代建项目管理工作大纲(目录).doc

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1、目录第一章项目概况 第二章项目管理工作的具体内容 第一节项目管理工作内容分解结构（WBS） 第二节项目前期阶段的具体工作内容 一、 进入代建管理工作 二、 项目可行性研究报告和专业咨询 三、 方案设计招标及优化方案设计 四、 初步设计及初步设计概算编制 五、 工程勘察单位招标及地质勘察工作 六、 年度开工计划、投资计划编制及申报 七、 施工图设计 八、 建设工程规划许可证的办理 第三节项目实施阶段的具体工作内容 一、 施工图审查及工作量清单编制 二、 项目招标工作 三、 《建设工程施工许可证》申报办理 四、 开工准备工作 五、 施工过程管理 六、 工程竣工验

2、收及移交工作 七、 工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容 一、 工程竣工结算 二、 竣工决算及资产交付 三、 竣工资料整理汇编、移交工作方案 四、 工程保修 五、 管理总结 第五节对本项目代建工作难点、重点分析 一、 难点分析 二、 重点分析 第三章项目管理工作程序 第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、 项目前期阶段工作程序 二、 项目实施阶段工作程序 三、 项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划 一、 质量管理目标 二、 进度管理目标 三、 投资管理目标 四、 安全与文明施工管理目标 五、 环境

3、管理目标 第二节总进度控制计划 一、 项目进度控制计划 二、 项目工期分级控制计划第三节招标采购计划 第四节投资控制计划 第五节资金使用计划 第六节质量目标分解计划 第七节风险控制计划 第八节图片资料采集计划 第五章项目管理质量目标控制方法和手段 第一节质量目标控制概述 一、 质量目标的确定与分解 二、 质量管理工作原则 三、 质量目标控制依据 四、 质量目标控制计划的编制 第二节质量管理主要的控制方法和手段 一、 可行性研究质量控制 二、 设计质量控制 三、 招标工作质量控制 四、 施工质量控制 第六章项目管理进度目标控制方法和手段 第一节进度目标控制概述

4、 一、 工期管理的原则 二、 工期目标控制依据 三、 工期目标控制技术 四、 工期管理的组织体系保障 五、 项目进度计划安排 六、 项目工期控制方法 第二节进度目标主要的控制方法和保证措施 一、 可行性研究阶段 二、 设计阶段 三、 项目开工准备阶段 四、 项目施工阶段 五、 竣工验收阶段 第七章项目管理投资目标控制方法和手段 第一节投资目标控制概述 一、 投资控制的依据 二、 投资控制的原则 三、 建立投资控制体系 四、 制定项目投资控制计划 第二节投资目标主要的控制方法和手段 一、 可行性研究阶段 二、 设计阶段 三、 招标和设备采购阶段 四、 施工阶段

5、 五、 竣工结算阶段 第八章项目管理其它目标控制方法和手段 第一节合同管理的控制方法和手段 一、 合同管理原则 二、 合同管理程序 三、 合同控制措施 四、 合同的管理方法 第二节安全管理的控制方法和手段一、 安全生产管理控制原则 二、 安全管理主要控制方法 三、 项目消防保卫工作的管理四、 文明施工管理措施 第三节环境保护管理的控制方法和手段 一、 本工程环境保护及文明施工管理目标二、 环境管理控制方法 三、 环境管理措施 四、 环境管理要点 第四节项目信息管理的控制方法和手段一、 信息管理流程 二、 信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制

6、方法和手段 一、 竣工验收的目的 二、 工程验收的方式三、 工程验收的方法四、 工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段 一、 服务管理 二、 项目移交 三、 工程保修 第七节项目风险管理的控制方法和手段一、 风险管理体系的建立二、 风险识别三、 风险的分析和评价四、 风险控制措施五、 风险控制计划第九章合理化建议 第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议 一、 工程分期 二、 工程打桩 三、 工期奖励四、 工程监理 五、 建筑理念 第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施 第十一章代建费用报价及分配比例 第十二章项目管理组织机

7、构 第一节项目管理组织机构 第二节人力资源配备一览表 第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析 第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍 第五节公司管理业绩 附件一设计总平面图 附件二总进度计划表 附件三公司资质、证书 附件四公司拟派人员简历、证书