管理系统评估.pdf

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1、RBI-管理系数评估表美国石油学会API581－“基于风险的检验”是2000年5月正式出版的规范。规范采用风险工程学的理论，对在役设备进行风险排序，根据风险大小确定检验周期和检验方案。一般装置中20%的设备承担装置80%的风险，只有关注风险大的设备，加强日常管理和停工检验，提高设备的可靠性，可以达到延长设备寿命，延长开工周期，减少修理费的效果。随着世界竞争加剧，成本，环保，安全等因素越来越重要，在国外已广泛开展了风险管理。风险是失效可能性和失效后果的组合，失效可能性包含了各种因素，其中有管理因素。由于各种因素差别很大

2、，为了统一采用了打分方法，其中管理系数采用了调查和概率统计方法。管理系数打分表有101个问题，总共1000分。根据美国的经验，一般的企业可得分500，因此标准取管理系数为1，凡低于或高于500分的查修正系数进行调整，见图1.100修正系数1010.10102030405060708090100分值（％）图1管理系数修正系数根据评估分的总数除以10，查图1管理系数修正系数。如果评估分值超过500分，查系数小于1，反之大于1。风险结果乘上小于1的系数而减少，说明管理有效使风险减少，反之系数大于1，说明管理有大的问题使风险

3、增加。管理系统评估内容所覆盖的范围很广，因此，需要来自工厂里几个不同专业的人员的意见和看法以回答所有的问题。最理想的是来自以下岗位的代表接受调查访问：a.管理；b.操作；c.维护；d.安全；e.检验；f.培训；g.工程完成管理系统评估所需的单独访问的次数随着应用的不同而不同。在很多情况下，一次个别的访问可以回答涉及以上两个或者更多个岗位的问题，不过，一般都至少需要进行4次访问。参加调查人员的数目是任意的，不过多比少好。有两个或多个调查人员，管理系统评估组就可以对他们的记录做比较，这样常常可以避免对重要信息的忽视和误解

4、。以下是管理系数评估打分表，调查单位可以根据情况少量调整。打分表具体说明：1.要向填表的人员说明，仅仅是为该风险评估收集资料，不作为其他用途；2.要客观地填写，可以互相讨论；3.对其中不熟悉的部分可以不填；4.表格的分数，如果某项目只有一个总数没有具体细分小项，可以根据情况按上、中、下三个档次填分(例：总分9，可以填3、6、9)；5.表格中的“评估”是指正式的评估公司，是有独立法人，第三方机构；我国一般采取内部的评估方法，因此分值要打折扣。凡总公司、本单位的安全检查取分值的一半。6.表1推荐各个专题重点调查的对象，因

5、为他们对该项目熟悉，填写的分数比较准确。其中领导层是指经理，车间指车间主任和车间干部，专业部门指业务处(部)的领导和专业人员；表格可以全部填，但分析时取推荐的部门人员。表1推荐重点调查对象项目项目领导工艺工艺变更操作安全培训机械开工前应急事故承包商安全生产和安全危害性管理规程作业完整性安全措施调查管理系统单位管理信息分析审核评估领导层◎◎◎机动◎◎◎◎◎◎◎◎◎工艺◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎安全◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎工程◎◎◎教育◎◎生产◎◎车间◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎7.车间的填写范围应包括其他车间；8.分数的整理要求：

6、(由被调查单位整理)ò分析每个问卷，对其中有疑问的必要时征询个人意见；ò对审查后的问卷，汇总每个小项，取平均值(每个小项不一定有相同人数，因为有些人不填，或者不了解内容)；ò汇总所有分数，造表；ò分析填表过程的问题和对总分的意见；ò可以发表感受。9.最终管理系数由评估单位于被调查单位协商确定目录项目主题问题数总分值实际得分值1领导和管理6702工艺安全信息10803工艺危害性分析91004变更管理6805操作规程6806安全作业7857培训81008机械完整性201209开工前安全审查56010应急措施66511事故

7、调查97512承包商54513安全生产管理系统评估440总计10110001领导和管理满分评分领导对实施和保证有效的安全管理具有举足轻重的意义。1.1管理层或基层单位对安全管理事项是否有总的方针政策10来说明，强调安全与损失控制，以及领导的安全管理责任。1.2总体政策说明是否：a．纳入工作手册?2b．张贴告示于各特定作业区?2c．作为操作规范和章程的一部分?2d．在所有主要培训课程中涉及?2e．用在其它方面?(请详细说明之)21.3在每位管理人员的工作责任分工中，对安全和健康事故处10理的责任权限是否有清晰明确的规定

8、？1.4工艺安全和健康问题是否都作为年度目标都落实到所有15管理人员身上，且在定期或年度奖评中，这些目标是否被纳入重点考核项目之列？1.5过去三年中，整个管理团体中有百分之几的人员参加过安%×10全管理方面的正规培训课程或外界举办的相关专题交流研讨会？1.6企业是否设有安全委员会或类似性质的机构？5a．这一委员会组织是否为企业内交叉式机构?5b