安全隐患分及整改.doc

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1、精品文档你我共享xxxx有限责任公司现场安全隐患分级排查整改制度为进一步增强超前防范意识，强化源头监管监控，实现安全关口前移，重心下移，及时消除事故隐患，切实保障矿井安全生产持续健康稳定发展，特制订本制度。一、安全隐患的分类定级按隐患整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级隐患。A级隐患是指整改难度大，分公司解决不了，需由总公司帮助组织整改的隐患；B级隐患是指整改难度较大，车间解决不了，需由分公司组织整改的隐患；C级隐患是整改难度一般，区队解决不了，需由车间组织整改的隐患；D级隐患是整改指难度较小，班

2、组解决不了，需由区队组织整改的隐患；E级隐患是指班组能够现场立即整改的隐患。按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患、一般隐患。重大隐患是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或者局部停产停业，需要投入资金，实施工程，更换装备，并经过较长时间整改方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；较大隐患是指危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较大，需要暂时局部停产停业，并经过一定时间整改方能排除的隐患；一般隐患是指已经危及安全生产，

3、任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。按隐患的种类可分为“一通三防”、安全监控、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他隐患。二、安全隐患排查的范围、内容和整改责任划分（一）安全隐患排查整改的范围AAAAAA精品文档你我共享公司所辖范围内的各分公司。主要包括：井下及地面施工作业现场、各类设备设施、易发生自然灾害的场所。（二）安全隐患排查周期班组实行班排查，区队实行日排查，车间实行周排查，分公司实行旬排查,公司实行月排查。（三）安全隐患排查整改的内容各

4、分公司及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的安全隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。（四）安全隐患排查整改责任的划分1.分公司经理对安全隐患排查与整改负全面责任，平衡解决重大安全隐患整改所需的人、财、物，落实整改负责人，确定需向公司上报的重大安全隐患。2.各副经理对分管范围内的安全隐患排查与整改负领导责任，负责平衡解决分管范围内的重大安全隐患。3.安全科负责各职能科室及生产车间的安全隐患排查与整改的监督

5、、落实。4.各职能科室及生产车间对本业务范围内的系统安全隐患排查与整改负管理责任，指定专人具体负责，做好建档和汇报工作。各职能科室对本范围内排查出的安全隐患，要及时汇总，归类整理并填写隐患台帐，由科室科长负责安排制订整改方案，落实解决。本范围内解决不了的安全隐患，应及时向各主管范围内的领导汇报，由主管范围内的领导组织协调处理或向经理汇报。安全科负责对职能科室的隐患整改落实情况进行监督。5.各基层单位安全生产第一责任人，对本单位的安全隐患排查与整改负责，平衡解决本单位的安全隐患。6.各基层单位跟班队长或班组长

6、，对本班的安全隐患排查与整改负责，及时解决当班的安全隐患。（五）安全隐患排查整改工作的重点1.坚持把安全隐患排查整改工作与有毒有害气体AAAAAA精品文档你我共享治理、采掘作业、机电运输以及安全专项活动结合起来;坚持把安全隐患排查整改工作与日常安全监督检查结合起来，突出落实“三大”（抓大系统、除大隐患、防大事故）、惩治“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）工作;坚持把安全隐患排查整改工作与加强企业安全管理和技术进步结合起来;坚持把安全隐患排查整改工作与加强应急管理结合起来，完善事故应急救援预案体系。（

7、六）安全隐患的排查与整改1.隐患排查方式方法（1）隐患排查整改工作实行四级管理，即班组、区队、车间、分公司。班组主要排查整改生产作业现场隐患；区队主要排查整改本区队作业区域内的隐患；车间主要排查整改分管生产系统、区域的隐患；分公司主要排查整改单位重大、较大隐患。（2）分公司按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位隐患排查卡、班组隐患排查卡、区队隐患排查卡、车间隐患排查表和分公司隐患排查表。其中，分公司隐患排查表和车间隐患排查表应报公司安全部备案。（3）岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容

8、要求，进行岗位隐患排查，班组长应对本班组隐患排查工作进行监督管理，并持班组隐患排查卡每班开工前和工作结束后对本班组作业范围内隐患进行全面排查一遍，发现隐患立即整改，确认无危险方可人员作业，同时在班中实施巡回检查。当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，形成班组隐患排查台帐。（4）区队领导每日（其中跟班领导每班）对照区队隐患排查卡内容要求，对分管区域内的隐患进行全面排查，将排查卡反馈至分公司安全科，并把当日查出的主要