养生文化经典评语.ppt

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1、量健的企业文化道以养生道法自然养生之道孝道健道德道人道和以健人阴阳平衡合作双赢和谐发展与时俱进文化的核心内容是:提升员工调动顾客文化体系结构礼仪典礼制度规范文化内涵表层：展示和感染晨会、礼仪、司庆、寿险高峰会、产险明星会中层：规范和强化各项经营管理规章制度深层：导向和渗透价值观、经营理念、目标取向、精神追求股东员工客户社会购买产品为公司提供现金资本投入提供客户满意的产品与服务通过劳动为公司创造价值提供实现价值的环境和机会交税、就业机会及社会公益活动为公司提供发展环境服务之上诚信保障生涯规划安居乐业回馈社会建设国家稳定回报资产增值资本回报进一步更深入地理解公司价值与四大

2、责任的关系追求价值最大化是我们的目标以价值最大化为导向的平安企业文化符合我们的使命和责任公司价值文化就是员工的原动力有团队领导的人格魅力有适合自己发展的舞台有合作共赢的分配机制有学习交流训练培养能力的基地有提升业绩培养意志造就人才的场效应正确处理珍奥文化与量健文化不争不弃,尽在自然一般宣传不用珍奥不强调不批评不宣传---淡化换装自然不强调做深产品的文化---最能体现深度的产品是细胞食物效果明显:内服外用,口碑又好,退货较少销量大:一年可做三轮,3-8合/家庭/年消耗顾客存货越多送人越多,转介就越多难以置信:对疑难杂症的效果出奇的好用量规律:保健系数1,慢性病2,急病3

3、,重病4顾客会前分享会:预热新顾客效果好,购买率高.顾客会后分享会:把握用法用量规律,消耗产品.产品很安全,随身好携带,员工自购多,顾客越来越信任,保健品排名越来越前远景我们在哪里？我们去哪里？我们怎么去？如何实现个人价值最大化我们在哪里——认识差距检讨现状：存在不足工作激情不足效率亟待提高成本居高不下人均绩效下降着眼未来：更大差距市场的开放需要什么样的竞争优势？发展的挑战需要什么样的产品、什么样的技能、什么样的人才？远景我们在哪里？我们在最好的行业，最好的公司我们去哪里？潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现我们怎么去？在实现公司愿景的基础上实现个人愿景追求卓越，

4、实现个人价值最大化理念营销的哲理道之动是反的:无我成就我无私成其私无为更有为无求大成其大量健人居有三品走遍天下都不怕品质能力强品正价自高品行随者众拥有三个力没有不成功的学习力是基础意志力是保证创新力是源泉你一定会成功的理念帮人如帮己成就别人就是成就自己80%考虑别人,20%考虑自己价值设计决定一切的理念战略上要偏执方法上要中庸思想上要超越内在上要执着外在上要灵活合作双赢理念诚信同道低调尊重结盟双赢用人的理念管理---管人管人---先管好自己才能管该管的人管人---选人与用人用人---就是育人育人---培养与呵护选人的理念讲文凭更讲水平讲职称更讲称职讲阅历更讲能力讲资历

5、更讲贡献讲道德更讲风格管理的五零制度文化1.零情缘2.零血缘3.零腐败4.零内耗5.零亏损用人与培养人的文化用人要疑，疑人要用大胆的疑，大胆的用透明的疑，透明的用理性的疑，是对能人的有效爱护感性的信任，就是对能人的伤害魅力用人的理念前景迷人机制诱人文化感人培养育人发展留人员工想优秀的理念做员工不愿做的事做员工做不到的事用营销业绩来衡量能力磨难与不顺就是磨炼磨炼的最终结果是A.终身进步的阶梯B.终身进取的不竭动力C.阶段性成功的必由之路处世交朋友的文化30度待人---礼节尊重品位风格45度做事--躬身爬坡，脚踏实地，负重奋进90度做人---正直，外圆内方180度处世--

6、上得了天，入得了地360度处人---只有朋友无仇敌2009年量健营销主题做深求稳健创新谋发展---以量健养生文化来提升员工,武装顾客,调动顾客。要求各层面做深,全员全方位创新，以提升销量,积极应对当前的经济形势.2009年的主题定位理念提高养生文化做强量健事业文化的核心内容是:调动顾客提升员工2009年专注生产力要素的理念健康教育主导---提高养生文化调动顾客参与---搞活养生小组提升员工素质---技能服务创新扁平管理机制---精英参股经营培养典型造势---比学赶帮超创2009年做强局部的关键要点员工养生专业化优质服务亲情化黄帝内经顾客化健康管理平台化顾客教育大

7、师化顾客参与活动化功效宣传故事化服务手段实用化体验文化互动化营销经理教练化健康营销的核心理念健康与创新量健的经营理念精品引领健康服务创造未来术道结合的文化建设好队伍术是让员工学会怎么做,怎么创新道是帮员工怎么立身与做强的学问术:认真学习--认真修炼<养生大道>与<自然健康>和<营销技能>道:干部学习<论语>---做事员工学习<弟子规>---做人管理要有五为精神以人为本以德为先以义为重以和为贵以中为用经理必须具备的五种精神坚持的精神（成功之舟）利他的精神（经营团队）专注的精神（问题解决）舍得的精神（超越）行善的精神（积德）有领导力的五种行为以身作则共启