工程项目组织.ppt

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1、工程项目组织2013/2第二章工程项目组织2.1项目组织概述2.2项目组织结构类型及选择2.3工程项目组织结构类型及选择2.1项目组织概论2.1项目组织概述组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。组织的划分，是为了实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。2.1.1组织的概念工程项目组织的基本原则1）目标统一原则项目参加者应就总目标达成一致，形成共识在项目的设计、合同、计划和组织规则等文件中必须贯彻总目标在项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利益，是项目相关者各方满意为实现总目标，在项目的实施过程中必须有统一的指挥、统一的方

2、针和政策、统一的管理规则工程项目组织的基本原则2)组织制衡原则权责分明设置责任制衡和工作过程制衡通过组织结构、责任矩阵、合同、管理规程、管理信息系统保持组织界面的清晰通过其他手段达到制衡工程项目组织的基本原则3)减少管理层次、组织扁平化采用多层次组织结构的问题现代项目组织的现代信息技术的应用能够减少组织层次，使组织扁平化工程项目组织的基本原则2.1项目组织概述工程项目内部单一的组织关系（以往）工程项目内部存在多种形式的组织关系（现在）专业和行政方面的关系合同关系或由合同定义的管理关系2.1项目组织概述贷款方业主监理工程师承包方分包商咨询工程师业主代表传统模

3、式优点管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。缺点设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。2.1项目组织概述组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织新型模式2.2项目组织结构类型及选择2.2项目组织结构类型及选择职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构线性组织结构常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其

4、适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。2.2项目组织结构类型及选择一、直线职能式结构－－最常采用的一种结构形式。1、概念直线职能式按一定的职能专业分工，各级领导都有相应的职能机构作为助手。在整个管理系统中，管理人员分为两类：一类是直线指挥人员，他们对部门工作负责，具有指挥命令职权；另一类是职能人员，起参谋作用，对下级工作进行指导，并无直接命令权，除非上级直线人员授予他们某种权力。2.2项目组织结构类型及选择线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............2.2

5、项目组织结构类型及选择计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组性线组织2.2项目组织结构类型及选择线性组织结构案例总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理研究与开发生产财务人事营销研究与开发生产财务人事营销2.2项目组织结构类型及选择2、适用范围适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业等。3、优点①鼓励职能部门内规模经济②促进业务水平、操作技术水平提高③权责分明、任务明确④促进部门实现职能目标⑤适合单一经营、少品种生产⑥小型到中型企业最优2.2项目组织结构类型及选择4、缺点①对外界环境变化反应缓慢②可能

6、引起高层决策堆积，导致决策迟缓③各部门之间交流、协调少④重视部门目标，忽视组织整体目标⑤对企业系统认识不足⑥管理人员缺乏创新2.2项目组织结构类型及选择二、职能型的组织形式项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。2.2项目组织结构类型及选择职能组织结构AB1B2B3C5C6......2.2项目组织结构类型及选择经典的职能型组织2.2项目组织结构类型及选择总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项

7、目组A项目组B项目组C工程部施工管理组组长：副组长：组员：设备材料采购组招投标与合同管理组投资控制组财务组市政协调组设计管理组电气组（强电、智能化）组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：2.2项目组织结构类型及选择优点专业人员分工明确，在人员的使用上有较大灵活性技术专家可以被不同的项目使用可使项目获得部门内所有的知识和技术支持层次清晰，每个团队成员有明确的上司；充分利用公司内部资源，避免浪费；有利于提高专业技能；团队在项目结束后的职业生涯有保障。2.2项目

8、组织结构类型及选择缺点易使客户不是活动和关心的焦点项目工作方式和职