高技术虚拟企业谈判成员动态奖惩机制的构建研究.pdf

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1、2009年第11期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2009No．11文章编号：1000—7695(2009)11—0255—03高技术虚拟企业谈判成员动态奖惩机制的构建研究单子丹，高长元(1．哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150001；2．哈尔滨理工大学管理学院，黑龙江哈尔滨150040)摘要：高技术虚拟企业谈判成员奖惩机制为联盟高效稳定运营提供行为规范与制度保证。在对高技术虚拟企业管理体制决策机构组织形式分析的基础上，阐述谈判奖惩对象动态选择的依据与方法，建立奖惩机制对

2、谈判成员合作收益的影响机制模型，提出奖励一再评估和惩罚一可申辩的谈判管理制度，并对高技术虚拟企业谈判奖惩规则的实施路径进行全过程的规划与设计。关键词：高技术虚拟企业；决策机构；奖惩机制；管理体制中图分类号：F270．7文献标识码：A员问的创新性意识，降低联合谈判的内部信任风险，从而为1引言联盟的超额合作收益形成制度性保证。技术市场竞争的加剧和高技术企业自身研发资源的有限2HTVE决策机构的组织形式性，使得合作研发成为企业获取创新资源的重要途径之。一。高技术虚拟企业(High—techVirtualEnterprise，HTVE决策机构的

3、组织形式是对联盟业务实施过程中所HTVE)被视为不同参与主体以技术资源互补、技术创新与产生的冲突进行处理或消解的管理方式，它是成员企业在入共同技术进步为目的，突破传统地理联盟和区域范围，通过盟初始状态和联盟运作状态下选取和调整合作形式的依据以交互作用建立科学、技术、市场之间直接和问接、互惠和灵及评价合作效果的参考。其应该能够应对诸多不确定性变化活的协作关系，实现科技资源在全球范围内流动与重组的网因素并可有效促进HTVE合作创新，降低联盟运行过程中的络化组织模式。HTVE是基于某一高技术项目由结构化的具交易成本和管理成本。由于HTVE成员

4、企业的构成层次和相有明确求解目标的Agent群体共同组成，对联盟合作过程中互关系决定了联盟组织结构和方法的不同，这里将其组织类产生的各种冲突需要成员企业间采用谈判的方式予以消解或型划分为以下四种典型形式。解决口j。从参与个体的谈判状态和行为分析，观测Muhi—A．(1)核心高技术企业主导制gent的网络可信程度，建立谈判成员内部互信奖励和违规惩核心高技术企业即建盟高技术企业，它对联盟产出划分罚的管理制度，使得联盟各方的利益可以在法律的约束下得具有较强的影响力，对其他成员企业运营活动享有相对较高以保障，既可以避免部分个体的“搭便车”或“学

5、成即的控制程度，它是HTVE的主要组织者和协调者。此模式发走”等败德现象，也是维护HTVE整体联盟稳定发展的前提挥核心企业的主导地位，借助较好的沟通交互渠道在HTVE和基础。联盟组建过程中解决虚拟经营中跨部门跨专业成员间的优化HTVE决策机构通过对各成员企业在谈判交互中的行为组合。表现及信誉程度于合作协议中制定激励和奖惩规则，为(2)联盟企业对等制HTVE合作冲突的有效处理提供方法支撑和行动规范。其奖如果加入HTVE各成员企业的合作以共同利益和相互信惩机制的动态性主要体现在谈判成员间奖惩规则的制定和管任为基础，且在合作过程中处于平等地位

6、，整个联盟的决策理方面。前者是结合谈判成员承担任务的价值和交互谈判表可采用联盟企业对等制，该种模式的企业问不存在稳固的依现，在网络剩余利益的基础上形成不同等级的补偿与抵偿；赖关系，对成员企业的合作行为的管理也略显有限。后者是谈判成员无法理解与赞同前者的评价与决策，HTVE(3)联盟协调委员会共同治理制决策机构需对事前规则做出合理性安排与调整，并提供有效与前两种决策组织不同，该形式更强调对成员企业管理的管理措施控制与影响个体行为。目前，国内外学者对此研和监督的公允性和公平性，以及通过成员企业间相互信任谋究多集中在企业规则的形成动因[5,6

7、3、奖惩机制与产出绩效求相对稳固的依赖关系。联盟协调委员会是由核心高技术企的互动关系等方面，对于联盟管理制度的构成、实施与业和其他人盟成员代表构成，依据其公平公正的地位订立盟应用等研究相对较少，而直接针对HTVE谈判成员奖惩机约和分配任务，协调联盟运行过程中的有限资源，应时优化制的研究并不多见。本文在对HTVE管理规则制定主体组织HTVE经营活动流程，负责解决联盟协作和冲突消解等问题，形式分析的基础上，提出联盟奖惩对象动态选择的依据与方并基于联盟运作情况及时调节和修正合作协议。法，建立奖惩机制对谈判成员合作收益的影响机制模型，并(4)第

8、三方独立仲裁机构监理制对HTVE谈判奖惩制度进行全过程的管理与规划。经研究表第三方独立仲裁机构往往表现为某种电子化市场的仲裁明，有效的谈判奖惩机制可以监控合作成员任务执行的效果，服务中心或相关组织，该形式借