张矿集团质量管理十佳红旗单位申报材料.doc

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1、康保矿业有限公司质量管理十佳红旗单位申报材料2012年康保矿业有限公司以“提质量、夯基础、保安全、促发展安全管理提升年”主题教育活动为中心、切实抓质量,抓落实。在集团公司的正确领导下,我公司实行方位管理,以安全生产、质量标准化为主导。科学调度,合理安排协调生产中存在的问题,积极进取、奋力开拓,一季度完成产量16万吨、进尺2200米,实现安全生产,为集团公司首季开门红夯实了基础。     一季度我们主抓了各项生产任务、工程质量,并制定了完善的标准化管理制度,专门成立了标准化组织机构,科学合理的进行管理与计划安排,2012年质量标准化工作

2、有了明显提升,其主要工作如下:一、完善制度、专项管理一季度以来,我们紧紧围绕“提质量、夯基础、保安全、促发展安全管理提升年”主题教育活动精神,全面打造精品工程,总结过去工作中的不足,吸取教训,研究对策,成立了质量标准化专项管理小组,并结合实际制定了一套切实可行的管理制度。从自身条件出发,积极改善不足,以领导小组为中心,加强各区队质量标准化管理,区队每班设立工程验收人员专盯现场,出现问题立即督促整改,杜绝了投机取巧现象,月底标准化不达标工资不进行核算,且专项小组定期组织检查,每周进行一次自检,检出问题严格落实整改,真正做到责任分工明确,

3、问题处理及时,落实整改到位,有计划、有步骤、有安排、有落实四位一体搞标准,扎扎实实提质量。一季度我们主要修复900水平部分水渠和盖板;按标准整修了两水平轨道,更换了部分道板;做了大量的文明生产工作,对管线进行了吊挂整理,定期消尘,保证了各主运输巷道的清洁、卫生;从3月份开始着手对900水平南大巷进行美化、亮化,水沟铺盖板、硬化地面、安设照明、标准吊挂管线,力争3月底达到精品工程。各掘进头面及采煤工作面全部要求严格按照规程措施作业,做到巷道达标,采面合格,合格率达100%,在集团公司兄弟单位做出榜样。二、科学管理、加快提升一季度我们对质

4、量标准化工作做了详细合理的安排,科学合理的结合各区队的实际情况进行分片管理。1月份32505单体炮采工作面在自查中问题接二连三,煤壁支护不合理、支柱不迎山、大梁不垂直煤壁、老塘切顶线管理不合格等,工作面基本上达不到合格标准,针对此现象,质量标准化专项小组对该工作面进行了重点管理,多次在现场组织分析会议,对该面的地质构造带进行了深入研究,并制定了方案。首先从工作面煤壁、老塘、顶板管理入手,专项小组进行专管专治,跟班指挥,一一进行整改,老塘进行单体密集戗棚支护,机头大梁按标准进行移动,单体支柱全部进行了调整,煤壁支护交接梁全部按要求距煤壁

5、10公分。经过1周的大整改后,工作面质量大步提升,3月份自查中达到了一级水平;32506工作面一季度频繁出现夹矸,致使工作面在自检过程中出现大量问题,工作面由于机尾、机头及中部均出现厚度不一的夹矸,在推进过程中导致大溜子直率差,支架高低不平,局部高度在1.5米左右,部分支架损坏,严重影响工作面质量。对此我们根据现场实际,合理组织生产,出台一系列相关制度与措施,多次组织该面负责人进行现场分析,合理安排工作,采用早班打眼,煤班推进的方式进行作业来调整工作面直率,加大检修力度,加班加点赶进度,并严格落实跟班制度、现场进行指挥,保证了工作面过

6、断层期间的安全质量工作,加快了过断层速度。2月中旬夹矸基本过完,恢复了正常生产。在2月份自查及集团公司标准化检查中都达到了一级水平。3月份工作面过两空巷,我们对旧巷提前进行了补打锚索配合单体密集支护方式,有效的控制了顶板来压离层,保证了工作面质量,实现了安全顺利过巷。该面预计3月底进入收尾阶段。我们对回收工作进行了整体的计划与安排,做到日有计划,班有安排,要求严格按质量标准化进行作业,在保证安全的同时,大大的提高了工作面质量。三、加强机电管理、确保安全生产一季度,从1月份起由于综采工作面出现断层频繁,综采264型刮板输送机溜槽及刮板磨

7、损十分严重,液压支架阀组老化严重,近一半支架有窜漏液现象;机组负荷大,截齿磨损严重,导致机电事故多发,对生产及标准化工作造成一定影响。为了降低机电事故率,提高工作面质量,专项小组进行了深入研究,并制定了措施与方案。上述问题得以解决,工作面质量有了明显的提高。我矿的每次发生机电事故都要进行分析调查,对人为因素造成的影响生产事故严肃处理。并要求各区队对机电运输设备进行认真的检查,发现问题及时维修保养,把小问题进行了提前处理,杜绝了大问题的出现,完好率全部达标;还要求机电负责人及操作人员进行技术培训,提高了井下技术人员的操作水平,避免了因技

8、术上出现失误影响生产现象,为正常生产提供了保证。没有最好,只有更好,相信在我们不断的努力下,我们的水平会再提升一个台阶,康保矿的各项工作也会越来越完好。申报单位:康保矿业公司

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