集团内部年会策划方案与集团新员工培训策划方案汇编.doc

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1、第4页共4页集团内部年会策划方案　　201*年2月9日**集团内部年会　　主题：辉煌与超越拥抱XX　　——暨**集团京津事业部XX年春节联会晚会　　时间：201*年2月9日(18：00——21：00)　　人数：150　　1、小品《见郭大爷》---事业部技术部　　2、舞蹈–市场部　　3、相声于森柳洋---营销部　　4、原创歌曲梦回哈尔滨回胜群---营销部　　5、歌曲上海滩刘瑶---营销部　　6、歌曲心墙汪蕊---营销部　　7、老虎队组合歌曲两首---大兴公司　　8、歌曲串烧---香河公司　　9、舞蹈《happyboy》-

2、---香河公司　　10、相声《虎年说虎》-----香河公司　　11、工程部合唱　　　《明天会更好》---盘龙谷公司　　12、财务部王秀梅　　《枉凝梅》---盘龙谷公司　　13、工程部杨瑞　　　《日遭三险》(单口相声)---盘龙谷公司第4页共4页　　14、舞蹈《四小天鹅》---盘龙谷公司----王庆柱周正陈海松王璞　　15、三句半----盘龙谷公司----朱宁等　　16、李忙力口琴独奏　《惜别的海岸》---盘龙谷公司　　17、游戏---盘龙谷公司第4页共4页集团新员工培训策划方案一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况

3、，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三：培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公

4、司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、集团整体培训:集团

5、职校负责--不定期第4页共4页分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训

6、一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。五：新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内

7、部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。第4页共4页