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1、第25卷第2期科学学研究Vol.25No.22007年4月StudiesinScienceofScienceApr.2007文章编号:1003-2053(2007)02-0340-06动态环境下企业竞争优势的可持续性分析研究雷明,赵定涛(中国科学技术大学管理学院,安徽合肥230026)摘要:在灰色关联理论的基础上,建立企业竞争优势可持续性分析的模型和框架,运用信息熵和灰色关联理论分析企业竞争优势的可持续性,并设计战略选择矩阵对分析结果进行处理,以构建持续竞争优势。最后,对2004年4家国产手机制造商的实际情况进行分析以说明模型的合理性与适用性。关键词:
2、竞争优势;可持续性;灰色关联分析;信息熵中图分类号:F272文献标识码:A自20世纪70年代以来,在信息经济、网络经济和知识经济日益明显的作用下,企业的经营环境1可持续性分析指标体系的确定(竞争环境)已从相对稳定的静态环境转向日益复[1]杂多变和充满不确定性的动态环境。在这种竞1.1竞争优势的来源争快速变化和竞争对手模仿能力日益增强的环境现有文献已经从很多方面探讨了竞争优势的来中,企业竞争优势的耗散速度越来越快,竞争优势的源问题,并形成了各种各样的竞争优势(competitive可持续性和企业的持续成长都受到了严峻的挑战。advantage,CA)主流
3、理论。如波特(M.E.Porter)的[7]鲁吉(A.D.Luche)在1996年的一项研究认为,欧产业结构理论、沃纳菲尔特(B.Wernerfelt)的资[2][8]洲和日本所有类型企业的平均寿命只有1215年。源基础论和普拉哈拉德与哈默尔(PrahaladC.K、[9]而据有关统计,美国企业的倒闭率或破产率在上世G.Hamel)的核心能力理论。但是,这些理论只纪60年代为5%,70年代为2.3%-413%,到80年是从某一特定方面来考察企业的竞争优势及其持续[3]性,所以都因局限于局部或表面而失之偏颇[1][4]。代则高达6%-12%。持续竞争优势
4、是企业持续成长的基础,因此竞争优势的可持续性分析日益成国内学者赵骅则综合了现有文献所讨论的竞争能力为企业制定未来竞争战略的主要依据之一。的各种影响因素,从盈利能力、运营能力、技术创新许多学者研究发现,没有一个战略过程或一种能力、市场营销能力和人力资源5个方面构建了竞[6][4]争优势评价的指标体系。虽然此体系包含了竞战略能力能单独形成持续的竞争优势;从企业实践来看,企业一般是一个各因素相辅相成、相互作用争优势来源的各主要方面,但基本上只是关注了企的竞争优势集合体,其影响因素较多且较复杂[5]。业的能力维度,总体缺乏全面性和系统性。而且,我们只能获取少量
5、且不完全的信息用于分析。Flamholtz和WeiHua提出了竞争优势的六种因此在动态环境下,企业的竞争优势分析应该建立关键来源,包括市场、产品、资源、运作系统、管理系在竞争优势集合的基础之上。同时,竞争优势的复统和公司文化6个方面,其基础是Flamholtz提出的杂性和信息不完全性使企业竞争优势系统具有明显组织成长金字塔(构建成功组织的6个基础)模[10]的灰色特征,从而采用灰色系统理论对其分析较为型。该模型用来解释企业成长的步骤以及成长合适[6]。过程中涉及的各种关键因素,贯穿了企业的整个生命周期。所以,这6个方面能够全面反映企业竞争优势的来源,具
6、有完整性和系统性。由于管理系统(managementsystem)和运作系统(operatingsystem)收稿日期:2006-02-28;修回日期:2006-04-29作者简介:雷明(1979-),男,安徽宿州人,硕士研究生,研究方向为企业战略管理。赵定涛(1955-),男,安徽广德人,教授,博士生导师,研究方向为战略管理与政策分析。第2期雷明赵定涛:动态环境下企业竞争优势的可持续性分析研究·341·具有较高的相似性。所以,本文将把这两个关键因(如图1)。整个体系包括4个层次(总目标层、来源素合并为“运营管理系统”,并与其它4个关键因素层、竞争优势
7、层和指标层)和五个子系统。但是由共同构成指标体系中竞争优势的5个(内部)来源。于产业之间在各子系统的优势状态差异性较大,所1.2可持续性分析的指标体系以给出的体系只具体到优势层。应用时还应根据具把竞争优势看作一个系统,根据其5个关键来体的企业和产业特征,从来源层确定用于分析的具源,可以建立用于竞争优势分析的指标体系框架体竞争优势,并导出相应指标层。图1企业竞争优势可持续性分析的指标体系框架整个体系的优点是:(1)系统性和完整性:竞争从而,各指标的权重为:n优势被视为一个系统,并从企业内部整个发展过程ωj=gj/∑gj,差异系数gj=1-ej;(1.3)
8、来寻找具体竞争优势;(2)合理性和适用性:应用j=1时,指标体系要根据企业和产业的特点来确定,
