企业成本影响因素和控制研究

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1、企业成本影响因素和控制研究　　摘要：随着全球化、信息化的发展以及我国社会主义市场经济体制的确立，各行各业的竞争日益加剧，企业的成本也越来越为企业所重视，只有对成本进行全方位的认知，才能减少企业的资源消耗，提高生产效益。为此，主要论述影响企业成本的因素，并在此基础上，对怎样进行有效的成本控制做出探讨。关键词：企业成本；影响因素；控制中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16012102电子商务及经济全球化发展使得全球范围内企业的经营模式、管理模式以及企业间的交流方式发生了巨大的改变，企业的成本消耗管理都有较大的弹性空

2、间。影响企业成本的因素有很多，这些因素相互作用，交叉作用，影响着企业的经营运作，下面，我们先来分析一下影响企业成本的因素。1企业成本的影响因素1.1企业的规模7在哲学中，我们认识到事物质和量的关系，量变是质变的前提和基础，质变是量变的必然结果。量是指事物的规模、大小、多少等，质是指一事物区别于其他事物的内在本质属性。两者相互依存、相互制约。对于一个企业来说，量是企业的经营规模，质是企业的产品质量、市场份额以及企业效益等。企业规模的合理控制对于企业成本来说是必要的。例如，全球IT产业面临着高消耗、高投入以及高速发展的现状，电脑品牌之间竞争激烈，有效

3、的兼并收购能淘汰更多的竞争对手，缩减成本投入。我们以惠普收购康柏为例，2001年9月3日，著名电脑生产商惠普宣布以250亿美元收购康柏公司，组成“新惠普”。惠普公司是主营计算和成像解决方案与服务的公司，2000年运营收入达到了488亿美元。康柏是从事硬软件以及解决方案、服务的公司，2000年收入也高达400亿美元。870亿美元的年收入对于惠普来说可谓如虎添翼，其管理成本节省了将近25亿美元。对于在世界上拥有数千家公司和数十万经销商，涉及十几万员工人群的这起震惊世界的兼并案，能够帮助我们认清世界范围内的经济发展方式和趋势，从而对于中国市场走向世界，

4、走向成熟，是具有一定借鉴意义的。1.2企业的技术创新7技术创新是企业的软实力，是保持企业活力、提升企业竞争力，是企业立于不败之地的重要因素。拥有先进的技术，能够使企业站在技术创新的最前沿，引领核心技术方向，掌握主动权。然而，由于中小企业固定资产少，市场份额小，而技术创新需要较大的成本且周期较长，因此，很多企业对于技术创新的投入并不是很多，也影响了他们在全球化浪潮中的生存发展。我们以诺基亚近年的发展为例，诺基亚是智能手机的先锋，2002年，诺基亚发布了Symbian智能手机，接下来的几年之内，Symbian系统受到广大手机用户的青睐，占据智能手机新

5、技术的制高点。然而，2007年苹果公司开发出了iPhone手机，其全触屏的设计以及快捷的操作系统迅速刮起了抢购热潮。三星公司对此作出迅速反应，试验了多种智能手机操作系统，最终，Android系统华丽胜出。而诺基亚忽视了技术的改良和用户需求，随着Android和iOS系统的出现，Symbian系统越来越跟不上手机市场的步伐，渐趋没落，到2012年4月份，三星一跃成为手机市场销售份额的第一大门户。由此可见，技术创新也是影响企业成本及发展的重要因素。1.3企业的管理和分工7企业管理分工就是企业实行严密的管理制度，对企业的项目策划、项目开展过程、人员管理

6、、财务等方面都要进行监督管理；企业的分工主要是指企业内部部门、员工的职责划分。企业的管理分工对于企业生存来说是一项大工程，科学有效的管理分工能够帮助企业合理调度人力、物力资源，各部门之间默契配合，从而保证生产经营活动的有序开展，并提高生产效率。在企业内部，由于各种因素的影响，并不能做到合理分工。分工越合理，那么，企业用来平衡分工不合理导致不良结果所付出的成本就越低。企业为职工提供合理的岗位，是对员工的信任和支持，这也会使员工在心理上得到认同，弱化员工的叛逆情绪，使员工和睦相处，从而间接地提高了效率，节省了企业成本。2企业成本控制措施分析企业的成本

7、控制是企业在全球化、市场化浪潮中站稳脚跟，提升自身竞争实力必不可少的一部分，也容易被企业忽略。无论是企业筹建基础设施，还是企业进行生产经营，都需要对成本适当控制。随着我国经济的快速发展，全球资源的快速流通，企业所面临的机遇和挑战也相对较多，企业应树立成本控制意识，在企业的各个环节制定与之相对应的成本控制措施，树立节约型的企业形象。2.1扩大企业规模7企业规模的扩大不是任意为之的，企业只有具备雄厚的资金、先进的技术、勤劳的员工、规范的管理经验，才能架构起一个运转科学、产出与投入成正比的大规模企业。企业可以通过提高自身实力以及对其他相对落后的企业进行

8、兼并收购的方法扩大企业规模。当企业的规模较大或者有分公司时，企业就可以通过总部公司对所有子公司调配资源，像基础设施、自然资源等硬性资源，