职业生涯规划论.ppt

《职业生涯规划论.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、永恒网络制作：永恒网络永恒网络科技公司1.公司简介永恒网络公司是一个为服务广大上网用户和中小型企业的互联网公司，我们提供的服务主要包括为中小型企业建立自己的门户网站，为经济实力相对薄弱的商户提供一个广告平台。除此之外，我们还会调集一些资源用于开发休闲网页游戏，当网页游戏有了一定知名度后可以适当嵌入商业广告，以达到盈利的目的。2.市场分析1.环境分析2.行业竞争3.SWOT分析4.市场容量5.服务对象3.公司战略及风险分析公司战略、风险分析1.公司概述、总体战略、发展战略2.风险识别、风险应对3.1

2、公司概述3.2总体战略3.3发展战略3.4风险识别3.5风险应对4.市场营销营销目标4.1营销策略4.24.1营销目标前期做好公司宣传，增进客户了解，以网页游戏开发为主，采用低价参透策略，建立销售网络。中期加大宣传力度，取得客户信任，增做网页项目，进一步打入市场。后期巩固完善现有市场销售网络，增强技术，引进外资，扩大公司规模。4.2营销政策营销策略产品策略技术策略渠道策略促销策略价格策略5.人员结构C项目经理总经理生产销售财务研发A项目经理B项目经理矩阵制人员组织形式示例总裁人力资源5.1.1初期

3、组织结构待公司发展到有实力创办分公司的时候，总公司与分公司间按照如图所示的，以事业部门制划分的公司结构来组织人员。总裁总经理副总经理副总经理副总经理副总经理华北地区东北地区华东地区西部地区各分公司各分公司各分公司各分公司5.1.2长远组织结构职务职能姓名说明总经理战略决策黄显红我们整个团队将在他的指挥下团结一致，也希望他与公司共同成长的过程中不断增长经验。副总经理辅助总经理潘帅辅助总经理，对公司业务进行全面管理财务经理财务管理姚家皓对公司整体财务运作做出计划，通过财务分析有效支撑公司运营人力资源人

4、力资源管理宋天宇根据公司整体发展战略制订人才计划，全面负责公司员工管理销售经理市场调研、产品推销曾庆状与公司战略紧密结合，有效开拓市场，逐步建立自己的行销网络市场经理企业宣传、CIS秦键初创期就设立市场经理目的是与企业迅速占领市场的战略步调一致，为后期跨越式发展做好准备。信息经理协调整个企业的信息流潘帅根据公司发展需要建设信息系统，降低运营成本，提高运营效率5.1.3职能分配从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进

5、入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：5.2.4人力资源管理流程5.3合同管理5.4薪酬管理5.5绩效管理5.6招聘管理和招聘门户5.7人力资源管理6.1财务管理股本结构八人合资10万元以创业贷款为主合资为辅筹集资金6个人一起创业银行贷款20万元6.2成本预算启动资金大约在11万3千5百元左右店铺（200平方米）每月租金：6000元工商、税务登记等费用：3000元工

6、资(1个月)：3000元广告费：20000元装修：30000元购买电脑及办公用具：70000元6.3未来3年预算表项目第一年第二年第三年一、营业收入50100150减:成本000人工费广告费2510管理费用123财务费用135其他费用123二、营业利润4592129三、利润总额4592129减：所得税费用000四、净利润45921296.4资产负债表时间项目初期第一年第二年第三年第四年第五年流动资产货币资金361013152028应收账款37912库存商品2130.90.1其他11346流动资产总

7、计13182833.946.1固定资产固定资产总值1012172633减：累计折旧1.21.41.623.1固定资产净值8.810.615.42429.9资产总计3621.828.643.457.976流动负债应付账款5671012应交税费01129其他应付款335710流动负债合计810131931长期负债负债合计235所有者权益36710162229负债及所有者权益3611182736536.5净利润图表ThankYou!