小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性.pdf

《小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性TheImportanceofScheduleManagementinCivilEngineeringConstructionProject■李敏■LiMin[摘要]随着现代社会的发展，建筑项目工程施工也在快速工程的承包商对这三者之间的关系并没有进行好好（1）建立高效率的施工团队，实现管理科学性前进。在土建工程施工中，要使得施工质量能够得到保证，把握，都是片面针对其中一种或者是两种，没有将若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，就必须对工程施工进行相应管理。在土建

2、项目工程的施工它们综合起来进行考虑。但是质量不合格就会导致缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流管理中，进度管理是一种十分重要的方法，也是常用的方出现返工情况，从而使施工进度拖后。这样一来，动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不法。本文就进度管理在土建项目工程施工中的重要性进行就导致恶性循环形成，到最后所出现的结果就是进可能充分发挥出来的，甚至还有1加1小于一个1分析。度越来越拖后，最终导致成本增加。的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，二、加强进度管理的有关对策还不如一个人发挥出来的作

3、用，这样是很难保证项[关键词]进度管理土建工程重要性1.在进度管理上要设定标准目能够正常实施的。因此在项目刚刚开始的时候就在土建工程项目中，进度管理的对象是项目建建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。在现[Abstract]Withthedevelopmentofmodernsociety,building设工期，因此对项目建设工期进行控制的有效性能代社会上，人才竞争才是最重要的，在施工企业内constructionprojectisinthefastforward.Incivilengineering

4、够将进度管理效果表现出来。俗话说：无规矩不成部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其construction,theconstructionqualitycanbeguaranteed,must方圆。没有相关的标准也就没有办法对其进行控制，才。另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行carryonthecorrespondingmanagementofengineeringconst-所以，要对工程项目实行进度管理，首先要做的就团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意ruction.Intheco

5、nstructionmanagementofcivilengineering是将相关标准设定下来，也就是说施工工期。一般识发挥出来。在建立高效施工队伍之后，要利用先projects,schedulemanagementisaveryimportantmethod,is情况下，施工单位在对工程工期进行确定的时候，进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。alsoacommonlyusedmethod.Thispaperanalysestheimpor-所选择的一般有下面几种。（2）将进度计划作为主要计划

6、，将其他计划制tanceofprojectmanagementincivilengineeringconstruction第一，根据预期利润标准来对目标工期来进行定下来project.确定。当今社会的经济体制是市场经济，对一个施在进度管理过程中，重点工作就是制定进度计工企业来说，它要对一项工程进行承包，首先要考划。计划的制定与后续工作的开展有着直接的关系。[Keywords]schedulemanagement,civilengineering,importa-虑的就是利润，也就是预期利润，要先对预期利润

7、很多的承包商对进度计划的制定并不重视，为了能ntce进行考虑，才能够确定是不是要接手这个工程。一够使合同工期得到满足，将进度计划草率编定，之旦承接了工程，必须要动用技术管理力量，并且要后就将其置之不理，在实际施工中根本就没有任何进度管理在现代建筑工程施工是一种重要的管将人力、财力以及物力全面投入到施工生产中，一作用。这样导致的结果就是施工十分混乱，很难有理方法。进度管理贯穿在整个施工过程中，对保证直到最后完成建筑产品，并且还要保证其质量，这效进行。所以在施工开始之前。要制定详细计划，工程施工质量有十分重要

8、的作用和意义。从目前的样做目的就是使预期利润得以实现。并且要保证其能够得以实施。在制定计划的时候，实际情况来看，在土建工程施工的进度管理中，仍第二，根据费用工期标准来对目标工期进行确要将进度计划当做主要部分，此外还要制定有关的有些问题存在，对进度管理的实际作用产生一定影定。施工企业对目标工期进行确定的时候，所追求辅助计划，主要包括劳动力需用计划、机械设备需响。在实际应用中，要对这些问题进行合理分析，的并不只是快。若工程进度过于