回到2年半前。那时候写的几篇反思日志。我在思考,从社团到公司,到底有多少相似？.doc

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1、回到2年半前。那时候写的几篇反思日志。我在思考，从社团到公司，到底有多少相似？第一篇：圈点一年多工作的反思【写在看似美好的时候】我大学生活的主旋律一稠点，从2007年暑期开始有了想法，那时正值大二即将到来。在新学期开学，9月1II,从怀疑与鼓励两种力量屮，贴海报寻求合作伙伴的方式发起了圈点团队。我觉得那时候其的很佩服“己，反倒是现在我需要反思。从主楼后花园喷泉I韦I成…圈的“指点江山”，到主楼二楼的“智慧角”，圈点逐步探索，圈点的名字也确定，以“圆桌文化”为主调，开始了思想的碰撞。时至今日，别人看来会说：“咔，圈点好丿万害哦！”当然不免有很

2、多褒义词奉送给我：“哇,陈毅华，你好厉害呃！”。我听了反而心就虚，陈某人不是那种以虚荣为食的人，当然我也不是那种声称不喜欢虚荣的人——不嗜好但不拒绝。在这里，我突然想反思…下工作的失谋,因为我的确有些不理想的地方。失误是难免的，也是不可避免的，何况白己摸着冇头过河,一开始就领导协会。总结的原因，有些失误来自自己的弱点，也许会是致命弱点。第一，从点了开始的时候，有了初步的方向，然示就有了情性，期待别人继续细化、深化。这是一个失误，做任何事，你都不能把希望寄托在别人的身上，你可以寻求帮助。就像一群沙漠里的马群，白己开始说嗅到水源的方向了，但引领

3、一段路后，就开始在麻面等待前面的马H己找到具体的位置，然后就混乱了，H己就骂怎么就不走了呢。要为白己负责。在这点，从新开始的话，应该这样去处理：如杲我这匹马只能嗅到大致方向，那么我就该找到能精确定位的伙伴一起带领，认莫•地去找到；如果没有找到，自己要努力地确准确方向，走在前面。作为最清楚组织怎么发展的人，就要真正走到最前面去，不但有方向，还要有路径,不但要有战略，还有有策略。示者是我所缺乏的，也许导致我效率不高和行动力不够。第二，开始对文化的口头强调，开会不断，就为了统一思路。文化的建立很重耍，但是我仅仅停留在强行实行文化的层面，没有去思考

4、文化怎么产生的。有时候，有的重要的东皿,不能放在口头上，即使重要，说出来也许就会遭到反对，执行不下去。你需要去设计一些具体的游戏规则，看透问题。有的东西，不一定非得每个人都知道，重要的东西不一定每个人都看到。不要看重表面，要思考深刻的木质，保持沉默就该保持沉默，到事物自然发展到那个样了的时候，再说我觉得它应该是这样的。少说些应该，多考虑些必然。第三，力-事皆问题的解决而已。对于一段时间，圈点发展到每次开会就争吵，不少人都不愿意每次来浪费时间了。这是现在我学到的一个教训，力事要朝问题之解决方向走。这就是我目前跟协会会员的《约法三章》之思维篇：

5、看问题抓住重点，解决问题要结果，提问题要有建设性，问题Z前要大胆，问题Z时要心细。血对问题，是否能跳出原有思路，看得透,看得远，提纲挈领。不要吵，要退一步思量，要得出一二三行动步骤。第四，对人才的渴求缺乏稳当的定位。一个组织需要什么样人，有了人怎么来用人，这个问题我始终不明不白，导致人才战略的失谋。不需要太多人，不需要太厉害的人，只需要适合的人，恰当的人数。有一段时间，圈点不断扩展，又发展人员来了还是留不住，也不能对协会产生什么益处，反而引发流失潮流。如果开始就以“校园智囊”的定位要求出发，没吸收一个人就是成功这样的心态，那么圈点现在就会好

6、多了。总是期待人才一批一批地。另外人才需要的首先是适合，就是文化的吻合，以前总是期待人才来了就好厉害。现在我跟他们说，能力可以培养，思想没有就完蛋。当然，思想也是可以改造的。模糊的团队沱位，不符合逻辑的人才招募，导致每每没有一个团队的形成。第伍，不清晰不彻底无效果的授权。这是我个人的问题，我总是说：你来负责这事吧。结果，别人也没有负责起来。每次细小的事务，都由我亲白去完成才放心。分工、授权，是一个柔性的工作，不是一两句话的托付。（今口反观：这个总结还是蛮恰当的，至今也深刻。我在想，这个反思，是否深入我的内心呢，今天不再次怀I口，还记得这些道

7、理吗？恩，文字，是个好东西。）第二篇：圈点必须采取新动作吸纳人才【协会反思思考之二】现在对于圈点，外表很光鲜，但是作为创始人，想到那些退役的元老们说：现在圈点不错啊!自己必须清醒，圈点的危机在内部。我说过，圈点需要那些对“圈点”理解并珍惜，看到就心跳，参与就兴奋，冋复到平和也能坚持的人，求精不求多。因为，圈点是基于公益的，需要付出和贡献，没有信念驱使，就不能成就使命。当然我很抱歉，很多进入圈点的会员感到失望，没有收获什么。因为没有提前说清楚，我们首先是公益的，收获的仅仅是在勇敢在困难血前，挑头出来承担责任解决问题的时候。如果一个志愿者首先考

8、虑收获什么的话，那不会收获什么的。我们的使命是让大家收获，要有工艺的那种心态，做了事，开心就行，相信把事情做好了，自然就成长了。这两天，我对现在的团队很点担心。简单地说，圈点知名