谈如何建立三基工作联动机制.pdf

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8、遴鬻攀§≤餐蘩《※鬟≥谈如何建立三基工作联动机制任玉金王庚新魏伟(大港油田公司第三采油厂河北061023)一、建立三基工作联动机嗣具有重要的现实性和深远意义首先，做好三基工作的根本初衷要求必须建立联动机制。企业之所以下功夫做好三基工作，就是要解决基础工作薄弱的问题，夯实发展根基，适应科学发展需要。需要每个专业路、部门，每个工作环节整体联动，才能有效解决影响工作的短板、薄弱点和突出矛盾，合力打造出一个坚实牢固

9、的根基，构建出一个科学发展的良好局面。其次，三基工作相互依存、互为促进的“统一体”关系要求必须建立联动机制。基层组织、基础工作、基本素质作为一个三角支撑体，是一个相互依存、互为促进，有机融合统一的整体构架，那一边出现长短不一、此强彼弱、相互脱节，都会影响到这个统一体的牢靠和稳定。因此，建立三基工作的联动机制，打造一个相辅相成、相互支撑、共同发展的良好局面，是打牢发展根基，铸就可续发展大厦的必然条件。再次，三基工作现实状况要求必须建立好联动机制。就目前三基工作运行状况而言，一些问题和倾向对提升三基工作水平构成了直接影响。主要表现为：缺乏大局意识，横向、纵向缺乏思想和工

10、作上的有效深入沟通。主动意识不强，工作质量不高。出现问题推诿，解决问题无法有效统一，缺乏力度，打不出直捣问题关键的重拳，导致问题屡改屡犯，得不到根本解决，整体工作质量难以实现有效提升和质的跨越。所以说，建立三基工作联动机制十分必要而且意义深远。二、建立三基工作有效联动机钳要切实鬣到。纲举日张”三基工作涉及到每个专业路，关联到每个工作环节，触及到每一个工作点，纵横交错，好比一张无形的大网，这张网能否有效操控、收放自如、密实精细，是至关重要的。笔者认为，三基工作联动机制是与三基工作相关的职能部门和基层单位，实现“统一高效、密切配合、运转有力”的工作联动机制，它是以三基工

11、作为统一体的，具有明确目标、责任和运行机制的管理体系。因此，从整体层面上，编织一张“纲举目张”的三基工作联动运行网络十分必要。为达到既定的预期效果，要抓好“整体有力推动、纵向有效联动、横向充分互动”。1．整体有力推动，就是要发挥好“纲”的统领、指挥和协调作用，做到“纲举”有的、有力、有效。为此要努力实现三个到位。一是重视到位。落实三基工作一把手负责制，做到“老大难，老大一抓就不难”。二是组织到位。要逐级建立发挥好三基工作领导组织机构，明确职责，发挥职能。三是政策到位。实行各级领导、职能科室部门负责人业绩奖金与三基工作挂钩；实行员工业绩奖金切块浮动，充分发挥政治激励导

12、向作用。2．纵向有效联动，就是要从上到下，从机关到基层，在纵向上确保沟通充分、执行有力、落实到位。为此要努力建立好三个方面的联动工作机制。第一，要建立良好的日常工作推动落实联动机制。一是落实机关日常指导帮促基层制度。机关要认真落实岗位职责，要重心下移，做到谋事立足基层、定事着眼于基层、做事落脚于基层、成效体现在基层。二是落实基层内部自查自改制度。基层单位要认真抓好三基工作标准体系落实，建立完善内部的工作管理办法，形成工作组织落实、自查整改、修正完善工作机制，使三基工作水平得到不断提升。第二，要建立良好的问题协调解决联动机制。一是落实日常问题反馈答复制度。日常的工作问

13、题随时互动、及时答复、限期解决。二是落实阶段性三基工作联系会制度。定期组织各部门讨论三基工作中出现的制约矛盾和问题，需要上下联动解决的，要明确针对性措施，排定运行计划并狠抓落实。第三，要建立良好的检查评价联动机制。一是落实定期分路检查、集中检查评价制度；二是探索建立基层评价机关的评价机制。以“基础工作好、指导帮促好、问题解决好、沟通融合好”为总体标准，定期组织基层评价机关活动，依据优劣情况给予考核奖励，促进工作的互动和工作水平的提高。3．横向充分互动，就是要突出建立三个方面的互动机制。一是互动学习交流机制。视情况采取集中组织，或由基层单位自行组织，定期组织典型学习交

14、流，现身说法，现场观摩，学习取经，相互促进；二是互动激励鞭策机制。定期利用三基工作讲评会机会，让先进单位做典型发言，让后进单位分析问题，做表态发言。三是互动沟通协调机制。依托定期组织的联系会，重点在机关部门之间建立起互动机制，抓好三基工作中综合性矛盾和问题的协调解决。只有这样才能充分调动全体员工的主观能动性，真正促进三基工作水平的稳步提高。三、建立三基工作联动机嗣要真正徽翻统一思想、真抓实干三基工作是一项系统工程，具体工作千头万绪，但每一项具体工作最终都要落实到最基层的员工头上。所以三基联动机制只有赢得了广大基层员工的理解和支持，才能真正发挥其功效，促进三基工作