稠油油藏单井经济效益动态评价方法研究.pdf

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1、稠油油藏单井经济效益动态评价方法研究赵忠文郭新军吕义军刘松广黄卫峰(中国石化东北油气分公司彰武采油厂,吉林长春130062)摘要:彰武稠油油藏特殊性与生产运行模式多样化导致彰武油田生产运行成本高昂,2014年彰武采油厂现金操作成本高达2612元/吨(61美元/桶),同时面对国际原油价格的断崖式下跌.彰武油田面临着高成本、低油价的双重压力。在低油价下为了实现以产量为中心转变为以效益为中心,科学开展降本减亏综合治理工作,本文在对彰武油田采油工艺及生产工艺特点深度分析的基础上,建立了一套以油井生产动态

2、数据与各生产运行成本为基础的单井经济效益计算模型,开发了一套适用于彰武油藏的油井经济效益动态评价系统,实现了各单井在产量与原油价格双重变化条件下的经济效益动态分析,为彰武油田科学开展降本减亏综合治理工作提供了科学指导。关键词:低油价;稠油油藏;降本减亏;单井评价;动态评价系统彰武油藏平均原油凝固点为31.5。c,采用空心抽油杆电缆加热技术进行稠油开发,导致了采油举升成本高昂;由于地层压力低,地层供液差,彰武区块机采系统效率低下,导致井下作业费用高昂;同时采油工艺与生产模式多样化导致彰武区块降运输

3、费、外部劳务费、代运行费、外购燃料等成本支出较高。科学开展彰武油田降本减亏综合治理工作,是彰武采油厂在低油价下经营发展的必经之路。1单井经济效益动态评价系统研究的必要性彰武油田生产工艺与采油工艺多样化导致各井运行成本差异较大,简单依靠传统单井产量经济指标作为开展降本减亏工作的依据是不科学的。因此有必要针对彰武油田采油工艺和生产工艺的多样化,建立一套科学合理的油井经济效益动态评价系统,清晰的呈现出各单井在产量与原油价格双重动态变化条件下的经济效益状态,动态地进行油田的生产运行优化工作,实现降本减亏

4、。2单井经济效益动态评价系统逻辑架构首先将单井运行成本包括:油气提升费用,油气水集输费用,油气水处理费用,一般材料消耗费用,井下作业费用,外部劳务费用,资源税、特别收益金等与油气生产直接相关的各项运行费用,按照各环节进行分解后与生产动态参数包括:油井动态生产资料、油井生产制度与,电加热制度,采油工艺相关联,建立以油井生产动态数据与各生产运行成本为基础的各项费用计算模型,最终计算出各单井在任意时间下的生产运行经济效益门限值。通过将生产效益门限值与市场原油价格相比,分析在不同原油价格条件下油井生产的

5、经济效益情况。对于高于市场原油价格的油井维持生产,对于低于市场原油价格的油井通过生产制度优化、产量结构优化、资产配置优化,从而实现彰武油田的经济效益开发。3单井经济效益动态评价系统主要功能3.1动态区分油井生产盈亏利用2015年上半年生产动态数据分析,如下图所示:统计出50口油井在不同原油价格下的盈亏情况,在原油价格70美司桶时,彰武油田有效井33口,日产量38.6吨/天,无效井数量17口,日产量3.6吨/天。单井经济效益评价系统是基于油井的动态生产数据建立的,可以实现任意时期的油井生产盈亏分析

6、。3.2动态预测给定操作成本下的效益产量利用各单井指数递减模型,预测2015年每天油井生产动态,结合油井生产盈亏分析结果,划分出经济有效并及对应的效益产量,实现动态预测给定操作成本下的效益产量运行部署。如下表所示:效益产量运行规给定操作成本有效开井数划备注(元/吨)(万吨)(口)3889.81.184090美元/桶3457.61.143580美元/桶3025.4l,ll3370美元/桶2593.21.052860美元/桶2160.50.982650美元/桶对不同油价、不同产量规模进行不含人工操作

7、成本利润的测算,以确定出不同油价下的合理配产,便于油藏的经济效益开发。3.3动态优化边际井生产制度原油价格相差较小的无效井可以通过改变生产制度实现无效向有效的转变。以ZW2—8-3井为例,在当前生产制度下井口产量0.47吨,经济效益门限值为83.15美元/桶,属于边际井,通过分析发现生产耗电高是导致ZW2—8-3无经济效益的直接原因。将电加热制度由开3停1调整为开3停3后,ZW2—8—3的经济效益门限值为68.08美元,桶,实现无效井变为有效井。4结语本文提出了一套针对于稠油油藏的单并经济效益动

8、态评价方法;单井经济效益动态评价系统可以实现任意时期的油井生产盈亏统计分析,便于指导油井运行部署工作;结合油并递减规律,评价系统可以实现不同油价、不同产量规模条件下的效益产量运行部署;依托评价系统对边际井及生产井进行效益分析,可以提出油井的效益优化措施,实现生产井盈利能力增强,边际并变为盈利井。参考文献:[1】韩民,单井增产措施决策模型研究[J].中国石油大学学报(自然科学版)。2006.(4):137—139.[2】谢艳艳.提高油田企业经济效益的新理念一单井效益评价[J】.石油知识,2005(

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