路桥施工管理存在问题和对策

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1、路桥施工管理存在问题和对策  摘要:随着我国交通事业的蓬勃发展,越来越多的桥梁运用在公路建设中,正所谓路桥不分家。本文根据作者的工作经历,对公路桥梁施工技术管理做出了以下分析,以求与同行们共勉。关键词:公路;桥梁;施工技术;管理中图分类号:X734文献标识码:A文章编号:1施工准备阶段与过程管理1.1施工准备阶段的管理在路桥施工的准备过程中,要对路桥工程的要求、进度及具体情况进行科学而细致的了解掌握,包括施工的外部环境以及地质地地貌等一些情况都要及时了解,才能够针对施工的具体细节来制定出科学合理的施工规划及施工流程。

2、1.2施工过程中的管理7对路桥的施工管理中,现场技术管理是十分重要的一部分。对于施工单位而言,要通过现场技术管理的加强来保证路桥施工的质量、工期、成本、安全等多方面情况。施工技术管理的重点有以下几个方面:首先应该严格审核该工程所需的全部图纸,确保施工过程中能够完全按照图纸来进行。其次,在施工方案上要合理的编制并及时优化,不断的提升改进,不断的引进新的工艺、方法与技术,使施工企业时刻都保持着旺盛的生命力。2路桥施工现场中存在的问题2.1施工现场管理混乱路桥施工现场情况复杂,虽然相关部门已经三令五申的指出要加强对施工现场

3、的管理,提出文明施工的号召,但是在实际操作中仍然无法避免施工现场的混乱情况,这也是行业内普遍存在的问题。2.2施工流程存在浪费在整体的路桥施工过程中,浪费现象较为严重。路桥的施工过程是将设计转化成实际的重要阶段,其间投入了大量的资金、人力、物力等,也极易出现浪费等现象。所以,控制好施工流程中的浪费是十分重要的。2.3项目采购管理落后在与供应商的合作中,项目往往过于看重价格的因素,使得各商家为了竞争而恶意降价,最终为工程的质量问题造成隐患。所以在路桥项目的大宗材料选购时,通常经过竞标的方式,在众多供应商中选择价格最低的

4、商家。正是这种竞争的方式使得各供应商恶意降价,甚至零利润投标,使得商家在供货时为了保证自己的利润就降低材料的质量,这对工程质量有着非常严重的影响。这些劣质材料都是对工程的质量和进度非常严重的隐患,必须要给予重视。3路桥工程施工管理措施73.1强化培训,优选施工人员一个工程的质量好坏,是由多种因素共同决定的。包括工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人等等,都是影响施工质量的重要因素。因此,一个合格的施工人员应当具备质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重这五大观念。另外,要注意对施工人员技

5、术素质的培养。作为管理干部以及技术人员,应当具备较强的质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力,作为生产人员,精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风是最基本要求,严格执行质量标准和操作规程的法制观念是基本素质。3.2加强对工程承建方的监管对于工程承建方的管理,要严格要求其工程任务完成的工期、质量,并狠抓安全问题。承建方也应当将目标任务细化分解,并落实责任到人。同时承建方也应当根据工程的实际情况,与自身的情况相结合,使目标能够高质高效的完成。项目开工前要填写“开工申请”,完工后要进

6、行相应验收,只有验收合格后才可以开展下一项工程,必须严格对其进行质量控制。还可以通过技术交流研讨会的方式,使施工方案更加科学化,结合先进的技术与设备来对工作进行合理安排,保证工程的顺利完成。7对于施工现场的监管情况也要注意加强,保证施工的安全进行。进入施工现场的人员都必须戴安全帽、穿胶底鞋等,保证做好防护措施。对于一些出入口要放置防护设施,要有明显的安全标识。同时对于施工现场的机械设备要做到专人专管,加强对设备的保养及日常维护。对于危险区内的防护设施务必要保证其完好,以加强对施工人员的保护。3.3加强路桥工程原材物料

7、的管理任何项目的建设都与材料有着密不可分的关系,在技术不断发展的今天,新材料也日新月异。原材料的质量管理是十分重要的,要想保证工程的质量就必须要使过质量过关的原材料,对于一些不合格的劣质产品要坚决抵制。在对材料的管控上,要做到严格控制好对于进出工地的原材料,必须具备出厂检验合格证,同时还要对其进行相关检测,合格后方可使用。对于使用中的原材料也要定期进行复检,并做好记录。7对于材料的供应也应当有十分详细的计划,要在满足施工进度的前提下又不会造成材料的积压,要做到按需供货。所以对于材料的管理要配备专业人员,对于工序的安排

8、也要循序渐进,主次分明。同时,对于物料的管理也要科学安排,既方便使用又不会对材料污染或损坏。要做到分类放置,合理有序。对于材料的领用及进出都要做好记录,对于一些特殊材料还应当做特殊处理,以免危险发生。对于工程质量的数据,一切都应以实际为主,用事实说话。如果有不合格或不达标的现象发生,就要及时找到问题所在,积极的进行补救及改进。3.4路桥工程进度

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