以管理的科学性、预见性推动建筑施工综合管理能力的提升.pdf

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时间:2020-03-27

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1、蘼剿镰糜麟以管理的科学性、预见性推动建筑施工综合管理能力的提升刘继龙刘廷祥中建三局集团有限公司西北分公司西安710065摘要:大型公建施工管理的难度数倍于普通工程,因此,探索大型公建项目的科学管理很有必要。陕西省核工业二一五医院整体迁建工程地处咸阳市政治经济核心区,是一家集医、教、研及康复于一体的三级甲等医院,同时也是咸阳市医疗设施重点工程。为了满足业主对项目施工目标的要求,项目部自工程实施之前,就在各方面进行了精心策划,通过运用科学性、预见性的项目管理措施,取得了不菲的成果,为提高类似工程的项目综合管理能力提供了示范。关键词:公建项目;施工管理;科学性;预见性;合作共赢中图

2、分类号:TU71文献标志码:BDOl:10.141441j.cnki.jzsg.2016.02.048PromotionofComprehensiveManagementAbilityofBuildingConstructionbyManagerialScienceandForesightLIUJilongLIUTingxiangConstructionofThreeConstructionProjectsintheNorthwestBranchCo.,Ltd.Xian7100651应用工程简介度控制)、管理的科学性(组织机构建立、协调管理、技陕西省核工业二一五医院整体迁建工

3、程位于成阳市渭术论证机制)为管理重点展开各项工作”。阳西路35号、福园国际时代广场西侧;本工程是一座集门3.2管理难点诊、医技、病房及科、教、研为一体的大型综合办公楼,3.2.1现场场地狭小,施工区域面积大结构形式为框架一剪力墙结构,地下2层,地上12层,裙楼由于工程处于成阳市政治经济核心区域,施工区四周5层;总建筑高度48.85m,建筑基底面积9211m,总建筑没有空余的场地供材料堆放使用,施工各阶段的平面布置面积为9123lm,主楼建筑檐高48.85m。极其局促,现场无法形成环形施工道路,故总平面布置管理难度相当大。2选题理由3.2.2高支模区域多,超荷载混凝土结构施工困

4、难该工程工期紧,质量、安全等要求高,业主对项目A区门诊大厅净高度12.3~16-3m,建筑面积550m;施工过程控制特别重视。由于我们对大型公建项目管理经B区住院大厅净高度8.5m,建筑面积430m;B区北侧地验尚不十分成熟,为此,项目部把深入探索管理的科学性下室立体车库净高度8.7m,顶板厚度400mm,建筑面积和可预见性作为项目管理的思路,并在实施过程中不断创920m;特别是直线加速器房,由于防射线的需要,故结新,改善以往项目管理缺陷,以提升企业对大型医院项目构厚度加大,如厚1.3m、2.5m的墙体、顶板等,混凝土施施工综合管理能力,满足业主的要求。工较为困难。3.2.3

5、部分区域施工标准高、专业性强3管理重点与难点分析医院有百级(I级)手术室2间,其中1问亦需做x射3.1管理重点线防护;万级(Ⅲ级)手术室18问,其中3间需做x射线防本课题以推动项目综合管理能力的提升为目的,以有护;洁净走廊、辅助用房要做十万级净化;直线加速器、效运用与整合管理的预见性(总平面策划、深化设计、进CT、X光等房间要求恒温恒湿。以上部位均涉及到通风、弱电、电气、防射线门窗系统等多重因素,联动关系复杂,协调沟通管理难度大。刘继龙(g8o_)静男本科,工程师≯3.2.4工程涉及的专业多,需要协调的单位众多西安南高新区丈八一路1号;鑫lBC大厦D座1O楼本工程为综合性医院

6、建筑,涉及的专业多,创优目收稿日期:25—1O一2标明确,工程前期策划、过程实施与控制困难。总工期仅I建筑施工.第38卷.第2期刘继龙刘廷祥:以管理的科学性、预见性推动建筑施工综合管理能力的提升590d,任务重、工期十分紧张。5主要管理措施本工程施工过程中需要协调的相关单位很多,包括土5.1体现项目管理科学性的措施建、钢结构、幕墙、给排水、供配电、空调、二次装修、5.1.1成立两级总承包管理指挥部建筑智能化、电气、电梯、外保温等专业,且各专业分布由分公司总经理、部门经理、总包项目部主要管理人交叉多,工作面组织难度相当大,安全管理和分包质量控员、分包公司级领导组成总承包管理指挥

7、部。制困难。总包项目部及各分包劳务主要管理人员组成总包管理部,将其专业管理人员纳入本项目的总承包管理。4管理策划和创新思路5.1.2建立沟通与协调机制4.1管理策划由项目经理牵头,每天召开碰头会,协调解决当天出1)依据业主及合同要求,项目部编制了《项目总承包现的问题,安排第2天的施工内容。由建设单位牵头每周召管理制度》,制度内容涵盖项目管理机构、各部门职能划开生产例会,总结上周生产情况,及时发现影响生产的各分、总包方及分包方的权利和义务、总包对分包的管理、种因素,协调各方资源,提出解决方案,安排下周建设

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