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1、点因素法岗位评估体系————密级：机密编号：岗位价值评估体系2013/05岗位评估要素1：对组织的影响（1）岗位评估要素Ø职责大小1对组织的影响2管理下属人数下属的种类对组织的影响组织规模Ø职责范围3职责范围4沟通工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系Ø工作复杂性风险环境创造力操作性教育背景工作经验5任职资格6问题解决7环境条件岗位评估要素1：对组织的影响（1）岗位评估要素1：对组织的影响（1）程度表A表B表C表D销售/生产销售/特殊服务销售或贸易组织员工总数（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额销售额1
2、 18 45 7210218364590721431025336729017914328725504721431793582875735010051432873587175731,14710020062875737171,4331,1472,29320040075731,1471,4332,8662,2934,58640080081,1472,0062,8665,0164,5868,0268001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,0451,4002,500103,5116,1458,77815,36214,0
3、4524,5782,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,0124,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,2727,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,90712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,36118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,04127,00040,0001
4、663,51095,266158,776238,164254,041381,06240,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,59360,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,390100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,084150,000225,00020321,521 803,803 1,286,084 225,000 2组织规模核对表（人
5、民币000，000）岗位评估要素1：对组织的影响（1）3根据组织规模表F栏（员工人数）12345678910111213141516171819201112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------根据74556677788991010------表85566778889910101111-----A—E9566778899910101111
6、1212----得到1066778899101010111112121313---的1167788991010111111121213131414--组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910
7、101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020岗位评估要素1：对组织的影响（1）对组织的影响（1）岗位评估要素1：对组织的影响（2）4程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）
8、专家影响程度1----极小的可以忽略的影响-12----小（边缘/边界）影响-23----有限影响-34----一些影响-某一领域有一些影响45----重要影响-某一领域有重要影
