辽宁柏慧燕都食品有限公司工作调度和督导制度.doc

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1、辽宁柏慧燕都食品有限公司工作调度和督导制度（草案）为保证公司各项工作有序进行，提高工作效率，特制定本工作调度和督导制度。一、基本原则1、以市场为导向，不断适应市场发展为原则，制定公司总体发展战略目标和年度计划。2、围绕实现公司总体发展战略目标和公司年度计划目标开展各项工作。3、各部门根据公司年度计划制定本单位和部门的年度和月份计划。4、实施程式化管理，建立供应、生产、销售和行政管理相互协调、制约和配合的机制，重在配合。5、建立个人成长与企业发展同步，在实践中锻炼和培养的机制，为公司长远发展提供人才贮备和保障。6、提倡积极、主动、创造性开展工作，提高各层级执行

2、力，不断提高公司的整体管理水平。二、工作调度（一）、规划、计划、绩效管理1、《公司发展战略规划》由办公室制定，需要进行年度调整的，应当于每年的2月底完成。2、《公司年度生产计划和工作要点》由办公室制定，于每年的1月底完成。3、《公司年度财务工作计划》、《公司年度预算控制方案》由财务部制定，于每年2月15日前完成。4、《公司年度文化宣传工作计划》由办公室制定，于每年2月底完成。5、《公司薪酬福利制度》、《公司员工职级及晋升管理办法》、《公司年度员工培训工作计划》由人力资源部制定和修改，于每年2月底完成。6、部门、单位年度工作计划于每年的2月15日前完成，月份工

3、作计划于每月5日前完成。7、《公司绩效考核管理方案》由绩效考核管理部门汇同办公室、人力资源部制定，于每年的2月底完成。（二）、制度制定、修改与完善1、公司各项工作制度按适用范围分别由各部门和办公室制定，由办公室进行合法性、完整性、平衡性和可操作性的审核。2、新制度制定或对制度修改、补充的提议由工作主管部门或制度执行部门提起，提议时，应当作出相关理由的说明。3、由办公室编制《公司规章制度汇编》，对经过修改、补充的制度，应当及时编入并作出通知。（三）、常规工作报告1、《行业、产业政策、技术进步信息资料汇编》，由公司网站管理人员制作。2、《主要原辅料市场走势及公司

4、应对措施分析报告》，由供应部门制作。3、《同类厂家产品市场销售比较分析报告》，由市场销售部门制作。4、《产品质量控制分析报告》，由品控部门制作。5、《产品成本控制分析报告》，由财务部门制作。6、《设备维护、保养及异常使用情况报告》，由动力部门制作。7、《安全生产制度执行和检查情况报告》，由安全生管理部门制作。8、《部门月份工作计划完成情况报告》，由各部门分别制作。9、《水电耗用情况分析报告》，由动力部门制作。10、《绩效管理考核月份报告》，由绩效考核管理部门制作。上述报告由责任部门主管制作，于每月月底完成，交办公室报送董事长、总经理及相关领导。11、公司新上

5、项目、新发展业务，按照要求和新项目、新业务进展情况由具体承担部门或人员提出报告。（四）、异常情况处理及单项工作要求1、设立管理岗履行职务监督制度。为保证公司最大利益，监督各层级管理人员忠实履行自己职责，是每位员工的权利和义务。鼓励部门员工对部门主管不忠实履行职责的行为进行监督。监督的方式：（1）直接向负有管理职责的管理人员提出；（2）管理人员未能接受建议或批评的，可以向公司监事会反映或真接向董事长、总经理举报。对员工反映或举报的问题，经查实者，对履行监督义务的员工给予相应奖励。2、对于相关部门因出现异常情况，不能履行配合、服务职责，影响或可能影响到本部门生产

6、工作正常运行时，部门主管应及时主动提出并进行沟通，防范事态扩大，造成后果；经沟通如不能解决问题，应就具体问题制作《异常情况报告》，提交本部门和进行沟通部门的主管领导，由分管领导共同处理。《异常情况报告》同时提交总经理备查。3、单项工作（指非经常性的工作项目或任务），由被指定的责任人根据公司要求制定工作方案，作出完成时限、质量、数量及效果方面的预案。单项工作需要几个部门协同完成的，预案中应当对协同事项提出具体要求，并将协同部门列入单项工作督导范围。（五）、绩效管理指标考核与报告1、合理确定绩效管理考核指标，分工作业绩、工作态度、业务能力三个方面，加大经济效益指

7、标权重，提高其他指标的实效性和可操作性。2、绩效管理部门的职责是督导各部门实现工作目标，督导采用引导谈话和检查的方式进行，对协调不了的问题应及时向问题部门分管领导和总经理报告。3、对量化绩效考核指标，由各部门按照绩效管理部门的要求列表定期报告。4、对非量化绩效考核指标完成情况，由各部门以书面评析的方式每月报告一次。5、绩效考核指标完成情况的报告，在报给绩效管理部门的同时报给分管领导。6、绩效管理部门汇总全公司绩效考核指标完成情况的报告，报给董事长、总经理和相关领导。（六）、工作流程1、由部门主管根据工作特点、计划目标等，制定和调整部门工作流程，并制作《部门工

8、作流程图》。2、由办公室、人力资源部根据公司整体工作