《8090后员工管理技巧》

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1、课程总体说明这是一个剧烈变革的时代，80后已成为职场主力，90后也开始大规模上市，可以这样讲，8090后已经成为主流职场大军……很多经理人发现，8090后员工不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好8090后？本课程结合广泛的管理实践和深入的调查研究，分析8090后员工心智与行为特点，从而实施与8090后相适应的管理举措，切实帮助企业经理人成为8090后员工绩效成长导师，最终提升企业整体绩效，同时缔造8090后、经理人与企业的共赢！课程内容简介第一讲经理人改变自我，从心透视80/90后

2、第二讲科学有效的激励，高效的沟通与预测第三讲重视塑造，打造训练有素队伍第四讲绩效管理的机制，激活队伍提升士气第五讲实施管理，塑造企业和谐文化8090后在职场上的12大表现工资待遇要求高，办公环境要求好离职率较高，甚至经常还会有“”现象经常业绩不好，但自我感觉很好自我追求较高，喜欢干大事，可往往又干不了目标定位过高，喜欢；喜欢自由，讨厌制度喜欢为兴趣工作，但真正的地职业定位模糊不愿加班，甚至拒绝加班敬业度较低忠诚度较低抗压性较差缺乏团队精神……8090后员工引发的管理挑战8090后自以为是，眼高手低，让经理人无处下手工作态度，有的不让管，有的无法管……有时缺乏责任

3、心，经理人苦口婆心，他又根本不听跳槽率高，员工流失严重，企业招聘和用工成本加大缺少协作，团队管理难度增加的调节与管理需求增大非常个性化，不喜欢加班，完成业绩的压力加大追求自由，讨厌听命令，有时候制度形同虚设不能忍受任何委屈和遭受任何挫折过往成功的遭遇困境……8090后成长环境分析社会环境——改革开放的大好局面社会稳定的大好形势高速发展的宏观经济物质充足的经济环境变化创新的社会背景的飞速发展信息泛滥的多元环境低就业高房价的尴尬…………文化环境——的大量涌入传统文化PK西方文化开放传统的过渡时代封闭到开放文化氛围科技新产品层出不穷家庭环境——独生子女的家庭模式溺爱有

4、加的成长经历家庭结构由大变为小遭遇家庭分离的环境…………8090后的重要价值观特征金钱重要，但金钱不是全部，不会为钱而玩命……工作只是一天中的八小时，我并不是工作狂……生活和工作同样重要，我要工作，我更要休闲……不要讲太长远的事情，现实重要，我活在当下……我们是平等的，或者我更应该主宰你……8090后的十大典型缺点透视序号十大典型缺点1不愿服从和约束，工作态度两极化23传统的耻辱感逐渐丧失，是非观念有时后会颠倒4好高骛远，不愿意做小事，眼高手低，浮躁5团队协作能力差，喜欢追求物欲享受6自我中心，唯我独尊，任性，叛逆和张狂，个性太强7情商不高，尤其，很容易产生挫折

5、感89对企业本身、企业的使命感认同较低10不愿从事缺乏挑战和枯燥的工作，冲动，跳槽率高8090后的十大典型优点透视序号十大典型优点1头脑灵活，有思想，富有激情，厌恶低效率2喜欢从事挑战性的工作，更易创造高业绩3喜欢接受新事物，喜欢新奇，新观念，创造力很强45爱憎分明，不会特别圆滑世故，讨厌办公室政治67智商较高，学历高，知识丰富，能力强，敢于挑战权威8热爱生活，重视，喜欢快乐享受生活9具有更多的自我意识和自主思考意识10自信，敢于冒险，乐于尝试8090后员工管理的常见误区按照传统的职场规则以及社会规则来苛求8090后总是盯住8090后的缺点经理人对8090后员工

6、已有很多成见试图8090后坚持过往的成功管理经验过分依赖物质激励的作用试图依靠规章制度协议合同等传统方式“硬性管理”作为经理人，请千万注意：8090后，他们正在传统的职场规则以及社会规则！要管理好8090后，先要改变自己！成功，首先是从改变自己开始的！要管理好80后，由经理人开始！要管理好90后，由经理人开始！要团队改变，由经理人改变自己开始！要业绩改变，由经理人改变自己开始！要公司改变，由经理人改变自己开始！管理8090后员工，经理人首先要学会改变自己！科学有效激励与高效的沟通预测（第二讲）企业发展与8090后的激励管理二十一世纪是人才竞争的世纪！人才竞争再次

7、告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是——美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理，其实无非就是调动员工”。8090后员工，很多时候，他们往往是，然后就消极无聊……更需要经理人给予他们充分的激励……激励是激发8090后员工的工作热情，以完成企业目标。新时代经理人成功奥妙在于如何“激励”8090后员工！8090后员工管理，就是要让他们了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！面对8090后员工，经理人应有的思考新时代，企业管理的两维核心命题：企业所需要的人——建立在契约基础上的利益交

8、换平台企业需要什么样的人