决定未来的十种人.ppt

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1、創新是現代經濟最重要的單一因素《決定未來的10種人》但光有一個好構想是不夠的。只有當你去行動、去落實之後,才能稱為真正的創新。構想、行動、落實、收獲、和利潤。當然,這些都是好詞,但還缺了一項:人。《決定未來的10種人》「人,經由實現新構想,而創造價值。」你所創造的價值,就看你怎麼讓自己創新。《決定未來的10種人》十項以人為中心的工具,你會稱這些工具為創新的人才。扮演這些角色之中的一項或多項,就找出足以移動全世界的槓桿。《決定未來的10種人》決定未來的3大類10種人《決定未來的10種人》學習類角色今天的偉大想法,明天也許就過時了。不要對自己所「知道」的東西沾沾自喜。扮演學習

2、類角色的人要虛懷若谷,質疑自己的世界觀。《決定未來的10種人》人類學家觀察人類行為,並深入瞭解人在身體上以及情感上,如何與產品、服務和空間產生互動,進而帶給組織新的學習和新的見解。《決定未來的10種人》實驗家不斷地把新構想製成原型,在嘗試錯誤的過程中得到啟示,並加以學習。《決定未來的10種人》異花授粉者探索其他的產業和文化,然後把所見所聞應用到你的企業上。《決定未來的10種人》組織類角色即使是最好的構想,也必須一直去爭取時間和資源。他們把預算和資源配置視為複雜的棋局,並且要下贏這盤棋。《決定未來的10種人》跨欄運動員他們知道創新的道路上佈滿了障礙,因而發展出一套克服障礙的

3、本領。《決定未來的10種人》共同合作人把各式各樣的團體匯集起來,而且經常在群體中帶領大家,創造出新組合和跨領域的解決方案。《決定未來的10種人》導演不只是把一群才氣縱橫的卡司和工作人員集結起來,還進一步激發他們的才氣和創造力。《決定未來的10種人》建造類角色他們應用學習類角色所開發出來的觀點,加上從組織類角色所取得的權力管道,實現創新。你很容易就可以找到他們,他們就在行動的核心之中。《決定未來的10種人》體驗建築師他們所設計出來的消費體驗,超越了產品表面上的功能,在更深的層次當中和客戶隱藏及外顯的需求,連結在一起。《決定未來的10種人》舞台設計師能夠把實體環境轉化成影響成

4、員行為和態度的有力工具,他們所打造出來的舞台,可以讓創新小組的成員盡心盡力地工作。《決定未來的10種人》看護人好的看護人會預先設想客戶的需求,並準備妥當以照顧他們。當你看到企業所提供的服務完全符合你的需求時,通常,這家公司裡就有一位看護人。《決定未來的10種人》說故事的人透過生動的故事,和大家溝通基本的人性價值或強化某種文化特性,以建立內部人員的士氣,並增進外界對公司的認識。《決定未來的10種人》本書將可滿足那些殷殷期盼提升公司創新層次的經理人胃口。有趣、眼光卓越,且充滿令人驚喜的實例。如果你在洛杉磯登機帶上本書,飛機降落紐約前,你就找得出一些可活用於工作的想法。──《商

5、業週刊》(BusinessWeek)《決定未來的10種人》本書獻給想不斷追求創新取得個人優勢和團隊成就的你。決定未來的10種人,你想成為哪幾種!天下雜誌、今周刊推薦

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