电力企业人力资源管理现状研究和改进策略

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1、电力企业人力资源管理现状研究和改进策略　　【摘要】我国电力企业的人力资源管理一直以来没有得到足够的重视，导致电力企业人力资源管理中存在较大问题。本文基于电力企业人力资源管理的现状分析，发现其中存在的具体问题，并提出相对应的改进策略，期望为电力企业的良好发展提供经验借鉴。【关键词】人力资源管理；电力企业；规划；现状；改进策略加入世界贸易组织以来，各个行业都开始重新审视着自身的人力资源管理，电力企业也不例外。近年来，面对日益激烈的市场竞争，我国各大电力企业纷纷着手提升人力资源管理水平。对于电力企业而言，技术改造、管理提升、文化打造等等都

2、离不开高水平的人力资源后盾作保障，没有一流的人力资源管理，就无法确立人才优势，企业也就难以立足。然而，纵观我国电力企业人力资源管理现状，发现其中存在一些较为突出的问题，不利于企业长期规划和战略目标的实现。一、电力企业人力资源管理现状分析（一）人力资源管理的认知度较低6在我国，由于受传统计划经济体制影响，电力企业人力资源管理还受到人事管理思路的干预。人事管理是以事为中心，过分强调工作效率，而忽视了人的重要价值。现代人力资源管理则是以人为中心的，强调人的潜能发挥和人的价值体现。因而，这不利于电力企业竞争力的提升和国际化战略的开展。（二）

3、缺乏科学的人力资源规划在人力资源规划过程中，电力企业的管理者往往不能形成科学的中长期计划，尤其是根据环境变化做出的量化系统非常缺乏，这导致企业在人力资源的供给与需求的预测中存在较大问题。更不可能做到定岗定人、人尽其才、人岗相适等，因而，电力企业的人力资源配置存在手段薄弱、缺乏流动、梯队固话等问题，远远不能适应现代社会的服务需求。（三）人力资源培训机制不到位首先是没有认识到人力资源培训机制的重要性，将人力资源培训看作增加了成本、加大了负担；其次是对人力资源培训的投入不足，管理者认为培训是多余的环节，不能够为企业带来现时的经济效益，且可

4、能导致相关的预算过高；最后是即使有部分电力企业开展了员工培训，但是这些企业往往也缺乏系统科学的培训计划，培训形式过于单一，缺乏经验丰富的培训师和硬件过关的培训场所。反观西方发达国家的相关企业早就开展了多年的素质拓展培训，效果明显。（四）缺乏合理有效的绩效考核制度6计划经济体制下，人们不知道绩效考核为何物。即使在改革开放后，由于电力企业的特殊地位，绩效考核制度建设缓慢。时至今日，仍有不少电力企业不重视绩效考核，制定的绩效考核方案十分粗糙，考核过程流于形式，走过场，忽略考核细节，指标量化严重不足，权重设置缺乏合理依据，可操作性弱，甚至无

5、法开展科学严格的绩效考核。重要的是，绩效考核后一定要有对应的反馈激励机制，而在部分电力企业则没有将绩效考核和激励奖惩机制挂钩，导致绩效考核的作用无法展现，不能有效地激励广大员工的工作积极性和创造性。（五）薪酬机制不合理，激励作用小目前我国多数电力企业推行的是岗位技能工资制。岗位技能工资制是基于劳动者的劳动责任、专业技能、工作强度、工作条件等基本劳动要素，来确定劳动者的工作量，并以岗位工资或技能工资为主要因素，根据劳动者的实际劳动质量和数量制定薪酬的组合工资制度。但是，目前的技能工资制度更多的考察企业职工的工龄长短、工作资历等等，没有

6、与职工的业务能力、专业技能、职业贡献等结合，导致高技能水平的劳动者并不能获取较好的经济回报，因而职工学技术、钻业务的积极性不高。也就是说，现行的不合理的薪酬机制无法起到激励作用。二、电力企业人力资源管理的改进策略6（一）制定和实施人力资源规划众所周知，企业人力资源规划是一项系统性、战略性的大工程。电力企业应该以企业战略目标为指导，全面设计企业的人力资源规划，尤其是重视人力资源规划的供给和需求预测。要根据自身的长远发展规划，从战略发展的角度，合理高效的执行人力资源规划。在开发企业内部人力资源的同时，也要重视企业外部人力资源的有效运用。

7、通过制定和实施人力资源规划，选用人才、培养人才、留住人才。因而，这就需要企业做好人力资源总体规划和人力资源业务规划，这主要包括人力资源补充计划、人力资源配置计划、人力资源接替和提升计划、人力资源培训与开发计划、人力资源工资激励计划、人力资源职业计划和退休解聘计划等内容。这就要求企业需要正确预测、分析所需设立的工作岗位，通过职工与岗位的合理配置，实现人岗相适，从而提升工作效率、完善组织架构，形成“人尽其才，才尽其用”的良好局面。（二）构建高水平的人力资源培训体系6随着竞争的日益激烈，电力企业也必须从劳动密集型向技术密集型、知识密集型转

8、变，促进企业职工技能水平和组织绩效水平的不断提升。发达国家部分企业已经将人力资源培训当做企业发展的重中之重，甚至将培训视为企业发展的战略基石。例如，西门子公司的座右铭之一就是“企业的前途需要通过员工培训来保障。”培训不仅可以提高员工的