小微企业现状分析及发展出路.doc

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1、小微企业现状分析及发展出路学院：经济与管理学院班级：10级本五专业：市场营销姓名：陈国军小微企业定义——小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。面临的困境　由于国际国内的种种原因，更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。税费，成本，汇率，原料齐涨价；国民收入分配的流向，越来越多向财政，越来越多向银行业，越来越多向国有垄断企业。　相比大型企业的成熟完善

2、，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国现在总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，目前大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小微企业的进一步发展。小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。自身问题1、小微企业本身的特点就是“低、小、散”导致竞争劣势。“低”是小微企业处于产业链和价值链的低端，产品技术含量低，附加值低，缺乏核心

3、竞争力；“小”是指企业规模偏小，实力偏弱，在与大中型企业同台竞争时往往处于劣势；“散”是不能“抱团式和链条式发展”，缺乏有效的组织各自为战、形成不了行业的产业优势。2、过度竞争导致效益低下。企业为求生存和发展，在激烈的竞争中，往往采取超常规，甚至非法的手段来降低生产成本，有的甚至低于产品生产成本价销售产品，同一行业中，它们生产的产品和生产工艺相差不大，生产成本差异也不大，产品的价格拉不开档次。企业间为争夺订单，往往一方面相互压价，另一方面一些企业采取偷工减料、假冒仿冒他人产品、偷税漏税等手段，导致市场资源利用效率下降和市场秩序的混乱，而且

4、造成企业效益低下。缺乏政府部门正确引导和产品质量的监管，导致很好的产品、很好的市场形成不了很好的产业。缺乏诚信导致难获信贷支持。个人观点:微型企业要承担责任，有很大部分微型企业账目不清晰、固定资产少、设备落后、担保抵押物价值不达标、资产变现率低，欠息、逃债、赖债等现象时有发生，造成企业整体信用不良，银行想放贷而不敢放贷的局面。3、由于小微企业往往是基础条件落后，工作环境差和人事管理的合理转变，导致高素质人才引进困难，留住更难的局面（工作时间、工资待遇等等）。人才的匮乏一方面使小微企业难以建立起真正的现代企业制度，虽然在形式上具备了一个企业

5、的架构，但在经营决策中容易出现家长式的一言堂和随意性等情况，而且内部管理粗放，财务制度和用人制度混乱。另一方面，人才匮乏也导致小微企业自主创新能力低下，难以开发适应市场变化要求的新产品、新服务，难以通过改进生产工艺达到降低生产成本、提高生产效率的目的。4、小微企业大部分在局部范围或特定行业中凸显出一定的优势，而且在短时间内能保持这一优势，才会使得企业得到快速的成长。但同时带来的就是发展的速度与管理能力的提升出现脱节。现代企业竞争说到底主要是人才竞争，小微企业想得到更好更持久和更大的发展，必须要加强本身特定优势这一个生命线，尽快建立起一支有

6、较高素质的职工队伍，不断提高自身的管理水平和自主创新能力，企业才会走的更远。发展出路政策的扶持：政府部门对经营状况良好、有发展潜力、对本地经济发展有促进、基础条件扎实的企业，可以制定针对性的政策，采取资金扶持、信贷支持、人才的协调配置、特有技术的维护保护等措施。商业银行等金融部门放宽对小微企业贷款融资的限制，开发新的灵活的金融服务。对同行业中基础条件差、产品质量不过关、技术落后缺乏创新能力的企业，建立退出机制，合理限制企业的数量，避免无序发展。同时建立优化、兼并、整合平台，科学布局产业发展。小微企业要通过校园招聘，定向培养等多种方式为企业

7、招收大量的专业财会从业人员及管理人员，建立完善的管理系统与用人机制，避免走家族式管理的道路。改革生产技术，创新产品，提高市场竞争力。总之，解决小微企业生存与发展问题，既要重视融资难等具体问题、表象问题，更要重视认识、政策、制度等方面的深层次问题、根本性问题。只有多管齐下，才能使小微企业的发展迈上新的阶段、新的台阶。