简单分析关于总经理助理需要注意的事项.doc

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1、简单分析关于总经理助理需要注意的事项　　总经理助理需要注意的事项：首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做；　　其次不要打别人小报告；　　第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧，你要知道坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全；　　第四就是对老板态度要不亢不卑。　　在分析总经理助理需要注意的事项中，首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为

2、人家的经验比你多。　　6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。　　1、当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　　2、三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长！）田雨筠老师，中国社会科学院研究生院

3、研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。　　3、远大的目标。在分析总经理助理需要注意的事项thldl.org.cn中，公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。　　4、优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用

4、武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。　　5、高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　　6、容人、爱才，攻心为上。