荷花金池新形象定位.doc

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1、荷花金池经营业态调整后的形象定位一、今天的荷花池已经大不同今天的荷花池已经不再是成都人眼中脏、乱、差、交通拥堵、配套落后的旧荷花池批发市场;近两年修建的新荷花池大型商业项目;宽敞明亮、设施先进,专业化的管理,如同百货公司般的购物环境,完全打破了我们对荷花池的原有印象。今天的荷花池在进行着洗礼,将迎来巨大的改变。l批零兼营——大势所趋  荷花池商圈很有可能从这些新市场开始,逐渐向批零兼营的模式转变。老荷花池市场目前的租金已到了相对稳定的高价位,新的市场从硬件、软件等各方面都远远优于老荷花池商圈。如果要在租金价位、经营利润等方面超过老荷花池,就不可能再定位为量大、

2、利薄的低档次商品批发,因为这显然无法支持市场本身的经营压力。因此,搞批发的同时,融入超市、百货商场型的零售模式,必然成为新市场定位的最佳选择之一。而新兴市场本身的条件,也具备了这种超市氛围,这是拥挤、杂乱的老荷花市场无法比拟的优势。一旦这个转型实现,荷花池商圈将弥补向市区覆盖不力的缺陷,同时也会增加郊县、二级市场的辐射效果。  事实上,新兴的一些项目,不仅有完善的硬件配套设施,还全面导入电子商务系统,首次实现了实体市场和虚拟市场相结合。并且,这些项目还作为上游供应厂商和下游零售商之间的桥梁纽带,以及供应商——批发市场——零售商物流链的管理者和主导者,通过其强大

3、的信息系统和经营管理系统建立起一个强大的零售商网络,帮助商家了解市场的动态、需求,丰富经营市场。Shopping-Mall的新形式正在荷花池商圈凸显生机。l品牌经营——势在必行  目前我国批发市场大多属于“三无”市场:无品牌,没有形成现代的商业品牌;无服务,没有现代意义的分销服务模式;无环境,没有现代意义的交易设施配套。老荷花池要脱胎换骨,必须从这些局限中走出来,注重品牌经营。  为荷花池商圈顺利走上品牌经营之路的支持平台是,成都市相关部门正在对城北实施大规模拆迁,预计在未来几年内,将拆迁出7000亩土地,并按成都市规划要求进行统一开发:对荷花池市场进行总体改

4、造,主要集中在对6条主街道(“两纵四横”)的整改、拓宽;修建一大型艺术广场和两条穿通式人行隧道;将火车北站建设成8大主题景观的新型城市火车站。在一系列大手笔整治之后,城北特别是荷花池商圈,条件恶劣的形象将不复存在。全新的商圈气候,注定将使目前的新市场商机无限。这里不再是无名商贩“摆摊摊”的地方了。二、新形势下的新定位标准荷花池的变化,让我们清楚的看到作为市场内的新主力,我们的商业形象必须兼顾更多的方面,同时区域市场的激烈竞争也让我们清楚的认识到形象树立的重要性。根据目前市场的变化及需求,在今天对项目的形象定位将遵循和兼顾以下的准则:1、明确传递批零兼营的新型经

5、营模式2、明确传递主营业态指向性3、避免区域市场内主营业态的相关和重复4、传递项目的规模型5、传递项目特有的良好规划和专业管理6、用最简单、最精准的方式来描述业态7、尽量选择消费者熟知的事物,形成直接联想8、在吸引入驻商家的同时能够诱惑未来商场消费者三、目前项目定位情况原项目总体定位为:西部鞋都目前的各楼层经营业种定位:四层:窗帘批发城三层:工艺精品批发城二层:家居精品批发城一层:床上用品批发城首层:西部面料批发城目前区域市场内案例参考:金荷花:国际时装城荷花金池:西部鞋都(原)大成市场:服装批发市场大正市场:西部鞋都目前市场内只有荷花金池、蓝光金荷花和大正市

6、场,有明确的项目的定位,且在大众媒体上明确宣传过,而其他区域内新兴的项目,只是在业态上有了明确的主营方向,并没有明确下来具体的定位,但大家还是基本清楚其主营业态。四、新商业形象定位根据以上的市场情况分析及定位的标准,对项目新的商业形象定位分析如下:l新的整体定位目标1、涵盖布艺、家居用品、家纺用品等各楼层经营业种2、简洁明了,指向明确3、与家居装饰材料等相区分词语分析:家居:家装、装修材料,指以经营改善、建设家庭居住环境有关的装饰、装修等用品、日用杂品、技术及服务为主的、采取自选方式销售的建材零售业态。布艺:家庭、小气家纺:狭窄,家用纺织品精品:局限l重点分析

7、:归类一层、二层、四层属于家纺三层:家居有品首层:纺织品、布最值得宣导的:家纺l新的整体定义:工艺家纺参考:“中国工艺家纺城”共有标准交易商铺4168个。功能区划分为“三区三中心”。即:采购博览区、物流仓储区、配套服务区,还设有对外贸易中心、技术研究中心、金融行政中心。在一期落成的采购博览区内,按照对工艺家纺业的合理划分,有条理的定义了工艺绣品,床上用品,窗帘布艺,服装饰品,布匹面料,纺织机械,毛绒制品,和原辅材料八大区域,经营业态合理井然。立足国内,面向世界。以家纺品牌为基垫,以市场需求为空间,以高质服务为根本,中国工艺家纺城让国际家纺业充满期待!荷花金池全

8、新的形象定位为:西部工艺家纺中心备选名

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