工程项目管理策划.ppt

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1、工程项目管理课程工程项目管理策划第二章工程项目管理策划第一节工程项目管理策划的基本概念第二节工程项目管理任务的结构分解第三节人力资源配置和岗位责任分配矩阵第四节工程项目管理任务执行与控制一、工程项目管理策划的理念工程项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法。第一节工程项目管理策划的基本概念二、工程项目管理策划的作用工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执行，并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场

2、的需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道之一就是招投标。工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。第一节工程项目管理策划的基本概念三、工程项目管理策划的类型项目决策的策划——原策划项目实施的策划全过程项目管理策划第一节工程项目管理策划的基本概念四、工程项目策划的原则考虑项目特点依据项目目标第一节工程项目管理策划的基本概念五、全过程工程项目管理策划理念项目管理总承包（ProjectManagementContractor,PMC）,习惯上称为全过程项目委托管理。是国际上通行的项目管理模式，其特点：专业领域宽、业务

3、范围广、总体整合能力强，适应市场的要求。第一节工程项目管理策划的基本概念一、工程项目工作分解的结构工作分解结构（WorkBreakdownStructure,简称WBS图）是归纳和定义整个工程项目范围的一种常用的方法，它将项目按其内在结构或独立实施过程的顺序进行逐层分解，把项目的可交付成果分解成相对独立、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元，从而形成一个结构化的示意图。第二节工程项目管理任务的结构分解二、工程项目工作分解结构的作用WBS的作用分解项目工作成已知任务为管理者提供资源计划信息识别最终可交付项目成果利于完整考虑项目造价和进度计划的发展利于跟踪项

4、目计划和项目合同体系的设计利于为工作任务确定和委派责任三、工程项目管理任务分解的基本原则（1）确保各项目单元内容的完整性。（2）项目结构分解是线性的。（3）应按同一分解标准进行。（4）项目单元具有较高的独立性和整体性。四、工程项目管理任务分解的步骤（1）确定项目管理的内容。（2）判断（估算）。是否准确估算分解工作的费用和时间。（3）分解下层单元。（4）检查工作。五、工程项目管理任务的结构分解方法（1）按功能区域分解。（项目的功能分区）（2）按要素进行分解。（如基础、主体、内外装修、室外工程等）（3）按实施过程进行分解。（建设程序）（4）按可交付成果进行分解

5、。（按单位或单项）六、WBS编码设计设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方法；有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分析统计等，相互接口；工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码”的方法编制。七、工程项目管理任务分解的结果（1）工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。（2）工程项目管理工作流程。一、人力资源配置1、人力资源配置原则（1）目标原则（2）因事设岗、按岗定人原则（3）权力原则（4）责任原则（5）职责划分原则（6）一致原则（7）协调原则（8）以公司为基础第三节人力资源配置和岗位责任分配矩阵2、项目管理机构配置（三级配置）（1）项目管理机构高层管

6、理人员的配制。（2）项目管理机构中层管理人员的配制。（3）项目管理机构基层管理人员的配制。二、团队建设（指项目管理团队）1、团队建设的目的对组织实现项目目标，使项目利益相关者满意；对员工自我价值的体现。2、绩效考核绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。激励是运用激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标而努力工作。3、系统培训三、有效沟通信息传递的渠道是否畅通、接收信息的人是否能正确理解信息的含义。1、从制度上保证沟通渠道的畅通2、信息传递的技术手段3、通过培训方式提高员工沟通能力4、建立控制机制四、

7、项目责任分配矩阵五、项目管理部人员岗位职责说明1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则2、项目管理部经理/总工的岗位职责P29-36(项目经理责任制和项目经理部）3、采购工程师的岗位职责4、建筑工程师的岗位职责5、结构工程师的岗位职责6、土建工程师的岗位职责7、暖通工程师的岗位职责8、强、弱电工程师的岗位职责9、造价工程师的岗位职责10、环境、安全工程师的岗位职责11、文秘、总务的岗位职责12、市政协调工程师的岗位职责13、计划、合同工程师的岗位职责一、全过程项目管理任务的描述1、项目报批管理立项报批、设计方案审定、规划许可证、建设许可证、施工许可证等各部门

8、审批意见第四节工程项目管理任务执行与控制2、项目前期管理（1）拆迁