浅析工程造价预算管理的要点控制.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY浅析工程造价预算管理的要点控制■孟艳霞[摘要]随着我国经济的不断发展，建筑行业也迎来了良二、工程造价预算管理的要点控制科学性影响深远，因此要做好工程造价预算管理，好的发展机遇。作为建筑工程项目管理的三要素之一，建1.预算编制就需要提高造价管理人员的管理技能，培养其严谨筑工程造价预算管理质量的优劣直接影响着建筑工程的成预算编制是工程造价预算的主要内容之一，只的工作态度。此外，掌握好经济学基础知识，对于本投入和工期长短，为建筑企业经济效益与社会效益的实有在完备的项目资料的基础之上，才能

2、够编制出科造价管理人员处理施工过程中出现的突发问题十分现提供了可能性。学合理的工程预算。因此，准确的项目预测是建筑关键，同时，造价管理人员具备实际的施工工作经工程预算编制的基础所在。而要确保预测的准确性，验，对于其管理能力的提升也有一定的帮助。由于[关键词]工程造价预算管理要点控制就需要对项目资料有一个深入的了解，并在搜集资造价管理贯穿着建筑工程的始终，涵盖了材料的采料的过程当中，做好以下工作：首先，要充分把握购、施工工艺的改进以及工程设计等诸多因素，因一、建筑工程造价预算管理原则好项目施工所在地区的地质条件。其次，还需要掌此其对造价预算管理人员的综合素质提出了更高的1.明确造价预算控

3、制目标与管理职责握好项目施工现场的电力设备状况。此外，还需要要求。此外，由于施工项目往往工期长、施工内容预算控制目标是建筑工程造价预算控制的指明全面了解施工设备和材料的市场价格。最后，还需复杂，因此需要造价预算管理人员投身于实际的材灯，而管理职责则是确保该目标得以实现的根本保要了解同类施工项目的基本情况。只有掌握了以上料采购与施工过程当中去。所以，也给造价预算管障。基于此，需要在工程造价预算的过程当中，明四方面的内容，才能够为预算的编制工作提供可靠理人员的意志力与道德水平提出了一定的要求。基确其控制目标，并合理分配好管理职责。在具体的的依据。此外，还需要对施工项目所在地区的发展于此，工

4、程造价管理人员对造价预算管理水平的优实施过程当中，需要以项目经理负责制度为指导，前景进行预测，并搜集周边企业的经营状况信息，劣有着直接的影响，因此有必要加强对造价预算管以其他管理工作者与职能部门之间的相互配合为依用以评价该施工项目的经济性。同时，还需要在编理人员的培训力度，不断提升其专业素质与职业道托来开展工作。项目经理需要根据影响建筑工程造制预算之前，实地考察施工现场，了解项目施工所德，从根本上提高工程造价预算的管理水平。价预算的各因素对建筑工程所需的人力、物力、财需工艺、设备、材料等问题，为预算的编制工作提5.了解市场经济的变化规律力等因素进行合理分配，确保建筑工程顺利开展的供坚实

5、的基础，从而为工程造价预算管理工作的开21世纪以来，我国市场经济不断深化，也给建同时，确保建筑工程造价始终保持的预算的范围之展提供科学的依据。筑工程项目的造价预算管理带来了新的挑战。要做内。2.了解施工图纸好工程的造价预算工作，就需要充分了解建筑行业2.实现全面造价预算控制与重点造价预算控工程预算管理人员要想实现对工程造价预算的的市场情况。在进行造价预算管理的过程当中，造制的结合有效控制，还需要充分了解施工图纸。在预算编制价预算管理人员需要了解工程项目所需的各项资源要做好建筑工程的造价预算管理，除了需要控工作开展之前，工程预算管理人员需要正确把握工与材料设备，还需要对其价格与质量进行优

6、化处理。制团队具备把控全局的能力之外，其还需要具备良程设计人员的设计理念，并准确预测施工中涉及到为了制定出优质的采购计划，工程造价预算管理人好的施工协调与调度能力，确保各项预算控制措施的施工工艺、设备和材料等因素，只有这样，才能员需要根据工程周期的安排，在了解市场变化规律能够真正落到实处。同时，一旦发现预算控制问题，够将设计人员的设计理念还原到施工过程当中。此的基础之上，对不易储藏的材料进行分析。此外，需要第一时间采取措施来应对。在进行造价预算管外，还需要及时查找施工图纸中存在的问题，并积造价预算管理人员还需要对近年来的市场资源数据理的过程当中，垂直管理、横向协调的方式能够削极采取措施

7、进行纠正，尽量防止在施工过程中对施进行统计和分析，找出规律，并预测市场发展方向，减管理环节，提升预算管理的效率和决策速度。此工图纸进行修改。这样一来，施工图纸变更带来的对造价预算额度进行优化和调整。把控好市场规律外，还需要安排专业的预算控制人员在施工现场对超出预算问题就能够得以规避。还有利于资金的流动性，确保对市场资源的充分合重点工程以及工序的开展进行合理的调度工作。另3.对于项目工程量进行精准的计算理利用，并尽可能地缩短工期，实现造价预算的最