某工程地下连续墙施工方案-secret.doc

某工程地下连续墙施工方案-secret.doc

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时间:2020-03-27

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1、地下连续墙施工方案一工程概况1.1工程概述本工程基坑围护结构采用地下墙,大部分地下连续墙同事作为主体上部结构的承重墙,本工程地下连续墙均为800墙,共38幅,其中19幅墙为异型幅。最深的墙长为32.45米,最浅的墙长21.95米,开挖土方约4100m3。地下墙砼设计强度等级为C30,由于是水下砼,施工时提高一个等级,采用C35,抗渗等级为S8,地下墙接头形式为柔性接头和“十”字板接头,为减少后期沉降和开挖过程中墙顶隆沉,基坑开挖前,对地下墙底部实施墙趾注浆。每幅连续墙设2根¢40mm注浆管,插入槽底50cm。1.2工程特点及难点1.2.1本工程地下墙作为侧向围护结构与内部结构内

2、衬墙共同受力形成复合墙,施工中须控制好其垂直度和接头施工质量,并要严格控制地下墙施工标高,以确保与主体结构顶板、底板的钢筋连接器标高符合设计要求。1.2.2本工程有T型槽段,折型,给成槽施工、钢筋笼制作及吊放增加一定的难度,施工中采用一次成槽,钢筋笼一次制作成型,一次吊装,一次浇筑水下砼,施工时成槽垂直度要求严格,钢筋笼制作精度要保证。1.2.3导墙施工的同时要做好管线封堵、必要时可做深导墙。1.3工程目标工期目标:合同工期质量目标:合格文明、安全目标:争创上海市文明工地,二编制依据2.1本工程施工设计图纸和设计技术要求:2.2本工程技术文件2.3施工规范及标准《地基基础设计规

3、范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》47《市政地下工程施工及验收规程》《上海地铁基坑工程施工规程》《钢筋等强度滚轧直螺纹连接技术规程》《钢筋焊接及验收规程》《钢结构工程施工质量验收规范》三连续墙施工总体部署3.1、施工组织机构3.1.1、工程施工组织针对本工程的特点,我公司将组建强有力的工程项目经理部,经理部以经理负责制的原则组建,下设项目管理班子,配备足够的技术力量和施工力量。工程进度、质量、安全等由项目经理部进行全面管理,公司通过项目经理部对本工程进行协调、控制与管理。3.12、施工管理网络⑴项目经理部施工组织网络47项目经理项目技术负

4、责人项目副经理安全员技术员施工员材料员质量员导墙施工班组墙址注浆班组砼浇筑班组泥浆施工班组钢筋笼吊装班组钢筋笼制作班组成槽施工班组⑵技术管理网络项目经理项目技术负责人技术员负责人导墙施工班组墙址注浆班组砼浇筑班组泥浆施工班组钢筋笼吊装班组钢筋笼制作班组成槽施工班组47(3)质量管理网络项目经理项目技术负责人专职质量员导墙施工班组墙址注浆班组砼浇筑班组泥浆施工班组钢筋笼吊装班组钢筋笼制作班组成槽施工班组⑷安全管理网络项目经理项目副经理专职安全员导墙施工班组墙址注浆班组砼浇筑班组泥浆施工班组钢筋笼吊装班组钢筋笼制作班组成槽施工班组47⑸文明施工管理网络项目经理项目副经理专职文明施工

5、员钢筋笼吊装班组导墙施工班组墙址注浆班组砼浇筑班组泥浆施工班组钢筋笼制作班组成槽施工班组⑹保护公用管线管理网络项目经理项目副经理专职管线管理员钢筋笼吊装班组导墙施工班组墙址注浆班组砼浇筑班组泥浆施工班组钢筋笼制作班组成槽施工班组47⑺治安、消防管理网络项目经理项目副经理专职治安、消防员墙址注浆班组砼浇筑班组泥浆施工班组钢筋笼吊装班组钢筋笼制作班组成槽施工班组导墙施工班组3.1.3、现场经理部人员组成我公司拟建的本工程经理部管理班子全体人员是多年来一起工作的一个团结、向上的小集体,具有很强的凝聚力,工作过程中配合默契,互相支持,不怕困难,勇于挑战。⑴经理部管理人员配备计划序号类别

6、人数备注1项目经理12项目副经理13技术负责人24技术员、质量员25材料员1476安全员17施工员28后勤13.2、施工进度计划3.2.1、施工组织安排施工流程图配置加工施工设备编制施工组织设计施工前期准备工作施工设备进场组装布置施工临时设施施工场地四通一平工程测量、现场放线地下连续墙施工工程施工结束3.3泥浆系统:根据地下墙的两幅砼方量,同时满足作业流水施工能力,泥浆系统采用泥浆箱作为泥浆工厂。3.4钢筋笼制作平台根据本工程情况,平台尺寸为31.5m×7m,用槽钢焊成格栅状。钢筋笼平台定位用经纬仪控制,标高用水准仪校正。473.5工期保证措施为保证按期完成本工程施工任务,采取

7、以下工期保障措施:加强领导班子建设,提高施工组织能力,经理部搞好分工协作,各司其职,加强领导层的责任感、使命感,定期召开工程例会,及时发现问题、解决问题。加强思想教育,开展全员劳动竞赛,掀起施工热潮,为保证工期,创造信誉尽心尽责。做好雨季、台风及其他不利条件下的施工组织工作,搞好节假日的劳力安排,确保一线正常施工。完善承包责任制,将工人奖金与施工进度挂钩,奖罚分明。加强计划控制,制定合理的施工计划,对未完成计划的要及时分析原因,调整解决,确保总工期。加强施工机械的维修保养,投入一定量的备用设

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