安全反思会汇报.doc

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1、安全反思会2013年7月12下午，厂在厂二楼会议室召开了安全反思会。厂长、支部书记、技术副厂长、主抓安全工作的生产副厂长等厂委班子成员，车间、总装车间、供应科、办公室、财务科科长（主任），及各部门班组长安全员共25人参加了会议。会议由厂长主持。一、厂安全专责兼生产副厂长首先对开关厂的安全工作进行了反思。（一）存在问题：我厂的安全工作确实也取得了不错的成绩，但安全工作还存在一些不足之处：1、个别干部职工存在重视生产轻视安全的思想。对生产工作积极主动、争先恐后，但在实际安全工作方面存在松懈思想，存在

2、因为怕影响生产进度对安全管理工作投入的精力不够，对安全防护措施要求不够严现象。2•对厂领导的安全工作布置和要求，存在传达不到位现象。还存在安全工作等领导、靠领导，领导常督促，安全紧一紧，领导不督促,就会松一松的现象。3.单位个别职工的知识素质不高，在进行有技术含量的生产时，存在力不从心的现象。4.安全教育培训偏重生产骨干，而对其他职工的安全教育做得不够。3.安全记录内容不充实。6•我厂生产设备多，特别是重型设备，虽然做到了日常的维护保养，但在生产时间紧、任务重的情况下，设备的维护保养不是很到位。

3、一些设备存在工作量大，运行频率高，设备的关键部件需要大修和更换。7•实际生产现场，点多面广，材料工具摆放不规范，导致现场较乱，通道不畅通。&卫生状况保持得不好。（二）整改措施：1.首先，进一步完善安全规章制度，从制度上规范职工的安全彳亍为，提高遵守劳动纪律的意识。制度要严格，奖惩要严厉。2•加强对安全知识的学习，争取做到全员学习。不懂、不掌握安全知识，安全工作一定做不好。3•加强安全警示教育，通过观看安全警示教育录像片、共同学习事故通报、事故快报的方式，从事故案例中感受到事故对人、家庭、社会造成

4、的危害，从思想上给人以鞭策，做到警钟长鸣，提高职工做好安全工作的动力。4•各车间要安全常常讲、常常提，不怕老生常谈。班前班后会就是一个不错的方式，各车间要坚持召开班前班后会，不一定长篇大论,主耍的目的是经常给职工在安全上提个醒，使大家保持安全防护意识。5•车间安全第一责任人要落实“谁主管、谁负责、谁过问、谁落实”的方针，对安全管理工作做到身体力行。同时，采取安全管理工作“回头看”制度，对每一阶段的工作进行评价，做到一月一回顾，一季一总结，切实做到工作经常抓、管理无漏洞。3.建立设备维护、保养、运

5、行记录，制定设备维护保养运彳亍计划,使设备的管理逐步规范化。4.经常性开展安全生产检查和隐患排查治理活动。8•加强专业技术的学习和考核，使人人学技术、懂技术，切实保证产品质量，杜绝出现质量缺陷产品。总之，制度再严、措施再完善，安全工作做得好坏关键在于人的因素，关键在于对安全工作的态度。只有将“安全出效益，安全就是效益”的观念真正根植到干部职工的心里，加强工作执行力，安全工作才能做好。二、车间安全责任人对本部门的安全工作进行了反思。（一）车间主任安全工作反思。虽然多次获得“安全班组”、“优秀班组”

6、荣誉，安全工作做得较好，但在实际安全生产中，还有需要加强的地方。1、生产工作紧张时，安全管理工作做得不够精细，显得比较粗放。2、车间生产设备多，人员操作行为多，存在操作人员精神不专注，注意力不集中现象。整改措施：加强安全教育，在今后的设备操作过程中，一定严格遵守设备安全操作规程，操作人员要专注，特别注重人员之间的配合,互相提醒，步调一致。3、设备维修时，现场缺少安全警示。整改措施：设备维修时，不仅要关闭电源，还要在电源开关上悬挂“禁止合闸、有人工作”警示标志，防止他人误操作。4、设备的脚踏开关存

7、在不灵敏、导线护管被挤压扁现象。整改措施：上报厂领导进行检修和更换，不能存在凑合使用现象。史换和检修后，要做好日常维护。5、个别电气设备外壳接地线脱落。整改措施：认真查找接地线脱落的原因，发现有机器震动造成的,有移动设备造成的。今后要经常查看接地线情况，及时对松动的接地线进行加固，防止脱落。6、班前班后会不认真坚持召开，存在偶尔屮断现象。整改措施：今后一定严格执行班前、班后会制度，结合车间实际生产情况认真开好班前班后会，不走过场。7、车间卫生状况、物品摆放情况存在因生产时间紧、任务重而降低要求的

8、现象。整改措施：加强对车间班组职工的教育，生产中使用过的工具要随手放到工具箱，加工过的材料、制作完成的产品要整齐摆放。工作结束后，及时对生产现场进行清理，保持现场卫生。8、车间个别职工存在不穿工作服，着装不规范现象。整改措施：车间召开安全教育会议，对相关职工进行批评教育。要求车间职工在今后的生产屮，一定穿戴好工作服，做好自身防护，如果再次出现类似现象，坚决处罚。9、近阶段，夏季高温炎热，车间温度较高，职工在生产屮存在情绪急躁、精力不集中的现象。整改措施：车间要做好降温防暑T作，对生产现场所有电风