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时间:2020-03-27
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1、专2011年4月原创性声明7r。/,+㈣,本人声明:所星交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。也不包含为获得内蒙直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:日期:指导教师签名:占童!a墨兰望日。期:边州在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将学位论
2、文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘,允许编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意:若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表.学位论文作者签名:日期:U。“l咿II.“指导教师签名;鱼:皇墨垄≥日姆:山州项目管理是一项系统性工程,即在有限的资源约束下,项目的管理者
3、运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等工作。项目管理对项目成功地实施所起的至关重要作用已逐渐成为人们的共识。通信施工项目是一项庞杂的项目,项目管理相关理论的应用对通信施工项目管理起到事半功倍的作用。本文基于项目管理理论,对内蒙古中移通信工程项目管理现状及其存在的问题进行深入分析,明确提出中移通信施工项目管理的优化原则与目标,结合通信工程市场竞争的新形势,给出项目管理体系优化方案,包括工程项目的流程管
4、理、绩效管理、质量管理、安全生产管理和员工培训管理。进而提出排查流程控制节点,突出重点管理:提高项目建设的质量水平;强化安全生产管理,确保安全生产;加强岗位培训,提高员工素质等四项对策措施。以期指导中移通信公司工程项目管理,提高工程管理效率,提升企业整体竞争力。关键词:中移通信施工企业,项目管理,优化方案,对策AbstractProjectmanagementisasystematicengineering,namelyinlimitedresourceconstraints,theprojectmana
5、gerapplysystemviewpoint,methodandtheorytoeffectivelymanagealltheworkinvolved.Includingfromtheprojectinvestmentdecision-makingbegantoendtheprocessofprojeetplanning,o昭anizing,directingandcoordinating,control,andevaluation,ere.Projectmanagementtotheprojectsu
6、ccessfullyimplementingthevitalroleofhasgraduallybecometheconsensusofpeople.Communicationconstructionprojectisalargeproject,projectmanagementrelatedtheoryofcommunicationapplicationofconstructionprojectmanagementhavetwicetheresultwithhalftheefforteffect.Bas
7、edonthetheory,ThispaperdeeplyanalysisthepresentsituationandexistingproblemsofInnerMongoliazhongyicommunicationengineeringprojectmanagement,clearlyputforwardoptimizationprincipleandtarget,combiningthenewsituationofcommunicationengineeringmarketcompetition,
8、optimizedsolutionsoftheprojectmanagementsystemareputforward,includingprojectprocessmanagement,performancemanagement,qual姆management,productionsafetymanagementandemployeetrainingmanagement.Andputsforwardtheprocesscon
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