钻石团队与卓越基层管理人员训练.doc

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1、您的企业或本人是否有这样的困惑：面对80厉，戻至90后的人群，公司在管理上越来越难，而80后90片的人群本身如何在企业团队屮为企业创造更人的价值，为自己创造更人的价值？团队成员缺乏对未來的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？大事做不來，小事不愿做？当面一套，背后一套同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？人才流失率较人，员工对企业的忠诚度不高？团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，乂可能是为他人做嫁衣？有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……变革从“心”开始突破生命的樊篱，唤

2、醒心屮的巨人；重纽•信念系统，感悟成功真谛；一辈子，您一定要走一次的心灵旅程。已经有很多企业，将此课程作为礼物送给员工，企业效能提升了，员工素养提升了，团队凝聚力更强了，企业更有温暖了！在这样一个特殊时期，你们企业还在犹豫什么呢？•特训目的1.强化核心骨T的责任意识，建立使命感，牢固树立“企业（团队）兴亡、责任在我”的主人翁意识；2.有效地激发整个团队的创造力、向心力与凝聚力；3.增强执行力、提升团队绩效、目标结果导向；4.调整心智模式、拓宽信念、更新观念、发现更大可能性；5.建立团队成员间的共赢意识、个人与企业目标一致，达成共识；6.增进上、下、左、右部门间良好有效的沟通协作，化解部

3、门间藩篱；7.学习运用正面积极的人际关系互动，建立信任、接纳、理解、包容、付出、快乐的企业文化；&强化团队成员的索质提升与索质管理。明确：成就与冋报的人小取决于白身的索质水平；9.树立危机意识与“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，建立员工强烈的主动学习意识；10.倡导激情、爱心、责任、感恩、贡献、承诺的企业团队文化……•特训预期效果1•加强团队建设，槊造一支忠诚负责、团结、有爱心、具有向心力和协作的屮层领导及骨干员工；2.培养受训人员对100%负责任的态度、捉升受训学员积极主动迎接挑战的正而态度，充分激发他们的进取心及荣誉感；充分挖掘受训人员的潜在能最，提升领导力及影响力；3.具有震撼力地

4、调整受训人员心态：负责任、主动、创新、爱心、协作、共赢；4.强化受训人员同事间、上下级、以及内/外部客户之间的有效沟通，建立相互信任，提升他们对企业的忠诚度；5.掌握一套调整心态、释放压力、克服困难、创造性解决问题的新思维方法,突破解决工作屮的具体难题……•特训形式1•与众不同的深度训练与效果，独创四段模式：2.理论阐述约占20%,3.指导实战演练及活动体验约占30%,4.联系受训公司与受训个人实际，现场教练对话，现场帮助学员转变心态、行为、习惯约占30%,（培训的价值所在，本公司的独到之处）5.学员现场突破收获感受分亨占20%o•特训内容提纲场次课程主题课程内容要点1上课的H的】、让

5、参训者更加清晰自己上课的日的，如何参与才能拿到最犬的收获；2、让参训者的目标与企业产生共振，扩展心灵、观念与习惯；3、几秒钟之后态度当场改变，结果令人震惊……2绩效、计划、协作1、透过严格的经典体验，使所有人深刻体验到：执行与绩效的密切关系；2、执行是一个管理过程，必须经过PDCA循环，管理就是计划、组织、领导（协助、激励、配合）；3、联系实际，导师现场教练、学员分享、对话突破……3沟通与误解1、如何识别工作中常见的沟通障碍？怎样才能真正高效沟通？2、如何提升我们的沟通艺术水平？让企业团队内部更协调，外部更畅通，工作更有绩效……3、联系企业实际沟通现状，导师现场教练、引发思考、现场引导

6、……4100%负责任1、通过特殊的模拟演练，使所有人强烈地、震撼性地体验到负责任的重要性；2、震撼人心、当头棒喝，许多因责任不到位等心态问题都得到有效调整……3、联系企业目前实际现状，所有人就责任意识方曲深刻省察并剖析口我……5“输”打“赢”1、借助源口西方粘典案例，令人震撼性体验到：人性的弱点如何阻碍人的合作能力与潜能发挥：2、领悟“舍”与“得”，为了团队的人赢，可以牺牲、付出、忘我、坚持，从而口已也成为大赢家；3、联系实际，学员现场分享，导师现场教练、引发反省……6爱的力量1、透过催人泪下的情景模拟，使所有人深刻体验到：什么才是世界上最伟大的力量？2、“博爱”与我们生命之间的联系，

7、心灵境界的升华与修炼……3、联系实际，挖掘心灵活泉，口我省察，你是不是一个爱企业的人？7360度全方位评估1、镜子是照向口己，它只反映客观事实，而不是归罪于外；2、行为习惯难改的原因之一是认不清口己，有盲点，给他一面真实坦诚的镜子;3、行为习惯难改的原因之二是他明知故犯，不重视，给他一曲无情残酷的镜子；4、联系工作实际，导师现场教练，引导对话，使学员深入反省……8目标与顾虑1、让参训者制定3个月或半年的目标，找出自己的顾虑2、通过活动让参训者对