浅谈新产品设计和开发的过程控制.pdf

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1、第23卷第3期2010年5月机电产品开笈与剀新Development＆InnovationofMachinery&ElectricalProductsV01．23。No．3May．，2010文章编号：1002—6673(2010)03--080-03浅谈新产品设计和开发的过程控制江明军(大连北方分析仪器有限公司，大连辽宁116032)摘要：运用IS019001管理体系标准，结合新产品设计工作实践，从设计和开发的各个阶段及其影响因素进行梳理和探讨．优化新产品设计和开发控制的思路和方法。关键词：构思；目标；人员；方案；创新；改进中图分类号：TB472文献标识码：Adoi：10．3969／

2、j．issn．1002-6673．2010．03．032。麓⋯⋯⋯掘一⋯盾、I企业新产品的设计和开发过程．是一充满了矛盾、风险和创新的工作过程。从新产品的构思、筛选、设：计、试制、鉴定、试销、评价直到全面投放市场，其T作内容、涉及的方面和环节众多，必须进行系统全面的策划和有效果的控制。从理论上讲，新产品的设计和开发过程可划分为开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。1开发决策阶段的控制在开发决策阶段。具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败，对企业的发展产生深远的影响。集中体现了企业领导人的创造性活动，领导的知识、经验及掌握与利用信息的能力起着至关重

3、要的作用。(1)设计和开发的战略构思控制。归纳起来，新产品包括发明性新产品、换代性新产品、改进性新产品三大类。究竟设计和开发哪类新产品，何时投放市场，是企业决策者的一战略构思。设计和开发新产品的战略构思是：①满足适用的法律法规要求，满足适用产品标准的要求，满足顾客的要求，：持续增强顾客满意；②应在细致的市场调研和技术分析之后进行，结合企业对专门技术的理解掌握程度；③应体现先进性、效益性、实用性、适应性、创造性的战略策划；④应体现“人无我有、人有我新”的产品差异化策略。努力实现储备一代、研发一代、成熟一代的总体架构。(2)设计和开发的目标控制。著名管理大师彼得·德鲁克说：“并不是有了工

4、作才有目标。恰恰相反，有了目标，才能确定工作。所以，管理者应该通过目标进行I磊面忑而五；————一I作者简介：江明军(1962-)，男，工程师，设计员／工艺员。管理。”大师的至理名言告诫我们，目标管理是何等的重要。同理，设计和开发控制。首先应从目标控制开始。设计和开发目标．使我们突出了工作成果而不是工作任务；使我们产生积极性。有动力；使我们能持续改进，创造更大的价值。设计和开发目标的确定．可以围绕下列方面进行考虑：①新产品产值率；②对利润的贡献；③市场(销售)比重；④对企业发展的深远影响等。2前期开发阶段的控制前期开发阶段。主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员选聘

5、培训，重点进行新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证、修改、完善。应进行缜密的调查，反复论证，尊重科学，按客观规律办事，充分发挥企业的技术优势，规避请产品开发的风险。(1)设计和开发的人员控制。人是管理活动中最活跃的因素．特别是从事产品设计和开发的人员，其学历、培训、技能和经验等能力状况直接决定了开发设计产品的质鼍优劣。为此。必须对设计和开发的人员进行严格的控制。一般情况下，设计人员应选聘下列人员：①具有本科以上的学历，系统学习本专业理论知识，精通设计的专业人士；②具有一定的设计工作经历和设计工作经验．具有敏锐的市场洞察力的人员，能够准确把握市场和顾客需求；③具有一定的产

6、品工艺技术，能够学习吸收新技术、新工艺。选择确定最经济、最有效的产品加工制造工艺；④具有一定的管理知识，会应用适用的管理知识和方法；⑤爱岗敬业，具有一定的事业心和工作热情的人员等。(2)对新产品开发的基本方案，进行技术经济的可行性分析、论证、修改、完善。这是体现先进性、效益性、实用性、适应性、创造·产品与市场·性的关键环节。可以通过类比、论证的方式进行。应预选多种方案．采用优选法等适宜方式淘汰次选方案，修订完善首选方案。3后期开发阶段的控制后期开发阶段，主要包括新产品设计、工艺准备设计、产品鉴定等工作。是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要阶段，是设计开发人员创造性劳动的过程。

7、主要工作是有效率有效果的把新产品设计并制造出来。(1)设计和开发的策划控制。首先，应标新立异。建立以新、奇取胜的研发原则。用新产品来带领消费大众，而不是被动地去问他们需要什么产品；其次。应根据确定的拟开发的产品、市场需求、顾客要求、相关的法律法规要求。在进行适当的调查研究，确定产品开发品种。并组织对产品的设计和开发进行策划和控制。在进行设计和开发的策划时应：①将整个设计和开发过程划分为适宜的阶段；(参确定适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动。针对