石油化工建设企业班组基础工作.pdf

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1、石油化工建设企业班组基础工作马龙(南京南化建设有限公司，江苏南京210044)摘要：进入2014年，由于国际经济环境不佳和我国经济转型结构调整，经济发展增速放缓，建筑市场竞争愈加激烈。石油化工建设企业经营活动和施工项目管理的各项工作都是落在班组，因此做好班组基础工作是加强班组管理、施工项目管理，乃至石油化工建设企业管理的重要方面。关键词：施工班组；管理制度；领头人；台账；原始记录施工班组是石油化工建设企业的细胞，最基层组织，是一切工作的落脚点。我国已经进入市场经济体制和改革的攻坚阶段，由于近年来国际经济环境不佳和我国经济转型结构调整，发展增速放缓，建筑市场竞争更加激烈。施工班组所做各项工作

2、的情况直接影响到石油化工建设企业经营和所承建的工程产品，班组管理的好坏直接关系到整个工程施工的安全、质量和效率，体现着石油化工建设企业的管理水平。因此，加强施工班组管理，做好班组基础工作是非常重要的。1建立、执行班组管理规章制度建设项目是需要一定数量资金的投入，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。通过新建、扩建、改建和重建等形式来完成。石油化工建设企业承接的施工项目，是从施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是整个项目投资、建设与管理的重要实施阶段。石油化工建设企业主要从事石油和化工生产装置及配套设施的建造，它既有一般建筑产品的共性，

3、更有石油和化工生产系统的特殊性。由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性，产生了建筑业企业生产活动的流动性、单件性(一次性)和长期性，并且消耗巨大资源和资金，大量露天作业。施工班组及人员需要长期在外地(项目上)组织施工，甚至有时一个班组或部分人员独立作战。管理好出外施工的班组和人员，规范其行为是非常重要的。石油和化工生产系统具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等特点，施工中必须加强安全预防，预先做好各项应对措施。因此，企业需要制定一套行之有效的施工班组管理规章制度。规章制度一般讲是要求大家共同遵守的办事规则、程序或行动准则。施工班组管理规章制度是为了加强施工班组的管理，提高班组的操作水平，保

4、证施工任务的圆满完成，希望全体人员严格遵守的各项管理规定。以与责任制为核心的规章制度既是在管理中具有标准和准则的作用，也是具有现代化施工不能缺少的特殊功能，即保证活动有秩序、调动员工积极性、协调企业内部关系、以法治理企业。作为施工班组需要制定的制度应根据现行法律、法规和技术规范，以及工程建设项目业主、设计、监理等各方管理要求，并结合本企业及施工班组现有人员素质、班组管理水平等综合考虑。制定的施工班组管理制度可以包括管理目标与奖惩原则两大方面。管理目标主要有工程进度、施工质量、成本管理、安全第一、成品保护、绿色和文明施工等内容。奖惩主要有项目对班组的综合管理、分项工程检查与评定、施工过程检查

5、、相关各方的检查与评价等内容。制定出一套好的制度后关键在落实。施工班组在全面执行本建筑业企业诸如劳动用工、考勤、操作规程等等各项规章制度i同时，施工班组也要严格执行班组管理制度。制度执行中做到奖惩分明，做的好的人员受表彰奖励，违反者受处罚。处罚应该就事不就人，不讲情面，达到违反者个人和班组成员受教育的目的。2选好领头人施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业管理、项目管理的基础。俗话说的好“火车跑的快全靠车头带”。施工班组的领头人主要是班组长和每项工作的具体负责人。施工班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作

6、等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长。由于石油和化工工程建设项目多在是露天、野外等条件下作业，施工班组长涉及和遇到的问题一般会远远大于生产企业的班组长，在选择班组长时应着重从政治思想、吃苦耐劳、技术理论、业务操作水平、协调与管理能力等方面考察。在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。施工班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全事项和技术事项。施工班组长有较大的一部分精力是与人打交道的，既有同班组内部员工的交往，比如了解员工的性格、思想动态、情绪、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人

7、员(甲方、监理等各方)协调工作。因此，施工班组长需要掌握一些必要的做人工作技巧和管理的艺术性。施工班组长应该确定每项工作的具体负责人。施工中，每项工作都应有具体的负责人，他对班组长负责，承担每项工作的具体实施，解决出现任何的问题。工程项目施工管理是个复杂的系统工程，在工程施工过程中，各道工序，各工种之间所有的环节都必须相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为22i化工管理2015年10N政，不仅效率低下，而且因为缺乏相