如何管理老板亲戚？.doc

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1、如何管理老板亲戚？在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。七是绩效考评，实行群众监督。既然员工基本上都是老板的亲戚

2、，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。目录公司里满是老板亲戚该怎么管理呢?1老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？2管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？3老板亲戚员工该怎么处理4其他观点56公司里满是老板亲戚该怎么管理呢?其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度

3、可执行吗?如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢?我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题。他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是：中层以上干部的不作为所致。再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在中层干部身上，因为入职培训时相

4、关制度的培训没有到位。再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。问题还是从中层干部身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。啰嗦了。管理老板的亲戚我认为：第一是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通。6老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？（来源：三茅人力资源网）并不是每个HR都在制度完善、员工背景单纯的公司，小夏就在一个老板集权很严

5、重的公司，虽说小夏是HR，可是她几乎什么事都做，行政招聘一把抓。公司里有个别员工是老板亲戚，平日里工作懒懒散散，无视绩效，如果这样也就算了，近来一个老板亲戚违反了公司规定，该被罚款和上通告，这可愁坏了小夏，她该如何做呢？小夏打算把罚款通告交给老板，看老板如何处理。“老板不同意，以后我就屁事都不管了。”小夏态度很坚决要秉公处理这样的事情，当然也是因为平日这样的亲属员工就很嚣张，完全不把HR放在眼里，而且他们也没有通过HR的考核进入公司，小夏认为这是个好机会可以打击一下他们的气焰。“那还是算了吧，不然你就会被皇亲国戚记恨。”深圳的HR刘佳劝说。她认为遇到这样的事情H

6、R应该自保，睁一只眼闭一只眼，老板亲戚违规本来就是违的老板的规，HR不应该在这样的事情上太较真，他们在公司工作就是混日子的，而HR是来工作的，不能一般见识。不过广州的HR黄赫认为遇到这样的事情HR不能纵容，皇亲国戚之所以那么嚣张，就是因为平时对他们过于宽松，如果不按照规定处理，他们会越不把公司规定放在眼里。而且皇亲国戚犯错不处理，还是造成公司其他员工不满，后果很严重。北京资深HR海琳说：“先看是什么样的皇亲国戚，直系的话，就和他进行一次友好谈话，让他最好能不再犯事；旁系就进行谈话，再给出一个处理意见，上报老板，私下解决。”6海琳建议说，遇到老板亲戚犯错HR不应该

7、急着处理，分清事情的严重性，如果是小错误，只要私下聊天就行，事情太严重就应该上报给老板，让老板决断。老板怎么说你就怎么做，还有看老板的魄力够不够，HR还应该参考以前的人是怎么处理的，接下来就考验HR的魄力了，老板亲戚事后报复也是必须预防。管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？　　来信：因公司的员工基本上是老板的亲戚，作为人事部经理的我在管理上有一定的难度，虽然老板比较放权予我去管理，但我总有些顾虑而不够果断，请问：我应该如何去克服，在管理上如鱼得水呢？　　有三种策略：　　１、风向标策略。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板

8、没有不高兴，下次惩戒时可