市政工程中业主方项目管理问题研究.pdf

《市政工程中业主方项目管理问题研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、城市建筑┃市政工程┃URBANISMANDARCHITECTURE┃MUNICIPALENGINEERING市政工程中业主方项目管理问题研究ResearchonProjectManagementofOwnersintheMunicipalEngineering■肖书伟■XiaoShuwei[摘要]市政工程建设在社会经济发展中具有重要作用，二、进度管理制成本预测、成本分析、成本核算等活动，业主方目前我国城市建设的规模和要求都在不断提高。在市政工在市政工程的建设过程中，会对周边区域产生的成本管理对整个项目的建设成本具有直接的影程中，项

2、目管理工作面临着严峻挑战。本文对市政工程中很大影响，一旦施工进度过慢，就会增加对城市的响，因此业主方做好成本管理，对项目的经济和社业主方项目管理问题进行了探讨，旨在为相关工作提供借干扰，但是如果一味追求进度，可能会影响工程质会效益有重要意义。本人认为，业主方想要做好成鉴。量，总之实际工作中一旦进度管理出现偏差，很容本管理工作，就要严格做好成本预测，在最大程度易导致资源浪费，提高建设成本，降低工程效益，上防止项目实施阶段的成本变动，也便于管理者做[关键词]市政工程项目管理业主想要做好进度管理，应该根据预先制定的进度目标，出正确决策。

3、当工程项目进入实施阶段之后，成本合理安排施工流序，在保证工程质量以及施工安全管理工作面临的挑战更加严峻，此时业主方应该严[Abstract]Themunicipalengineeringconstructionplaysan的基础上，尽量加快施工进度。格避免资金流失，到了项目收尾阶段之后，成本管importantroleinsocialandeconomicdevelopment.Atpresent,业主方应该在项目策划阶段提出总进度计划，理工作仍然不可松懈，此时业主方一定要严格审核requirementsandconstruct

4、ionscaleareconstantlybeing随着工程建设的不断推进，业主方应该对参建各方工程决算，使工程决算能够准确反应出工程造价。improvedinourcountry.Inthemunicipalengineering,project进行监督，督促各方严格控制施工进度，并且应该五、人力资源管理及廉政建设managementworkisfacingseverechallenges.Thispaper根据实际的施工状况，及时与各方协调交流，合理市政工程项目的实施阶段主要是依靠于人力资discussedtheproject

5、managementproblemofownersinthe调整进度安排，如果在实际施工过程中出现进度延源来完成的，人在项目实施过程中占据主体部位，误情况，要及时找出原因，及时采取措施加以解决。因此人力资源管理在工程项目实施阶段非常重要。municipalengineering,aimingatprovidingreferenceforthe三、质量管理在市政工程的建设过程中，业主方想要做好人力资relatedwork.市政工程项目建设中，做好业主方的质量管理源管理工作，应该积极协助管理团队的工作，帮助工作十分重要，首先业主方必须

6、要确立科学的质量管理团队对项目执行团队进行监管。[Keywords]municipal,engineering,projectmanagement,ow-管理目标，在此基础上，参建各方再来制定本方的在市政工程，业主方还要积极做好廉政建设，ner质量管理目标，可见业主方的质量管理工作具有主重视思想教育，通过多种形式开展教育活动，将正导作用。面引导与反面警示相互结合，在具体工作中可以借改革开放之后我国GDP总量快速提升，市政基在实际工作中，业主方首先应该明确质量管理鉴典型的案例，为参建人员敲响警钟，使其重视本础设施建设越来越受到重视，

7、尤其是我国加入WTO目标，之后根据项目中各个阶段的具体特点，明确职工作。此外要依据工程建设的实际需要，制定严以后，大力落实市场经济体制改革，我国更是加大每个阶段的质量管理重点。例如在项目的前期阶段，格的监督机制，并建立与其配套的责任机制和奖罚了市政基础设施建设的力度。到了21世纪的今天，业主方需要委托咨询单位实施分析论证，在这一阶机制，三者结合使用，规范参建人员的行为活动。我国城市建设的规模和要求都不断提高，面对上述段质量控制的重点是保证咨询单位评价的可靠性，六、采购管理背景，市政工程的管理工作不能松懈，特别是对于而在项目的设计阶

8、段，业主方需要与设计单位进行采购管理是业主方控制成本的主要方面，也是业主方而言，做好项目管理工作十分必要。交流，进而落实计划方案，在此过程中，质量控制业主方的核心任务，采购管理包括以下三个方面：一、目标管理的重点是要保证计划方案科学合理。再比如在项