关于推售货量建议.ppt

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1、关于推售货量建议一、销售背景项目首次面市,xx市民对项目认知度偏少,项目在玉林市场影响力不够深远,市场美誉度还有所欠缺。所以项目首期开盘必须保证销售火爆,引起市场广泛关注,形成市场号召力。从而使得项目在xx市场上一炮打响!如何使得项目一炮打响呢???首先看看我们项目当前存在的问题。二、项目存在问题剖析问题一:户型问题户型类别套数所占比例二房87㎡-93㎡98套20.8%三房110㎡以下98套20.5%三房125㎡-145㎡212套44.5%四房170㎡-175㎡48套10%复式178㎡-227㎡20套4.2%总计476套100%一期户型统计表1、从项目一期各户型的配比及数量来看,130㎡以上的

2、大三房、170㎡以上的大四房占到了整个一期户型总量的60%左右,这说明了项目一期基本上是以大户型为主。2、造成这一问题主要原因是,在户型规划上,由于项目早在2007年就根据当时的市场情况而作出了规划。而在开发的节奏上,后期中小户型较多,导致了目前的这一状况。3、当前xx市场,特别是2009年以来,随着销售价格的不断增长,商品房总价的不断抬升,面积区间在110㎡以下的中小户型,实用紧凑型的二房、小三房,开始受到了越来越多的客户青睐。而09年下半年新市的一些项目规划中,这类中小户型的二房、小三房成为了主打产品,也成为了市场的主流产品,这类产品因为总价适当,客户选择面大,而使得销售快速而顺利。4、结

3、论:根据当前xx市场的趋势,结合项目一期户型规划,可见,项目一期户型并不符合市场上的主流户型需求,这一矛盾使得项目的推售存在巨大压力。问题二:销售条件的不完备1、根据项目工程进度时间来看,到2010年5月1日,项目可以取得预售证件,实现首期开盘。但是项目的实景园林景观、正式的销售中心、在项目规划以及推广中反复提及的活水、泳池、1小时健康步道等这些项目亮点和卖点均未能够展示出来。这对于项目在玉林市场的知名度、美誉度、市场认可度都有着重要的影响。2、在xx市场中,项目首期入市便能够达到号召力和影响力,能够一炮打响的项目有奥园康城、奥利华园等。这两个项目在首期入市之时,就已将项目的亮点、卖点、热点集

4、中展示在客户面前,如园林景观、水景展示,星级销售中心展示、高品质架空长廊展示等,这些实景展示为项目增加了美誉度,获得客户的青睐,形成口碑效应,在市场上引起了广泛的关注,也为项目的销售创造了非常有利的条件,由此可见,实景营销的重要性是不言而喻的。3、结论:由于项目工程进度的原因,至项目首期开盘之时,未能给销售带来有效的支撑和帮助,项目首期推售存在着巨大的压力。问题三:强行推售大三房、大四房问题入场客户情况分析1、根据入场客户咨询情况分析,三房户型为大部分客户关注的户型,比例高达80%,两房及四房户型所占比例较小。2、从户型面积上来看,三房户型的客户意向面积都在100㎡-120㎡的中小三房,客户认

5、为此面积区间三房户型在价格与居住需求上都相对合适。四房户型客户的意向面积在140㎡-160㎡之间,两房户型面积基本都在80㎡左右,看楼中楼客户觉得面积过大,总价太高怕承受不起。3、从入场客户意向的楼栋及选择的户型上看,基本上都集中在12栋的三房及两房户型,7栋的三房户型及部分四房户型。而根据入场客户统计,客户意向三房户型的面积都在120㎡左右。4、结论:根据入场客户的情况分析来看,如果在首期开盘中强行推售大三房、大四房,不仅不符合当前客户的需求,也将给首期开盘销售带来巨大的压力,给项目一期的后续销售带来比较大的阻碍,甚至也将会对项目造成负面的影响。那么,如何解决上述这几个问题呢???解决方式一

6、:抓好入市契机抓好入市契机,5月1日是项目最佳的入市时机。我项目处于xx新区和市中心的白金交汇处,xx新区及中心区的项目对我项目会产生较大的影响。根据我们工作人员的踩盘了解,在今年上半年xx新区各项目在售货量比较少,只有少数几个楼盘有较多新推货量,如奥园康城等。而一些潜在的竞争项目由于各类条件还不是很完备,计划也要到下半年才可以面市,这对于我项目来说,是个难得的契机,应该趁项目竞争对手较少,为自己创造有利条件,在市场站稳脚跟,为后期竞争打下坚实基础。解决方式二:按市场需求推货由于工程施工进度,项目销售所需要的实景展示没办法做出来,在这一情况,我们必须得转变我们原有的实景营销的销售理念,根据实际

7、情况,重新思考营销策略。而必须符合市场需求,符合客户需求则是一个非常现实的问题。没有了实景园林展示,项目卖点、亮点就没办法充分展现给客户,那我们就要按照市场的需求来进行相应的推售部署,市场上需要什么样的户型,客户青睐哪种户型,我们就要根据这样一种需求推出他们所需求的产品,这样,我们就可将未能实景展示对销售的影响降到最低,有利于满足客户的真实需求,从而达到了引爆市场,顺利销售的目的。解决方式三:合理

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