高级财务管李第6章.ppt

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1、第六章集团公司财务管理第一节集团公司概述第二节集团公司财务管理体制第三节集团母子公司财务控制系统第四节集团公司资金集中管控第一节集团公司概述概念：企业集团与集团公司企业集团：是以一个或少数几个大型企业为核心，以资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团（inter-network)横向并购（Horizontalnetwork）纵向并购（Verticalnetwork）战略联盟产业链相关多元化混合并购无关多元化企业集团产生动因——主要是并购实现：资

2、源整合效应管理协同效应信息共享效应……最终形成整体竞争优势特征：具有共同经营战略和发展目标企业集团组建的目的一般来说，企业集团中各成员企业间的法律联结形式有三种：1、占主导地位的是集团公司与子公司之间的股权占有关系；2、合同形式的联结；3、合伙、参股形式的联结，仅是合伙、参股关系还不能构成集团，要成为集团成员，必须与集团公司达成统一管理协议或承认集团章程(实际也是协议)。上海牛奶集团公司上实食品控股公司机构和社会公众投资者上海光明乳业股份有限公司职能部门：战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信息部、技术中心、人力资源部、工程部、市场部、采购部。上海光明销售有限公司北京

3、光明健康、健能乳业公司上海邀请电子商务公司上海可的便利点限公司上海乳品四厂有限公司武汉光明乳品公司西安光明乳品公司黑龙江松鹤乳品公司乎仑贝尔、无锡、南京广州参股：四家乳业、运输公司上海永安、达能酸乳酪南京、杭州、合肥、北京、武汉、广州、济南、西安乳业销售公司分公司：技术中心，乳品一厂，五厂，八，厂，第七、九、十牧场，奶牛发展中心，奶牛育种中心、饲料分公司、销售部控股17家子公司控股80%40%40%企业集团的认识企业集团，一般分为两种：1、是协作型联合企业集团，集团内所有企业是平等的。集团是由商业目的而结合并统一管理的企业所组成；2、是从属型联合企业集团，集团中有一个母公

4、司(支配公司，也称集团公司)，其他为从属公司或为关联公司(合伙、参股、合同联结)。在从属型联合企业集团中，集团成员可分为3个层次：第一个层次——集团公司(也称核心企业，法律地位为母公司，公司内部有若干分公司或分厂)；第二个层次——子公司(也称核心层、紧密层，与集团公司是母子关系)；第三个层次——参股、合营等集团公司：一般是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。是从属型联合企业集团的核心企业，其法律地位为母公司(也称支配企业)。母公司分公司事业部子公司全资子公司控股子公司参股子公司两者

5、区别理解：(一)法律地位不同。企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业，规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。(二)内涵不同。企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。企业集团有两种基本类型，其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司，而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动。一、集团公司的组织与体制特征（一）集团公司的组织特征集团公司本身具有独立的法人地位集团公司由一个母公司与若干个子公司组成集团公司与子公司之间主要以股权、产权为纽带（二）集团

6、公司的体制特征主要取决于母公司的角色定位，以及由此决定的母公司与子公司的关系和组织结构模式。母公司角色定为：战略规划者、战略投资者和战略控制者。集团公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制公司战略经营战略产品战略二、集团公司的组织结构模式集团公司采用的组织结构模式，主要有以下三种：（一）直线职能制直线职能制的基本特征是：公司内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，各部门和下属单位均由公司最高领导直接进行管理。直线职能制实质上是一种按专业管理职能划分部门的、高度集权的管理体制。

7、LSSLLSSSSLLLLLL直线职权职能职权L：直线机构S：职能机构直线职能制（U型结构）厂长经理财务部销售部技术部人事部车间、部门车间、部门车间、部门班组班组班组海尔集团：名牌战略(1984-1991)组织结构：直线职能制（二）事业部制事业部制把市场机制引入企业内部，按产品、部门、地区和顾客划分为若干事业部，实行集中领导下的分散经营的一种管理组织模式。事业部制的基本特征是：每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，实行独立核算、自负盈亏和统一管理；在产销分立的公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售；事业部的