可借鉴企业文化手册.ppt

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1、宝港长青之道0目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求1宝港企业文化建设的目的和意义服务宝港发展,适应竞争需要;融合不同文化,统一思想观念;营造人本氛围,凝聚优秀人才;培养细节意识,追求卓越业绩;激发团队潜能,建设百年基业。企业文化是企业的灵魂。建设企业文化是为了完成宝港的使命,统一宝港人的思想、观念、态度、行为和价值观。企业文化:指导和约束企业整体与员工行为的价值理念。2目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求3宝港文化的核心内容宝港愿景宝港使命宝港核心价值观

2、宝港精神4宝港愿景成为中国油脂行业中的领导品牌(前3名);成为世界油脂行业中的领先品牌;成为世界油脂行业中的常青树。品牌宝港世界宝港百年宝港整合全球资源,把宝港建设成为中国和世界油脂行业的领导者。让每一个中国家庭都用上宝港食用油,让每一个人都能够享受健康与快乐。愿景:企业对未来所想达到的理想状态的描述。它表明一种对未来的期望和追求,而不仅仅是一种可能达到的状态。5宝港使命致力油脂事业,关爱大众健康。致力于向社会大众提供健康、营养、物超所值的食用油脂;致力于传播健康的生活理念,提高人们的生活品质;致力于推动油脂事业的发展。为客户提供卓越的产品与服务,创造一流的满意度;为员工提供富有激情和挑战的

3、工作和广阔的事业发展空间;为股东带来良好的投资回报;为社会创造效益,促进社会的繁荣昌盛。使命:指企业在未来完成任务的过程,是企业存在的理由。6宝港核心价值观以客户为根以员工为本以执行为重以细节为美价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业价值观是指导企业行为和决策的准则,是企业文化的核心。以人为本,以行为美7宝港以客户为根以客户为根,始终不懈地向客户提供卓越的产品和服务;我们身处健康产业,对客户的健康负责,是我们矢志不渝的信条。客户是我们一切努力的起点和终点。我们以客为尊,客户永远是我们最宝贵的财富。以客户为本,客户至上,不应只挂在嘴上,更应落实到行动上。我们不遗余力

4、地理解、满足客户的任何合理要求,努力超越客户的期望。在客户面前,每一位员工都是宝港的代表,都应向客户提供体贴周到的服务。衡量我们成功与否的最重要的标准,就是客户满意度。8宝港以员工为本以员工为本,尊重员工,激励员工,充分发挥员工的创造力;热爱宝港,对宝港负责的员工,是宝港最宝贵的资源。拥有优秀的员工才能拥有好的客户。宝港以员工为本,是以员工的健康、安全、发展为本,激励员工,充分发挥员工的积极性,满足员工的合理需求。宝港尊重每一位员工,让每一位员工都有机会参与公司的经营管理,使员工与公司同心同德,发挥出各自最大的潜能。宝港用超乎寻常的待遇奖励一流的贡献。宝港坚持“使用人、培育人、发展人”,努力

5、培养专业化、富有创造力的人才队伍。9宝港以执行为重以执行为重,信奉执行,钟爱执行,坚决将工作执行到位;执行的程度是检验我们一切工作的重要指标;一件事情的成败不仅仅在于设计,更在于执行。企业的成功运作“不在于知,而在于行”。执行是一个循序渐进的过程,执行中我们可以发现问题,解决问题。但是不执行,问题将永远是问题。我们必须深入、细致地执行,将执行进行到底;发现未执行的事+追究不执行的人=执行。执行需要及时的监控、不断的改进和完善;会议+不落实=0。深入落实会议精神,会议才有真正的价值,否则会议只是牢骚的发泄地;布置工作+不跟踪=0。跟踪是执行的重要保证。10宝港以细节为美以细节为美,关注每一个细

6、节,走向每一个成功。细节是宝港每一位员工工作的重要组成部分,言谈、举止、文件、表单都是细节。做好每一个细节是宝港每一位员工的职责。细节+细节+细节……=大事,小事成就大事,细节成就完美。成也细节,败也细节。一件事的成败、好坏往往差在细节上,文件中的一个词语,操作中的一个动作,表单中的一个数字,都关系到一件事的成败、好坏。100-1≤011宝港以细节为美以细节为美,关注每一个细节,走向每一个成功。用心成就细节。把细节做完美,把事情做成功,必须用心、用心、再用心。创新在细节,差异在细节。细节是我们战胜竞争对手的重要武器。用手做事,按部就班;——“做什么”用脑做事,驾轻就熟;——“怎么做”用心做事

7、,成就完美。——“为什么”我们不仅仅要用手、用脑,更要用心去执行。宝港曾经利用竞争对手节假日休息,把握机会,趁虚而入,偷袭竞争对手,取得了一段时间的市场优势。12宝港精神诚信务实学习创新企业精神:企业在生产和经营活动中,为谋求自身的生存发展而长期形成的、并为员工所认同的一种健康向上的群体意识,是企业文化的重要表现形式。13诚信务实学习创新宝港诚信精神在与客户、供应商、员工、政府以及社会大众的交往中,宝港坚持诚

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