影城会计规划.doc

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1、影城的财务工作方向及内容一、公司财务管理的目标企业财务管理的目标是为实现企业创造财富的价值。具体为三点:1.利润最大化,2.股东财富最大化,3.企业价值最大化及相关者利益最大化。作为影院的财务会计,我们也要从各方面努力实现这三个目标。二、财务管理的环节1.计划与预算预测是根据我们过去已了解到的材料,及我们已有的历史工作经验对公司未来的财务活动做出的具体的预计及测算的过程。预算是各项指标的分解与落实,作为影院的财务在每年初,确定当年可能上映的场次,预计的票务收入,花费的宣传费用,本年度要上的新的放映设备,聘请员

2、工的员工工资,等做新的规划之前这一预算步骤是实现新目标的必须过程,只有做了确实可行的预算才能使预算引导控制经济活动,企业内部各个部门之间的协调。并做出业绩考核的目标,制订相应的财务计划,这是要根据影院的整体战略目标规划。结合财务预测的结果进行规划财务活动,财务计划主要是通过指标和表格以货币形式反映在一定的计划期内影院所需资金及其来源财务收入和支出,财务成果及其分配情况。1.决策与控制财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的盈亏,财务控制要求公司计划的实施中要制定有关的流程与规章来实现目标。影城

3、的收入分成几个部分别为放映收入,游戏厅收入,零星销售收入,咖啡厅收入及其他服务产生的收入为了做好各部分的收入了解与控制各项财务数据按预算执行要求营运部门,定期上交日报表,周报表,季报表,年报表,列示日表格包括到总经理核准的卖品损耗及招待情况,周报表包括,备用金周报,卖品库存盘点表,卖品出售分析表,预售券表,咖啡厅收入表,游戏厅收入表及游戏耗损维护费用支付表。其他的月报表、季报表、年报表,也能正确及时的反正财务指标数据,并作为重大决策的依据。2.分析与考核是对我们现有的财务资料采用专门方法,系统分析和评价企业财

4、务状况,经营成果及未来的趋势,影城也会有淡季与旺季要结合已有财务资料做分析提出系列的活动及增加收入的宣传。考核是对实际完成数与规定时期完成指标进行对比,根据前三年数据做影城营运部的绩效考核。二、营运资金及固定资产管理1.营运资金管理营运资金管理既流动资产的管理其中重要的一块影院的备用金。影院的备用金大概的分为三部分,营运的备用金,应急的备用金,营业收入现金,三项备用金做到专款专用日清月结具体详细介绍一点收银体系。收银体系中的金额来源于放映收入,财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章,并向售票员登记发放。售票员

5、售票并收取票款。售票员向财务人员上缴票款,凭剩余未售票进行核对。财务部门设立账薄,登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。提前团购的影票,由财务部门直接收款销售。电影卡既可以由财务部门直接销售,也可以发放给售票员销售(管理同票)。购卡的消费者来看电影时,先持卡到售票处换购影票。折扣的票应该单独印制,与普通价票分开。预售卡的折扣,可以在售卡时直接打折,也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。赠票管理:赠票由指定部门统管,赠票应专门印刷如未指定场次的赠票,最好能在进场前换为通常票。其他应收账款管理,存货管理,流动负

6、债管理也应有相应具体的标准的财务要求。2.固定资产管理购置前要做好固定资产的购置准备工作,各领导签字批复,制订相关的制度及流程,已购置的要做好登记工作,使用中的做好,计提折旧,出租外借,报废处理等事后工作,每一环节都要有相应的财务制度要遵守保障正常工作的运行。二、成本费用管理成本管理是日常管理的中心工作,销售收入首先必须能补偿成本消耗才不会影响影院运营,成本管理分为成本规划,成本核算,成本控制,成本分析,影城放映的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括票房分成成本,放映的水电费,宣传费用等,间接成本包括场地

7、租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销,销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。二、收入管理收入分为四个部分,影城的收入分成几个部分有放映收入,游戏厅收入,零星购物收入,咖啡厅收入及其他服务产生的收入三、税务管理电影放映项目属国税管理的要交增值税,零售项目也属于增值税,游戏厅及咖啡厅是属地税管理的要交营业税其次要根据经营项目的不同确定是否要交化事业建设税。根据影院淡旺季做好税收策划及企业所得税的交纳尽量享受一

8、下国家的优惠政策,为当前的优惠政策2万元以下可以免征增值税。七、其他方面1.具体落地执行中财务部要重视会计管理系统的建立,制订切实可行的财务制度加强大影院的内部控制,健全会计管理的内控和自查制。做好财务预决算,财务核算,会计监督和财务管理工作。并编制年度经营计划,对财务数据进行分析向公司管理层提供合理化建议。2.按照国家税务政策及财务制度的要求根据真实有效的原始凭证记账,算账,报账,按期出报表,内容

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