供应链管理概述.ppt

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1、第三节供应链管理概述一、国内外对供应链管理的论述跨越企业界限、管理能力双向延伸构建战略合作关系、打造核心竞争力从竞争性运作工具上升到一种管理方法体系菏泽学院经济系（一）溯源1982年《观察》杂志发表了“供应链管理：物流的更新战略”一文。供应链管理的概念提出后，立刻在理论界得到了迅速响应，一批学者投身于该领域的研究。（1）美国的大学及研究机构斯坦福大学国际供应链论坛西北大学（位于伊利诺斯州）工业工程与管理科学系等其他大学及研究所菏泽学院经济系（2）美国的工业界SCC的创立为了帮助企业实施供应链管理，于1996年成

2、立了供应链理事会（Supply-ChainCouncil）。SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。SCOR(Supply-ChainOperationsReference-model)是由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。美国供应链理事会全球董事局主席MaryCSc

3、heibner菏泽学院经济系（3）国内供应链管理的研究与应用大学的理论研究国家自然科学基金项目国家863/CIMS项目其它项目供应链管理思想的宣传各种各样的研讨会、媒体的热情参与企业界的热烈响应供应链管理的实践菏泽学院经济系（二）活动：——2010亚洲物流与供应链管理高峰论坛会议名称：2010亚洲物流与供应链管理高峰论坛组织单位：汉诺威国际物流展览集团、英国皇家物流与运输协会、亚太物流联盟、美国运输与物流协会、中国大物流网召开日期：2010-03-25所属行业：交通运输地点：北京菏泽学院经济系供应链管理/Sup

4、plyChainManagement《国标·物流术语》：“供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。”其他界定：是指以最小成本且满足客户需要的服务水准情况下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户及其间的整个渠道的整体管理。二、供应链管理的概念菏泽学院经济系三、供应链管理的形成动因（一）供应链管理的产生是供应系统自身需要供需交易模式的升级（二）供应链管理发展的背景与环境宏观环境（科技、全球经济一体化）中观环境（市场类型、消费行为、全方位竞

5、争）微观环境（组织结构变化、运营规则变化、产品标准化产品到“一对一”定制化）菏泽学院经济系案例讨论：可口可乐的秘密武器！——可口可乐公司的供应链管理策略一、特许合同方式的供应链管理策略二、控股经营方式的供应了管理策略三、持股方式的供应链管理策略菏泽学院经济系可口可乐的秘密武器！一、特许合同方式的供应链管理策略发展之初：资金、渠道、风格装瓶商、广告商市场装瓶商、广告商装瓶商、广告商借鸡下蛋→节约资金、快速推进，广告攻势→营造舆论、打造品牌知名度，从而加强供应链控制菏泽学院经济系二、控股经营方式的供应了管理策略市场

6、饱和带来的问题：捍卫霸主地位控股装瓶商市场控股装瓶商控股装瓶商注资、控股、技术革新、利润分享加强供应链控制菏泽学院经济系三、持股方式的供应链管理策略剥离绝对股权：一家独大持股装瓶商市场持股装瓶商持股装瓶商持股→风险转移，核心业务→加强供应链控制菏泽学院经济系可口可乐的管理启示核心竞争力：秘密配方知名品牌资源管理优势严格的供应链管理制度和服务规范合作竞争是供应链管理的主旋律，合作是供应链管理的精髓，是达到双赢的基础。菏泽学院经济系菏泽学院经济系