高科技企业内部控制创新研究.pdf

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1、2010年第lO期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2Ol0No．10文章编号：1000—7695(2010)10—0004—03高科技企业内部控制创新研究常华兵，朱海涛(南京财经大学会计学院，江苏南京210003)摘要：对创新传统企业的内部控制以适应并增强高科技企业的核心竞争力问题进行了研究，认为在当今高科技企业中内部控制的目标应予泛化，内部控制的原则应予拓展，在资金结算、投资决策、全面预算、风险管理和激励机制等内部控制的关键环节上应予改进。关键词

2、：高科技企业；内部控制；拓展；创新中图分类号：17426文献标识码：A高科技企业是一个以高新技术研发、生产及推广应用为技创新和企业管理的人力资源是高科技企业最为宝贵的财主要活动的特殊板块，高风险和高收益是其经营上的最大特富，当今世界上一流的高科技公司无不拥有庞大的科研队伍。征。建立一套科学高效的、适应其运营特征的内部控制新体树立以人为本的思想，强化对人的激励机制与约束机制，建系，对于促进高科技企业的快速稳定发展具有重要意义。立责权利相结合的内部控制机制，是实现高科技企业可持续发展的根本保证，因此，高科技

3、企业内部控制体系的设计与1内部控制目标的泛化执行都必须更加体现“以人为本”的精神。(2)以战略为导COSO报告认为，内部控制的目标是合理保证企业经营向。战略是决定高科技企业组织结构的主要因素。各业务单的效果和效率、财务报告的可靠性、遵守法律和规章．。但元必须有明晰的远景目标和价值观，围绕企业的核心竞争力，基于高科技企业的高风险这一特殊性，其内部控制目标可泛建立从外部市场的客户需求到内部组织结构和价值流转的一化为企业可生存和发展能力最大化，具体包括：(1)市场竞条完善的企业动态价值链。(3)开放和效率。高

4、科技企业组争能力。有无竞争能力是决定高科技企业成败的关键因素。织结构的建立必须与外界保持密切联系，通过增加新单元，在当今信息技术形态下，企业的竞争正由个体竞争转变为网创造多领域、多层次的经营主体来扩大与外界的接触面，围络竞争，企业越来越多地处于复杂的跨行业关系网络中，一绕核心竞争力用流程重组和信息技术的方式将企业内部的动个企业不仅要考虑本企业的生产和竞争，更要考虑如何在一态价值链衔接起来，减少管理层次，提高管理效率。(4)信个跨行业的经济生态系统内扮演重要、长期的角色。(2)潜息共享。高科技企业要求有高

5、效的信息管理系统，从技术研在获利能力。这是衡量高科技企业生存和发展能力的重要指发、市场预测、产品设计、加工制造、质量管理到售后服务标，因为盈利是市场经济下企业存在的基础，也是企业开展的全部活动，将分散的各个组织单元信息全面收集起来进行财务管理活动的基本目的，可以用权益资本增值率、投资利集中处理，实现信息共享，形成信息整合的经济性。(5)组润率、企业价值增长率等指标来反映。(3)知识与技术管理织柔性。信息经济时代，产品更新周期加快和市场客户的个能力。在高科技企业中，知识和技术已成为最为重要的资源，性化需求

6、要求高科技企业不断改变内部组织单元，适时调整是企业未来创造收益的实际推动力，因此，如何筹集知识、组织结构，建立起柔性组织体系，修订和重新构建合适的企积累知识并不断把知识转化为适合在本企业应用的技术，以业多边契约。可根据其生命周期不同阶段参与企业治理各方及如何加强对知识和技术拥有者的管理已成为高科技企业的所拥有资本特征的不同，采取相应的治理模式，以最大限度战略核心任务。(4)抵御风险能力。正确认识和评估高科技地协同各利益主体的利益，为内部控制目标的实现提供坚实企业运营过程中的各种风险，建立积极有效的风险防

7、范和控的基础。(6)培育良好的内控文化环境。要建立健全有效的制机制，对于保障和促进高科技企业的快速发展具有重要作内部控制制度，必须以先进的、积极的企业文化建设作为基用。(5)现金流量运作能力。现金流量可以综合反映企业生础。为此，高科技企业必须通过各种正式与非正式的活动，产经营过程和主要方面的全貌。对于高科技企业而言，是否培养员工形成具备艰苦创业、诚实守信、认真负责等特征的具有可持续发展能力的一个重要标志是现金流量是否充裕，职业道德、品性和操守，以及对于企业的归宿感、认同感和财务管理人员必须使现金流人和现

8、金流出保持一个合适的使命感。对于新进员工，必须安排职工守则、业务流程和道比例。德规范等方面的培训。对于管理者，尤其是高层管理者，则要注重其职业道德、品行和操守的培养。2内部控制原则的拓展3内部控制体系的关键点在当今信息经济时代，为应对技术创新突飞猛进、市场行情瞬息万变的竞争新格局，高科技企业在设计内部控制体迅猛发展的信息技术环境对企业内部控制的影响是毋庸系时遵循的原则应拓展为：(1)以人为本。人是发展的主体置疑的，但这种影响并没有改变内部控