论建筑施工管理中存在问题和解决措施

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1、论建筑施工管理中存在问题和解决措施　　摘要：随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工技术管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。因此要有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。关键词：建筑施工；施工管理；问题；解决措施Abstract:withthecontinuousdevelopmentofbuildingmarketcontinuestoimprove,themarketeconomy,theconstructionoftechnicalmanagementasamanagementscience

2、learning,isacomplexsystemengineering.Thereforeshouldbetargetedtospecificprojectstomakecorrectiveandpreventivemeasures,andimplementtheconstructionmanagementpersonnel,improvethelevelofsolvingproblemsinthecontinuousprocess.Keywords:buildingconstruction;constructionmanagement;problems;Solutions中图分类号：

3、TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012前言8现如今，随着新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。一、建筑施工管理的定义及重要性施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程

4、中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。在明确施工目标的同时，必须对施工管理进行强化。还要注意理顺施工生产活动中人与人之间的配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术人员不仅要自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上应当注重集体的力量，双方达成共识，这样，开展工作就更有势力、更有冲劲，最终才能取得较好的效果。二、建筑工程施工技术管理的现状8针对我国的建筑工程施工企业的技术管理，还停留在粗放型管理上，没有一个系统的施工

5、技术管理体系，仅仅是依靠质量管理工作和文件归档进行施工技术上的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业对分包企业的技术管理工作做的不到位，使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难加重，最终导致了施工技术管理实施不到位。粗放型管理还影响了技术管理的实施，造成了施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，最终影响了建筑工程施工管理的正常开展和建筑工程施工企业市场竞争力的提高。这种情况的出现，就加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，因此，为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施

6、工企业面临的重要问题。三、建筑施工管理中存在的问题（一）施工管理科学最先涉及到的是常规安全管理，也称为传统安全管理8现代施工管理的意义和特点:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。（二）

7、安全管理,是建设监理单位和施工单位工作终的重要问题之一安全工作的普遍性要求领导必须充分重视安全问题。必须要把安全工作当成首要之事，领导的重视主要体现在:责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。（三）做好预防工作，事先控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，这对矛盾需要正确对待。现实中，抓安全又存在着两