管理模式创新降低厂用电率.pdf

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1、管理模式创新降低厂用电率林章钧刘健(北京大唐高井发电厂)摘要随着电网调整，峰谷差的加大，电厂机组及附属设备的运行方式已发生了很大的变化，但对于高井电厂这样的老机组设备，原有附属设备状况是与非调蜂状况下相匹配的，随着调峰的增加，设备又不可能进行节电技术改造的情况下，如何找出不同运行方式的能耗因素，挖掘潜力，降低耗电率则是老电厂节能的重要途径，高井电厂通过大量的试验测试、分析、调整．找到了较经济的适应机组调峰运行的能耗控制方式。经过实行生产过程全面管理控制，在保证安全的基础上实现了经济运行。能耗指标大幅度下降，取得了显著的经济效益，为老厂节能管理提出了有救的方

2、法和途径。主题词厂用电率、耗电率、管理高井发电厂具有四十年发电历史的电厂，在装6台单机容量10万千瓦机组，设备陈旧落后，附属设备耗电较高。厂用电率居高不下是围绕电厂生存和发展的焦点之一。厂用电率是发电厂为发电所耗用的厂用电量与发电量的比率，是一项衡量发电厂设备状况、生产状况、生产管理、经济效益等的重要经济指标。降低厂用电率可以降低发供电煤耗、降低发电成本、提高经济效益。举例来说，我们高井发电厂按每年发30亿度电，上网电价0．317元计算，如果厂用电率降低O，1％，每年可多创造收益95．1万圆，因此，降低厂用电率对任何一个发电厂来说都是关系到生存和发展的重要

3、工作。降低发电生产过程中的电能消耗一般有三种途径：一、对现有设备进行技术革新；二、采用先进的节能设备；三、采用有效的技术指标管理管理，使设备处于最佳的配合方式运行。生产技术经济指标是直接与设备技术水平、生产管理、经济指标管理密切相联系的。技术指标管理是一项综合性的管理过程，在设备技术水平和完好状况一定的情况下，指标水平直接受到经济运行方式和指标管理方式的影响。前两种方法需要投入较多的资金，后一种方式无需资金就可取得较好的收益。厂网分开，竟价上网，激烈的电力市场竞争t直接的反映是成本的竞争!降低厂用电率是电厂生存和发展的焦点之一。高并发电厂的上级单位对指标的

4、要求也日益提高，目前高井发电厂的改造资金很少，在电力行业日益激烈的竞争中处于劣势，为了在竞争中站稳脚跟，不断拓展生存空间，只能通过管理手段进行节能降耗工作。我们岿须以新的方式方法管理好电厂的各个部门、管理好各个生产环节、深入挖掘设备潜力、使各项生产经济指标达到更高的水平，以求最大限度地降低发电成本，这样在竞价上网中才能立与不败之地。降低厂用电率是所有这些工作中一项至关重要的工作。另外高井发电厂所隶属的北京大唐发电股份有限公司也将厂用电率作为一项主要的考核指标，并将这一指标与职工工资总额挂钩，如果我们完不成厂用电率考核指标将影响每一位职工的工资收入。因此高井

5、发电厂高度重视降低厂用电率的工作，在2002年做了大量深入细致的工作，取得了较大的成效。下面的表格列出了我厂2002年至2003年一季度的厂用电率完成情况，从下表可以看出2001年厂用电率比2000年有所上升，2002年由于我厂实行新的管理调度方法。在没有大的设备革新改造的情况下厂用电率大幅下降，2003年一季度继续执行2002年制定的方案措施，厂用电率仍然持续下降。由此可以看出我们新的管理方法的巨大作用，以及我厂厂用电率在2002年的转变。的。『生产厂用电事单位2000年2001年2002年2003年一季度实际完成值％9．23935896S66l计划目标

6、值％9．659．569．349l下面，将详细介绍高并发电厂2002年是如何改进生产管理、生产调度方法降低厂用电率一、调查分析，寻找突破口近两年我厂的厂用电率在逐渐降低，但是面对竞争日益激烈的电力市场，面对高参数大容量机组电厂7％左右的厂用电率带来的压力，我们必须不断的废旧刨新，各项经济指标争创同类机组掰高。于是2002年我厂成立了出生产副厂长任组长的QC话动小组，在不增AⅡ投资的情况下，依靠加强管理，从运行方式的调整上着手，解决厂用电率高的问题。QC小组成员对全厂的设备进行调查计算分析，并做了相关的试验，寻找突破口。经过调查计算，2001年我厂厂用电率分配

7、比例如下图：在下图中可以看出给水泵、循环泵等设备的耗电比重较大对厂用电率起着决定作用，另外我厂对除灰系统进行了改造．其耗电率2000年至2001年上升幅度较大，所以应该在全面管理的基础上，重点调整给水泵、循环泵及除灰系统的运行方式，降低其耗电率。二、针对给水、循环水、除灰系统各自特点制定具体管理调度方法在确定工作重点之后，我厂热力试验人员和技术人员散了大量相关的试验，总结出给水、循环水、除灰系统不同工况、不同匹配方式的优缺点分析各种工况、方式存在的节能潜力，以生产指标为准绳，找出各种工况下各个系统的设备的最佳运行匹配方式，指导运行人员按照最经济的方式启停、

8、调整设备，在采用了这些运行管理方式后，高并发电厂的主要附属设备的用