营销代理，均应设立市场营销部。原则上，一个城市设置一个；b)北京地区的控股子公司/项目部采取委托公司为其营销代理的，不设立市场营销部；c)各区域市场营销部的人员编制，须经公司市场部、人力资源部审核；4.6.2.关于项目区域品牌的管理；a)北京地区的项目区域品牌的主责部门是控股子公司/项目部，公司作为传播与维护的实施部门之一负有连带责任；b)北京以外区域的公司品牌及项目区域品牌的建设、传播与维护，无论是否委托营销代理，其主责部门均是控股子公司/项目部；

6、4.6.3.关于市场竞争研究、目标客户研究：a)北京地区的市场竞争研究、目标客户研究的主责部门是远嘉公司；b)北京以外区域，无论是否委托营销代理，市场竞争研究、目标客户研究的主责部门均是控股子公司/项目部；4.6.4.关于营销策划推广策略、方案、计划及费用管理：a)未委托营销代理，或委托非远洋地产系统内（非公司）营销代理机构的，其主责部门是控股子公司/项目部；b)委托公司为营销代理的，其主责部门仍是控股子公司/项目部，公司承担连带责任；4.6.5.关于主流媒体资源的管理：a)北京地区的主流媒体资源管理及维护的主责部门是市场部，公司作为传播与维护的实施部门之一负有连带责任；b)北京以外区域的主

7、流媒体资源管理及维护，无论是否委托营销代理，其主责部门是控股子公司/项目部；4.6.6.关于其他营销渠道（不含主流媒体资源）的管理：a)北京地区、及北京以外区域的其他营销渠道管理及维护，采取委托公司为营销代理的，其主责部门是公司；b)未委托公司进行营销代理的，无论北京或北京以外区域的其他营销渠道管理及维护的主责部门是控股子公司/项目部；我要坚持每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、努力提高