战略发展论坛.doc

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1、实战,才是硬道理!战略发展论坛【主办单位】BCG-£

2、乔罗管理咨询有限公司vAWzchangegreat.com【收费标准】¥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对彖】市场部、销住部、总经理、营销总监、运营总监、运营官筹企业高层管理人员【报名电话】021-51688903-824闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！背景curriculumbackground在中国的特定环境卜，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没冇太多的借

3、鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至丁•物流战略无法配合公司战略。随看市场竞争口趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而金业利润在缩减，物流管理人员也口益感到來自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度,扩人物流战略视野，降低物流成木并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最人化。参训对象curriculumParticipants1.总经理，公司决策层人员2.采购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管

4、，供应链经理，IT经理3.ERPMRP设计实施人员大纲curriculumintroduction一、公司战略与物流战略1.企业面临的外部环境和挑战2.公司战略的基木理论3.价值链与供应链4.市场战略5.市场战略决定物流战略6.案例：为什么会失败？客户的物流服务1.客户服务介绍2.客户服务：市场营销与物流管理3.销售与物流的服务关系4.物流服务水平与成本5.案例：以客户的视角看订单处理三、物流战略规划与管理1.建立以客户为中心的物流战略2.物流战略的三个尺次3.物流战略的四个方血4.供应商的界面5.冇效的物流

5、组织6.物流绩效管理7.案例：没那么简单四.综合案例：1.没冇最好，只冇更好2.成木和价格Z外讲师介绍TeacherIntroduction吕军老师中欧国际丁•商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具仃15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，千队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经埋。先后任职于中国国际海运集装箱股份冇限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中国冇限公司，西门了公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。凭借其丰

6、富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并口能提出一整套冇效的适合于木土物流运作的方法与客户分享。