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1、刘茂华,等:煤炭企业供应物流系统分析及效率优化研究研究与探讨煤炭企业供应物流系统分析及效率优化研究SupplyLogisticsSystemAnalysisandEfficiencyOptimizationinCoalEnterprises刘茂华,吕永波,任锦鸾LIUMao-hua;LUYong-bo,RENJin-luan(北京交通大学交通运输学院,北京100044)(SchoolofTraffic&Transportation,BeijingJiaotongUniversity,Beijing100044,China)[摘要]概括了煤炭企业供应物流概念、特点,
2、描述了传统模年突破30亿元。如此大规模的采购量,不依靠现代物流是难式所存在的问题。在对供应系统的结构和功能进行分析的基础以完成的。构建快捷、高效、集约的企业供应物流模式刻不上,建立了效率优化模型,在分析了模型的各个要素以及要素之容缓[3]。间的关系和系统运作的条件之后,针对煤炭企业供应物流系统的优化渠道进行了研究,并得出结论。2煤炭企业供应物流体系分析[关键词]煤炭企业供应物流;效率优化;准时采购;供应商库存管理[中图分类号]F274[文献标识码]A2.1煤炭企业供应物流的概念及特点[文章编号]1005-152X(2007)03-0021-03煤炭企业供应物流是指
3、为煤炭生产提供原材料、零部件或Abstract:Analyzingthestructureandfunctionsofsupplylogistics其它物资时,物资在提供者和需求者之间的实体流动。材料供system,thepaperestablishestheefficiencyoptimizationmodel.After应过程经历采购、运输、储存、配送、使用,最后与回收紧密相analyzingtheeachelementofthemodel,therelationshipamongthe连。elementsandtheconditionsofsystemope
4、ration,itstudiesthe对于煤炭企业来讲,由于行业的特殊性,其供应物流系统optimizationchannelofsupplylogisticssystemincoalenterprises.不仅具有一般物流系统所具有的特征,而且在某些方面表现的Keywords:supplylogisticsincoalenterprise;efficiency更加突出:①拥有大量的基础设施和庞大的设备,而且种类各optimization;JIT;VMI异。②与地质条件等的关系极为密切和复杂。③信息情报种类繁多,数据处理工作量大,而且信息流量的产生不均匀。④煤炭1
5、引言产品生产所需的原材料均是辅助材料,不构成产品实体。2.2煤炭企业供应系统存在的问题煤炭是我国重要的基础能源,各方数据表明2005年全国由于生产规模庞大,工作条件恶劣以及各矿井相距较远等原煤产量突破20亿吨。对于煤炭企业来说,供应物流成本包括情况使煤炭企业的供应物流系统变得十分庞大和复杂,难于控原材料成本占到了生产总成本的60-70%[1],当前煤炭企业供制和管理,导致物流费用的大量增加,这也是煤炭企业生产成应物流系统非常混乱,最终导致吨煤成本上升,企业经济效益本居高不下的主要原因之一。下降,其合理优化具有十分重要的意义。进行煤炭生产所需的传统采购模式主要问题:
6、一是机构重复设置和人员双重配原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大,几乎任何备,集团公司和各分、子公司都设有采购部门和相应的业务人一个煤炭企业每年的物资采购都要超过亿元,甚至几十亿元员,造成人员、资产的重复配置。二是业务流程的重复进行,主[2]。快速发展中的淮南矿业集团,在企业转型期内总投资500亿要包括物资采购计划重复审核、供应商重复选择、采购订单重元,实现设备现代化、系统自动化、管理信息化。管理升级、装备复制订、重复检验、入库、出库和重复结算等。升级,每年采购大批国际先进、国内一流的重要设备和大宗材在传统的计划和库存管理理论和方法中,常用的有定量定料,
7、供应额由过去每年几亿元,猛增到2004年25亿元,2005购和定期定购等。传统的计划和库存管理方法实质上是着眼于-21-研究与探讨物流技术2007年第26卷第3期(总第174期)“补充库存”,也就是当库存降到定购点时,要马上补充库存,或送工作是供应物流与生产物流的衔接点,是依据供应计划--到一定时间要对库存进行盘点,根据需求情况,及时补充库存。消耗定额进行生产资料供给的作业层,负责原材料消耗的控这些方法都要求企业的仓库里的每种物品都应有一定数量的制。物资库存工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货存货,以便生产经营活动需要物品时,随时到仓库去领用。在当和发货,以
8、及物料保管
