对加强企业人工成本控制思考.doc

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1、对加强企业人工成本控制思考［摘要］针对人工成本控制的意义和重点，通过注重效率，控制定员，减少人工成本支出；加强培训，提高素质,挖掘人本成本潜力；建立制度，强化手段，实现利益双赢等措施，有效控制人工成本，促进企业有序、规范、科学经营,实现企业利益最大化［关键词］经营管理；人工成本；控制中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)12-0097-01随着我国经济体制改革的深入，企业以经济效益为中心，努力降低成本，减少支出，获取最大经济效益已成为主要目标之一。如何控制人工成本，达到既提

2、高职工收入又获取最大经济效益的目标，是企业亟待解决的课题，本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策一、人工成本控制的意❷x和重点由于在计划经济年代，企业职工的劳动力调配、工资分配和福利待遇全部由国家制定统一的政策，企业用工、分配无自主权，造成企业不计人力，忽视人工成本的管理。近年来，劳动与保障制度等进行了一系列改革，企业分配自主权逐步扩大，实现了工效挂钩，贯彻了按劳分配原则，打破了大锅

3、饭，工资分配渐渐由国家高度集权管理变为企业自主分配。但人工成本的管理仍然受到惯性影响，显得相对滞后。随着改革的逐步深入，国家对企业的工资支出微观放开不予控制，但宏观上要求企业工资增长要做到“两个低于”，即:工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。可见企业如何通过加强管理，提高劳动生产率，调动职工积极性，以最小的投入获取最大的经济效益，是企业追求的目标。人工成本作为投入的组成部分，也应该予以控制。我们通过分析本企业人工成本,弄清了人工成本的投入产出情况，认为企业人工成本要实

4、现“一高两低”是最理想的成本控制，企业发展才能走上良性循环的路子。因此，在人工成本控制上，一是追求人均人工成本逐步增高，提高职工的收入水平；二是努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例，提高企业经济效益人工成本是企业生产经营过程中直接或间接用于劳动者的全部费用，它包括直接支付给所有职工的劳动报酬、福利待遇，还包括企业依据国家政策、法规和规章制度规定的各类人员负担的各项劳动费用。根据我国劳动统计规定，主要指工资总额、社会保险金（养老医疗失业）、职工教育经费、劳动保护费、职工福利费、职工住房费用和其他有关人工费用等。

5、人工成本的组成项目较多，涉及职工收入、教育、住房等各个方面，由于不同项目的性质和比重不同，在人工成本控制中要做到区别情况，分别对待。分析人工成本的构成，不难发现；工资总额占人工成本的65%,社会保障占14%、职工教育经费占1%、劳动保护费占8%、职工福利费占9.5%、职工住房补贴费用占1.5%,其他有关人工费用占1%。其中工资总额所占的比重最大，而社会保险费、职工教育经费、职工福利费等依据工资总额作为基数。因此，要把工资总额作为控制的重点。在分析工资总额的影响因素时，又发现：工资总额高低的影响因素有人数、人均工资

6、水平、各种工资计提的比例，影响的主要因素是人数的多少。所以，控制人员数量、提高作业效率是人工成本控制的关键二、人工成本控制的主要途径基于上述对人工成本构成的分析，在劳动人事管理上，应紧紧围绕“一高两低”的人工成本管理目标，通过控制人员数量、提高员工素质、强化内部管理和减少福利设施等手段，严格控制人工成本1.注重效率，控制定员，减少工资支出职工人数的多少决定工资总额及相关费用的大小。职工人数多，不仅工资总量上涨，而且各种计提费用相应增加，人工成本必然上升。在保证企业生产经营管理需要的前提下，通过合理定员定编，确定岗

7、位人员的工作量，推行满负荷工作，节约使用劳动力，这是控制人工成本的重要途径之%1科学编制定员定额，按标准组织生产。企业只有制定和贯彻先进合理的定员定额标准，才能提高劳动生产率，才能控制企业职工总数%1精简机构，合理分工。组织机构和分工的合理，不仅利于管理，而且能够提高工作效率，节约人员2•加强培训，提高素质，挖掘人力资源控制用工总人数，不是单纯的数量问题，不仅在合理定员的基础上控制总数，而且要通过提高职工素质达到人少效率高的要求。灵活的激励和竞争机制能够促进职工素质的提高，发挥职工的聪明才智。只有高素质的职工队伍

8、，才能适应企业开展各项工作的人力需要，才能减少人员数量，提高职工的工作效率和工作质量，控制好人工成本。只有职工素质提高了，才能减少用人，降低人工成本。如果职工素质不适应需要，难以胜任本职工作，一个人的活两个人干，在人均人工成本不变的情况下，人工成本总额必然上升，劳动生产率下降；人工总成本不变，就得降低职工收入，从而影响职工劳动积极性，使劳动生产率会进一步降低，经济效益越来